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公司主管，经理，看不得基层员工挣的钱比他多，你怎么看？
员工,经理,都是公司主管，经理，看不得基层员工挣的钱比他多，你怎么看？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
公司主管，经理，看不得基层员工挣的钱比他多，你怎么看？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢题主！说说本人的自身经历吧。十余年前，在原国企，本人岗位调动，‘接手’了一个停产半年的车间。经过了解，是因为员工感觉待遇‘不公’所导致。后来经广泛征求上级和员工的意见和想法，出台了上不封顶，下不保底的计件工资制。员工的工作积极性一下子‘爆发’出来，白天黑夜的干，工资翻倍，（企业的效益翻番）。然而这是办公室工作人员‘不乐意’了，要求工资向员工‘靠’。本人认为，员工的计件工资，是员工自身挖‘潜’得到。如果办公室工作人员，也想拿翻倍的计件工资，办法只有一个，那就是把日常工作压缩到半天，‘挤’出来的半天时间，到车间参加劳动，接受计件考核！最终的结局是完美的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
主管经理怕员工挣钱多，现实中确实有很多这样的现象存在。甚至有些老板也怕员工挣钱多。我分析有以下几种原因。
1、老板怕员工挣钱多。
老板在招聘员工的时候，总是会将企业未来的发展描述成一幅壮丽的画卷。大谈希望与员工共享企业发展成果。所实行的绩效考核方案奖励标准也非常的有诱惑力，只为达到激发员工的工作主动性和创造力。
绩效方案为什么会制定如此之高奖励标准呢？因为在制定之前，该公司从未达到过如此高的业绩目标。所以该绩效方案只是画了一张大饼。想完成几乎是不可能的任务。(也有一部分原因是该绩效方案制定不严谨，是不成熟的方案。)
但突然有一天，某位员工或某个团队。真的完成了业绩目标。老板要真的拿出真金白银发奖金的时候，才是真正考验老板的胸怀与气度的时候。
真到发奖金时就犯难了，此时很多老板就会认为，完成绩效考核更多是运气的成份。而非其努力的结果。也会觉得该方案设计有不合理之处。就会想着法子重新调整绩效。老板虽然失信于员工，但大部分员工也只能忍气吞声。
所以在绩效方案的设计上，一定要综合全面的考虑多种因素。以免实施后反复调整，最终落得不守诚信的口实。严重的还会导致核心员工流失。
2、高管看不得员工挣钱多
高管比员工挣得少(抛开期权、年终分红不谈)。这种情况比较少见，正常会出现在一些挣提成的工作岗位，比如销售。
当高管看到其下属挣钱比自己多时，难免眼红心生嫉妒。再想到自己身为主管，所承担的责任与压力远远超过普通员工。就可能会将对分配方案的不满转化到员工身上。也可能就此心生愤恨，为达到心理平衡，工作上不再专注与努力。甚至开始对企业离心离德。
出现这种情况。需要公司及时适当调整绩效分配方案，减少员工之间不合理的收入差距，该奖的奖、该调的调，拿出一个相对公平且大家都能接受的分配方案。
避免因绩效的不合理不公平，影响员工的工作积极性和工作效率。企业一旦落入激励陷阱中，必将导致人心涣散，业绩下滑，严重影响企业未来的发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不提供成长平台的公司不需要在这里内耗了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导的格局问题！不同的职业，有不同的价值！都是个人的选择而已！既然选择了，就要接受，不该嫉妒！有两个见过的事例共大家参考。
一、从员工到经理：我很久以前在一家互联网推广公司上班，一次，我想提拔一位业务经理。就跟业绩最好的小伙子谈了，结果小伙子直接拒绝了，为什么？他说的很直白，一是经理一个月4000，太少了，我现在一个月3万收入（那个时候的3万很值钱），我打算再干两年，攒一些钱，结婚！二是，我现在刚毕业两年，还很年轻，还不具备做经理的能力，还需要积累一下，这样我做了经理，把团队业绩做上去，同样也能拿高薪！
这个小伙子其实是很有远见的人，对自己有着清晰的规划。积累完毕，小伙子上任，团队业绩同样优秀，收入同样很高！这样格局的人，就不可能嫉妒员工收入的！因为他有能力，有胸怀，有信心通过自己的管理能力赚钱。
二、从技术到管理：我在一家IT公司工作的时候，一次公司从员工里提拔了一位主管。小伙子之前做的事是有提成的，收入不错，做了主管后，工资涨了一些，但提成没有了！所以，总体收入有下降！但这个小伙子，没有嫉妒，也没有不满，而是主动参与到业务中来，与销售团队 一起分析客户需求，开发新的产品市场等，在公司业绩翻倍的同时，他的收入自然也水涨船高，因为表现好，展露了经营方面的才能，后来一路高升，做了总经理！
从这两个例子可以看出，只有无能的人才嫉妒。在这种格局的上司手下干，也是最没有幸福感的。最主要的是这种领导喜欢用庸人，容不得优秀人才，对公司发展极为不力！我遇到这种领导，我要么选择取而代之，要么辞职走人！毕竟，只有我才能对自己的前途负责！
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