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新员工入职后，hr要怎么协助新员工融入团队，做知心小姐姐？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

帮助新人融入，光靠HR肯定是不够的，一定要跟用人部门一起。

HR除了做好必要的入职接待和关怀，还要提醒和跟进部门做好相关入职安排。

入职之前办公位置和办公设备是否准备好？

是否安排有导师带，明确工作内容，熟悉办公环境，岗前培训指导等都是帮助新人融入必须要做到的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谈到这个问题，公司人力资源部门要清楚新员工融入团队，到底要做什么？

我认为应该从以下几个方面着手:

一、融入团队文化。每个公司都有自己的文化，不管这个公司有没有把公司文化总结提炼出来，他都会有自己的文化，因为公司或者团队的发起人或第一代领导人的文化就是团队的文化。因为公司的第一位员工就是公司的发起人，从他建立企业那一刻起，这个公司的行事风格，经营理念就已经开始发挥作用，他的理念非常好，则公司就会有长足的发展，他的理念有问题又不知改正，则该公司很快就倒闭了。举个例子，华为总裁任正非年轻时求学从军的经历铸就了他艰苦奋斗的精神和远大的理想，这种气质成为华为的狼性团队文化的基石，凡是没有这种精神的人都很难在华为中生存。所以人力资源应该向员工仔细阐述公司的文化，这种文化不是挂在墙上的标语，而是在公司的氛围，习惯，风格，最主要的是老板的行事风格，新员工如果能很好的接受这种文化，则可以进一步培养，否则应该放弃。

二、建立团队信任。团队中相互信任是非常重要的，成员之间相互猜忌的团队很快就会土崩瓦解。国人对人总是先怀疑再信任，所以要让新人迅速融入团队就必须尽快建立信任。然而信任的建立是一个长期累积的结果，是一个人把自己的公信力放到大家面前来检验的过程，所以对待新人必须马上着手来做这件事情，从小事做起，一点一点累积，例如，监督其对公司规章制度的严格遵守，对其份内工作的监察纠错等。不能人招进来就放手不管，对其监督监察的工作要一直持续到他彻底融入这个团队。

三、引导其学会团队沟通。团队沟通的重要性不言而喻，不会沟通的团队只能是一盘散沙，不会团队沟通的员工会被团队排斥在外。人力资源要教导新员工在团队生活中用团队思维(一致决策)，说团队语言(说让其他人能接受的话)，融入团队文化，学会团队协作(完成自己任务去帮助其他人)。

只有把上述内容全部灌输给新员工并让其正真的融汇贯通，他就能很好的融入了这个团队并成为公司的中流砥柱。

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴能回答这个问题，在我的职场生涯中，经常需要引领新员工融入团队，所以对于这个问题还是挺有经验的。

让新员工尽快融入团队，我们需要做的是换位思考。

想一想我们自己加入到一个新公司的时候，最在意的是什么？最焦虑是什么？

我想应该是对陌生环境的不安全感，对陌生人的疏离感。

所以要帮助陌生人尽快融入团队，我们需要做到以下几点：

一、带领新员工逐一拜会团队成员，做双向介绍，过程尽量亲和、幽默，不要过于严肃。

二、带领新员工走访办公和后勤区域，让对方尽快熟悉环境，减少陌生感。

三、做过介绍和环境走访之后，给新员工介绍与他紧密相关流程、约定成俗的做法及企业文化，这个时候多从利他角度出发，热情、真诚、亲切，对方自然能感受的到你的真诚和热心。

四、多关心新员工的在工作之外的就餐、交通、住宿，提供一些温馨建议，让新员工感觉到家人般的关心和爱护。

一般新员工入职，因为对人和环境都不熟，所以对于接触的第一个人印象深刻且有一定的依赖感，所以只要您真诚帮忙，热心协助，温馨周到，他自然会把你当知心姐姐。但是我们能做的只是让新员工融入团队自然一点，快速一点，真正的默契和归属感还是靠员工自己的为人处世之道，需要时间磨合，需要时间验证。在第一个月，我们还需要时刻关注新员工的工作开展，心态变化，及时给到关注和爱护，一般一个月之后，基本上融入团队问题就不大了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

介绍团队，言明规矩，派好工作，有人带领指导

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