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新员工入职后，hr要怎么协助新员工融入团队，做知心小姐姐？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

新员工入职后，hr要怎么协助新员工融入团队，做知心小姐姐？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

做好业务引导，缓解新员工对新员工新工作带来的焦虑

回答于 2019-09-11 08:43:50

新人入职的前三天是初步留人的最佳时机，也是新员工离职的风险期。在这个时期需要让新人有三感，分别是：新鲜感、尊重感、价值感。

新鲜感：HR一定要做好迎新工作，独一无二的迎新仪式会让新员工有新鲜感。我曾经要求HR像迎接新娘一样迎接新员工。新员工入职第一天，会让新员工走“星光大道“，让部分优秀老员工代表列两旁，击掌鼓励，并由异姓送鲜花一朵。尊重感：新员工自我介绍之后，每一个老员工也自我介绍。然后让新员工说出老员工的名字，如果叫不上来老员工的名字，老员工就要有一个小小的惩罚，对，是惩罚老员工。这样一来要求了老员工放下自己的架子快速让新员工熟记自己名字，二来让新员工觉得自己很重要，有责任记住对方的名字。

价值感：新员工来的第三天鼓励他对工作提出一些建议，看好是建议，不是意见，一定正向引导。同时让团队老员工找出新员工三天来的优点，可以当面说，可以写纸条，贴在他工位上。

经过这三个步骤基本上新员工就融入团队70%了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场风雨，向阳生长！职场小葵，一个老HR的解忧杂货铺~同行的问题，一定要解答！

新员工融入是企业越来越关注的问题，一个新人入职后对公司的一切都是陌生的，唯一认识和熟悉的可能只有人力资源部几面之缘的人，和自己的直接上级。

HR想要变身知心姐姐，特别容易，因为人力资源本身的工作性质，会是新人第一接触的部门。

1.报以微笑

微笑是人类最温暖的语言，你的一个微笑，可能会帮助新人缓解紧张感，也可能让他觉得你亲切，遇到问题会主动问你。

这样你就不怕他遇到问题处理方式不对，因为他会首先问你的建议。

2.关注细节

除了办理入职手续的饭卡、门禁卡等注意事项之外，可以顺便多说一句他的家到公司的乘车线路。

或者从他的信息中心，读取到可以拉近关系的点。比如是老乡，公司附近哪里有家乡的小吃等。

3.定期座谈

新员工一定会遇到文化震惊，毕竟是一个新的团队，新的文化，除了新员工培训里的规章制度之外，除了公司的文化口号之外，适当透露一些小窍门，比如公司领导喜欢爱笑的人，公司领导很亲切，爱帮人们介绍对象等。

定期了解新员工的生活和工作，解答疑惑，自然是知心小姐姐了。

4.适当点赞

HR是拥有新员工微信最多的人，那么不要吝惜你的赞，多给他们的朋友圈点赞，加油！没有人会不喜欢你。

5.换位思考

最简单行之有效的方法，就是换位思考。只要把自己摆到对方的位置上，就明白了自己要做什么了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

茉莉自己也是一枚HR，虽然我是负责招聘工作，但是也要在后期作为培训导师带领新同事，这里可以说是要更加细心和细致。

下面和大家分享一下我的一些做法：




第一，及时宣讲公司政策

比如说公司的考勤制度、着装要求，请假流程这些，还有把新同事介绍给他们部门的同事认识，这些都是需要在入职的时候就宣讲清楚，这样有利于新人能尽快的了解公司文化，公司架构，还有公司的一些简单的流程。

也能让新同事和部门之间沟通好。




第二，定期的谈话

一般来说，我会将这个谈话周期逐步的调整，比如说新入职一个月，我每周和他们开个小会，看看大家的工作情况如何，是否需要帮助。就是开始一个月就是每周沟通，第二月开始变成是每两周沟通，第三个月就月底才沟通。因为大家也逐步熟悉了工作，平常有事，也可以通过微信等方式和我沟通和协调，也是比较方便的事情。




第三，适当的解决工作和情绪上的困难

做知心小姐姐，特别是我们也是公司的员工，就不能出现一面倒同事的情况，两边都要不偏不倚。同事觉得有情绪上或者工作上的困难，如果是业务方面的，可以让新同事把困难说出来，然后人事这边再和部门的经理沟通，看部门内的业务导师如何调整方式，或者是部门如何提供帮助。

如果是情绪上的问题，那就要了解清楚成因，如果是小时，及时纾解，大家吃饭或者聊天解决，但是如果涉及到他们部门内部的问题，还是需要部门经理来一起协调。




综上，其实在和新员工沟通的过程中，也是一个互相了解，互相融合的过程，提供相对完善的帮助，能有助于新同事尽快融入团队，高效的开展工作。

回答于 2019-09-11 08:43:50

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