您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如何调度其他部门的人协助你一起干好一件事情？

对方,领导,这个问题如何调度其他部门的人协助你一起干好一件事情？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何调度其他部门的人协助你一起干好一件事情？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

就是做好三个有。一是有正当的理由。如上司安排、工作责任规范要求等。

二是有明确的协助范围内容、时限要求与质量标准，甚至有协助工作的书面协议材料等。

三是有为对方提供便利条件，有表达真诚的友善之情的行为等。

正常情况下，做好这三个有，大体上就可以满足题主的期待。你认为呢？

就像图中的野鸭与山水和谐相生一样。

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在的一些大公司都是各部门之间通力合作，共同开发出一个产品，在这其中，部门之间的沟通是免不了的。

想必大家很多人都曾经历过跨部门之间协作干一些事情的时候沟通的困难与无奈，不配合或者没时间等等原因，导致项目进展缓慢，面对这种情况，如何破解呢？

1.脸皮厚，时刻追问。不配合可以，只要你脸皮够厚，天天打电话催，慢慢的他也就被你的夺命连环催给打倒，马上配合你完成。

2.学会合理利用资源。每个项目都会有一个项目负责人，如果出现部门之间沟通不畅，立马整理汇报给项目负责人，让其推动解决，因为项目负责人就是推动整个项目进展的关键人物所在。

3.如果需要其他部门配合，并且别的部门以各种理由不愿意配合。这时候应该需要找自己的领导跟对面部门的领导沟通，让其安排人进行对接处理。领导有时候也是一个推动、整个资源的重要人物。

4.如果各种负责人推动都不行。只有一个办法，整理相关文档与进展，邮件输出给相关人员，将遇到的问题抛出，千万不要自己顶着，让相关责任人及时了解他们的沟通结果。

其实跨部门合作，问题是有，但是基本不会出现就是不配合的情况。因为大部分公司都是一个人干几个人的活的工作量。可能对方在忙其他事情，不愿意插进事情来被打扰。也可能什么其他原因。但最后总归会配合，只不过是时间问题。

如果时间比较紧急，完全可以将问题抛出，让项目负责人或者领导进行项目规划与人员安排，全心投入。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果你看到一个包，你想买要怎么办？简单，付钱一手交钱一手交货。宇宙的法则就是交换，除了家人愿意不求回报，其他一切都是建立在交换的基础上。

与其他部门协助好，第一条法制，若要取之必先与之。你去泡妞，一定是请吃请喝请玩，先付出你的金钱、精力、时间，然后得到她的芳心，跟你回家为你做饭洗衣，生娃娃。和其他部门协助不必请吃请喝，在言语上谦和，笑脸相迎，不啬赞美之词，如果对方做的好，要把这件事大事宣扬，如给他领导和相关人发邮件，把事情宣传出来，下次他更乐意帮助你。

第二条，换位思考，站在对方的角度思考问题，想他的难处，帮他一起解决，和他一起完成而不是直接推给他。管理和领导是带着对方做事，而不是指示对方做事。

合作不是一锤子买卖，要让对方感觉舒服、愉悦，愿意和你合作，乐意和你再次合作，唯有你让身边的人过得舒服，别人才会让你也舒服，这是一个系统性问题，不能单纯点对点。学习要智商，职场要情商，让自己成为一个受欢迎又有影响力的人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.先跟身边的同事问清楚应该去找谁。如果大家都搞不清楚，直接在更大范围里公开问“我要解决某某问题，请问是哪位同事负责"。

2.走到对方身边，当面谈。

3.如果是第一次打交道的同事，向对方做个我介绍。目的是让对方知道围绕着这个问题的相关部门和人员都是谁，如果需要扩大讨论范围的话，知道找谁。

4.切忌以“这是某领导提出的”或者“我的领导安排”作为沟通的起点。谁负责、谁落实。反过来也是成立的：谁落实、谁负责。

5.带着脑子提问题。衡量标准是你能不能一次性向对方讲清楚你对这个问题的界定、这个问题的影响、时间紧迫性和需要达成的目标。当面说一次，如果不是当场能解决的问题，邮件再备忘一次。

6.不怕得罪人。如果你判断在小范围内不能解决问题，别怕拉警报，第一时间向你的领导求助。

7.尊重对方的工作排期，不要诈唬对方。跟对方一起确定合理地解决问题的时间。

8.主动跟进。直到问题被真正解决。

9.在团队或者公司范围内报喜：告诉更多人这个问题解决了，而且因为这个问题的解决，之后我们的工作会有什么进步。同时不忘感谢相关人员。