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如何巧妙的管理投机钻营的下属？
下属,团队,制度如何巧妙的管理投机钻营的下属？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 领导，如何管理好这类下属
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
制度上堵住漏洞
投机钻营，必须要有空子。
建立健全公开公平公正的制度，让投机钻营者无“机”可投，无空子可钻。
相反，制度不健全，管理有漏洞，让投机钻营者有机可乘，这既是投机钻营者的错，更是管理者的错。
一把尺子量到底，规则面前人人平等，谁还去投机钻营呢？
从制度的源头抓起，把防止投机钻营的堤坝筑牢，让有投机钻营之心的人，无计可施，不得不打消不良念头，取消非分之想。
惩戒上加大力度
制度挺在前面，话说在先，对明知故犯者依照制度严惩不贷。
让投机钻营者偷鸡不成蚀把米，付出应有的代价。对投机钻营者是惩戒，对其他人也是震慑。
相反，投机钻营者被发现，不受谴责，不被惩处，毫无损失，就是对此行为的纵容。对那些遵守规则者是不公平的。如此，哪里来的好风气呢？
利益，来自劳动。加薪晋级靠能力、态度和业绩。投机钻营不得逞。这样的环境里，职场必然风清气正，投机钻营者无处立足。
用人上严加筛选
既然知道其有投机钻营的坏品行，那么，不必留。
知道了，不处理，留在组织里还要去堤防，这是在增加管理成本。
从用人上，予以否定。提倡诚实工作，按规则行事，不搞歪门邪道。启用爱岗敬业，思想纯洁，作风正派的人。把投机取巧，逢迎拍马，钻空子，走捷径的人，筛除掉，挡在认可、赏识、重用的大门之外，不给任何机会。
一次次地过滤，员工队伍，尤其是干部队伍，必将越来越纯洁，投机钻营的人和事将越来越少，直至绝迹。
回答于 2019-09-11 08:43:50
本问题有三个关键词：投机钻营、管理、巧妙。从以下几个方面提出拙见：
一、 投机钻营的含义及行为特点
查询了汉语大字典，投机：利用时机钻空子。钻营：巴结有权有势者以谋取私利。概括说来，投机钻营指利用时机，巴结奉承，耍弄手段以谋取私利的行为。
投机钻营者的行为特点：他们刻意用表面的言行举止来掩饰其真实目的；在领导面前善于拍马奉承；在人情关系方面,他们通过小恩小惠拉拢周围的人们；他们善于发现团队或者组织的管理漏洞，但是他们发现管理漏洞的目的不是为了团队或者组织的进步，其真实的目的是在谋取个人利益。
二、 如何“巧妙”地管理投机钻营的下属
管理本来就是一门艺术，其实也包含巧妙。比较成熟的管理，应该是既能遏制投机钻营现象的发生，剔除团队中的害群之马；同时又不影响团队的稳定，不造成团队的动荡，避免出现人人自危的现象。
1、 倡导风清气正、廉洁自律的组织氛围和组织文化
作为团队的Leader，要在各种场合，不厌其烦、不遗余力地宣传、宣讲正向的组织氛围，倡导风清气正、廉洁自律的风气。让整个团队熟知领导的文化导向。上有所好，下必甚焉。团队领导人的倾向是团队的风向标。
可以在办公区域张贴丰富多彩的标语，标语内容集中正向的管理理念、企业文化、领导讲话等，让团队每个人处处感受到团队领导人的期望和要求。
2、 用相关制度保证组织氛围和组织文化的落地
要想打造一个风清气正的优秀团队，剔除投机钻营者，光靠宣传是远远不够的。必须要有制度作为保证。
制度包括正激励和负激励措施。对于廉洁自律的员工要在制度上给予精神和物质激励，不让团队文化的维护者失望；对于投机钻营者，在制度中界定相关行为，根据行为的严重程度，给予不同的惩戒措施。制度就像一面镜子，让各自不法行为在镜子面前无所遁形。
同时，从制度中明确“红线”、“底线”、“高压线”，一旦有人触犯“三条线”，要严肃处理，清除出这个团队，不让害群之马危害整个团队的健康肌体。
3、 团队的Leader要以身作则。
有了宣传、有了制度，这还不够。更重要的是团队的领导者要身体力行地遵守相关制度，自觉践行团队的组织措施和文化传统。我相信。领导一身正气，投机钻营者也基本没有活动的空间。
反观个别的单位，廉洁的制度很健全，口号喊得漫天响，但是单位领导者首先违反制度、违法规则，从而让单位的风气每况愈下，也让投机钻营者大行其道。
总之，心正则廉洁，身正则刚直，行正则威严，为一个团队的领导者，要在语言上引导每个人，在制度上保障风清气正的风气，严于律己、以身作则。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何"巧妙"管理投机钻营的下属？我觉得首先要把"巧妙"两个字给去掉。对待这类人只需严格按制度执行，能改变者则用，否则果断开除。绝不能给这类人丝毫的生存空间。
如果企业的管理出发点不是杜绝投机钻营。那么管理本身就出现了问题。应该从管理本身去检讨去调整。
一家正常的企业为什么会有投机钻营的下属存在？说明这家企业的管理本身出了问题。说明了企业的管理者出现了问题。给了投机钻营者以生存的土壤。
如果企业对投机钻营者的作为视而不见。将成为规则破坏者的帮凶，那么将会为企业未来的发展埋下一颗定时炸弹。
一个投机者钻营者，将会影响到整个部门所有人的行为规范，一再的放任只会影响更多的人，让制度形同虚设。就会出现典型的闯红灯效应:当在等红灯的人看到有人闯红灯，大多数人也会跟着闯红灯。
如何杜绝投机钻营者的出现？严格管理注重细节和流程规范。考核要尽可能全面、从计划、执行、检测、处理，不断循环整个PDCA管理流程。发现并堵死管理环节中的所有漏洞，才能从根本上杜绝各种不规范的问题出现。
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