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从员工到管理者都有哪些角色转换？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

从员工到管理者都有哪些角色转换？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

从一般员工到管理者会有五个角色身份被赋予：

1、定目标角色

作为员工时，你的目标是上级制定的，你按着目标去努力奔跑就对了。作为管理者时，你的目标还是上级制定的，但是不同的是，你下面有团队有下级，要他们看不到目标，你需要把你的上级格尼的目标记性分解，分解成为每个岗位的岗位目标，然后让他们以这个目标去努力奋斗。

定目标的过程在日常管理过程就是定年度工作目标，你的团队这一年要做成什么样；根据月度工作计划，这个月你们的月度绩效目标如何；甚至包括周、天的目标计划。日常的晨夕会、周会都是定计划目标的形式。

作为管理者不定目标，团队就会成为无头苍蝇、被动的做事。

2、协调角色

有的管理者以为做管理就是最轻松的事情，甩手掌柜什么都不管，其实管理是最累的。当下属和下属之间出现矛盾的时候，你需要出面解决，这是内部关系协调；当下属开展某项工作在其他部门遇到阻力时候，你需要用你的身份出面去沟通，这是外部协作；当你的团队执行任务需要某些资源时，你需要代表团队站在一个整体的角度上去找更高的领导申请获得资源，这叫资源协调。

所有的协作协调都是协调，这些事因为下级不具备身份影响力、不具备信息的完整度、不具备相关职权、不具备相关能力，所以只有作为上级的你能处理，这就是管理者的协调角色。

3、监督角色

下属的工作安排还需要监督管理，没有监督管理发生了结果再去考核处罚都是结果后处理，但结果本身已经没有实际意义，因为不好的结果已经产生，所以管理者必须要承担起为目标保驾护航的作用，在结果出现前就进行监督。

监督一方面是排除结果达成的风险，提前解决可能影响结果的过程全部风险因素，另一方面也在监督的过程全面的掌控结果输出全流程信息，以做到对结果提升、整体改善有来源依据。

这是管理者的第三个角色。

4、教育角色

当下属员工执行任务时态度很好，但是因为技能不到位总是做不好的时候怎么办？当下级面对挫折心态不好的时候，管理者怎么办？当下级现在能满足业务需求，但是明年要输出新产品能力不足时怎么办？当下级完车鞥工作没问题，但是个人素养层次较低，影响公司整体文化氛围怎么办？

这些就需要管理者去教育培训下属，让下属按照需要的方向去提升成长。这一方面提高团队业务水平、一方面也让员工有成长。

5、考核角色

结果出来前，虽然进行过程管控，但结果仍旧会有优有劣，对于优劣不区分对待，就不再会有优秀的出现，大家趋向于轻松容易达到的劣质。所以必须要对下属的结果、下属的能力品质进行优劣区分，对优褒奖、对劣处罚改造。这个职能在下属和下属之前无法实现，因为平级，只有上级能够具备。

管理者缺少任一角色都会让管理工作面临危机，管理工作五种角色缺一不可。

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在职场很多人都不愿意做管理者，管理者一般比员工工资只高几百块，但是身上的责任却很大，而且经常要得罪人。

但是我推荐大家有机会提升做管理者的时候，一定要大胆的迈出这一步。不能拖短时间的安逸而浪费自己一生的时间，从员工到管理者会有哪些转变呢？

第一：身体干活到脑力干活

做员工的时候上面说啥你干啥，大佬基本上不用过多的思考，我们现在的企业都有岗位说明书或者是叫做岗位操作说明书，按照上面的要求，做好我们自己的事情就可以了。遇到问题可以直接找管理人员。

做管理者需要动脑，想着如何把流程正确，如何激发员工的动力，发现问题随时要去解决，同时要负责对上对下，对旁部门的沟通。

第二：责任变了

做员工只要按照管理者的要求做好事情，出现了任何的错误由管理者承担，做管理就不一样了，即使上面给你的要求，你明白了去做了，但发生了错误，你依然要承担相应的责任。你不光要做好自己的事情。还得为团队的错误负担责任。

一个真正的管理者不是职位的变化，而自身责任压力的变化做员工你可以丝毫没有压力做管理者想把工作做好，可能员工下班了，你的压力依然存在在宿舍，在生活当中可能还想着工作当中的事情，这样你就成为真正的管理者了。

第三：关注点改变

作为员工你的关注点是自己手上事情，不要管别人，作为管理者，你的关注点是怎么样带动团队完成组织给你的工作任务或者目标。

管理者虽然有相应的说明书，但是管理的艺术是值得一生修炼的，比如科学的管理理念，管理工具，管理方法，这些都是值得学习的。

现在企业的管理者大部分从员工晋升缺乏系统化的管理理念，他在员工的时候是一个优秀员工，但是坐在管理者的岗位上，他却是一个不合格的管理者，这也是我们企业存在的现象。

从员工到管理者我们做事的方式要发生改变，自我的定位要发生改变，另外要持续学习管理的工具，不要再把自己当成做具体事情的人，你的责任是激发团队拿出最好的状态，贡献出自己的技能，让整个团队的目标达成。

以上是我对管理者的看法。，说说看从员工到管理都要做哪些转变，欢迎在文末下方留言。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工就是把自己得工作做好，管理者不仅管人还是管事，扮演角色不一样，毕竟我也是在厂里做过管理者，上面领导的话要听，下面员工还哄，夹在中间特别难。与员工和上级领导的人际关系处好了，

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