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创业要怎样才能让公司活下去,然后再让他慢慢壮大?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
创业要怎样才能让公司活下去,然后再让他慢慢壮大?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我正在二次创业,很高兴回答一下这个问题。我认为做好2件事,1.是要有个基础的稳定收益,苦点累点不怕,能够维持公司的正常人员、房租、办公成本最好。2.是要同时培养一个项目,有前景的,利润率高的。具体请看我视频分享,谢谢大家
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、保持健康的现金流。
最好有18个月零营收(含增长性支出)仍能保持正常运营的现金流。现金流健康才能让公司在真正活好之前能够活的稍微久一些。活着才有机会,所以,首先要活着。
2、从小活一点一滴做起
这样可以积累你的技术、经验、人脉,这些不足以让公司活下去,但是是将来公司做大的基础。
3、搜寻发展属于你的客户
客户第一永远都不过时,因为只有客户才是你的衣食父母。请善待每一位客户,即使他们只支付一块钱。
4、打造核心价值产品或服务
每一个门店也好、生意也罢,没有核心的商业价值是做不长久的。因为没有什么工作是只有你独一无二能做的,你会做的,其他同行一样会做。所以,如何往好的方向多做一点,你的优势就多一点。当你有了核心价值的产品或服务,客户自然会找到你。
5、不要盲目扩张
和第1点一样,你的成本永远是影响你现金流的第一要素。成本控制好就不能盲目扩张,因为这个市场我们谁说了都不算,在市场经济中,大家都是参与者、贡献者和获益者。盲目扩张不仅仅或导致现金流不健康,同时,也会丧失远景规划的思考、造成管理者的心态的膨胀和管理水平跟不上。
有一位家电行业大咖曾说过,在你最得意的时候,才是最容易失败的时候。
6、寻求合作共赢
单打独斗无论任何时代都打不过一群抱团的人。在我们软件行业,很多宁愿单打独斗也不合作的公司,最后都发展的很一般。只有互相借助对方的优势,整合资源,才能一起做好事情。另外,合作不仅仅是同行的合作,有些时候往往是跨行才会成功。我们之前与学校联合搞的产学研项目,后来证明,对双方都是有很大的帮助的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要做区域性的市场调查,捕捉各种信息,并汇总起来做一个项目可行性报告,按照SWOT分析法得出项目的优势在哪里?弱势在哪里?机会在哪里?威胁在哪里?
其次评估自己的风险承受能力是否在可控范围内,如果条件满足,则应准备好可支配的运营资金(包括并不限于设备投入、原材料采购、场地租购、薪酬、铺底资金、周转资金等),设定好项目生命周期及各阶段需达成的目标,并设定好止损条件,一旦投资不达预期则应及时止损断臂求生。
最后则是要制定好项目运作规则,包括并不限于公司章程,组织架构,管理制度,绩效考核,安全环保职业健康等一系列规范的东西。
创业初期最重要的是服务目标对象要精准,投入必须要有增值,杜绝不必要的浪费,要相信团队的力量,避免一意孤行,不犯盲动任性而为的错误,稳扎稳打,艰苦奋斗,是大概率创业成功的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢悟空邀请回答!创业要怎样才能让公司活下去的几点建议:
1、全员销售让公司有收入。只要公司有收入,同时低支出,控制诸如差旅营业场地水电话通讯等费用的支出。
2、找客户入股:如公司实在是没办法生存下去时,可找你的目标客户来入股合伙,客户可先付预订款,这样公司就可生存下去,同时你也解决了销售的问题。公司不仅可以活下来,还可以慢慢的壮大起来。
3、找供应商合伙:当公司生存困难时,可找你的供应商合作,让供应商给你一批货,先作为合伙入股的资金,当你把货卖出去之后,你就会有一笔资金,也会有利润,这样公司就可以更好地生存下去,从而也降低你这家公司在采购时的风险。
4、让公司员工入股:公司创业初期生存困难时,可让公司员工入股,可多一些创业资金,又可留住人才。员工变成股东,他做事时的全力以赴程度也会有所不同。
5、控制成本:作为创业者的你要彻底了解生产成本或进货成本,这有助于你制定价格,赚取利润,为此,把成本维持在最低限度,对你来说是很关键的。家成本是企业资金支出的根源,因此合理控制成本能提高企业的利润。
6、为顾客服务:为顾客提供保质保量的产品或服务。如:我的一朋友,他做的是卖生蚝的生意,刚开始生意不好,他为了生存,他卖一个客户,他就很认真地服务好这个客户,把生蚝的各种吃法发图片给顾客,顾客觉得我只是买了十几20块钱的生蚝,得到了物超所值的服务,就把他介绍给他的邻居,他的朋友,结果这个顾客给他带来了几十个顾客,让他的生意一下开始好起来,但我的朋友并没有因为生意好起来,就忽略了顾客的服务,他依然是很认真的给每一个顾客提供优质服务。现在做成了很有品牌的海鲜店。
祝你成功!
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