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如何看待阿里巴巴对蒋凡的处理结果？能服众吗？
阿里,阿里巴巴,合伙人如何看待阿里巴巴对蒋凡的处理结果？能服众吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
这种关系一旦发生，就像打开了潘多拉魔盒。有人说，我们没有利益关系——没有利益输送。
其实从商业治理的角度来考虑，有没有利益输送仅仅代表了是不是已经产生了事实损失，并不代表风险已经解除。
做和尚的，要戒酒戒荤腥戒色，然后在把寺庙开成酒吧、肉铺、妓院，然后说寺庙没有盈利、没有和尚犯戒。
所以，大部分企业有书面或者大家达成的共识是：不与利益关系方发生精神、物质、肉体等任何关系。
商业伦理的尺度与当下的商业伦理环境有关
1.中国的传统文化讲究的是“德治”
就是评价一个人往往是品德的高低，品德越高，平价越高。而且理所当然的认为，社会地位越高、品德越高。从选拔机制、到高层人设、到民众期望都在这方面达成了共识。
在西方的价值观中，个人奋斗、丛林法则很重要，中国不同。
虽然过去一百多年，但这样的基因依然在我们血液里。
2.事实上的“笑贫不笑娼”
公司一大，都会有流言蜚语、官僚、欺骗，还有利益关系方的肉体或利益关系，或是内外，或是上下级。离婚率甚至会随着公司发展提高。
不用拿数据、举例子，这一点差不多算共识了。
背后是一种利益、物质、效率导向的逻辑。我们凭借的这股精神创出了前30年，既收获了胜利的果实，也需要面对这伴生的荒草。
比如职场中的35岁现象，比如提前到来的中年危机，比如疫情之下的种种。
3.移动互联网技术让群体情绪不断放大
互联网时代把群体的情绪放大，就像一桶桶火药，但凡一丁点火星，都会热到爆炸。
在集体心理中，个人的智力差异削弱了，个性也消失了。异质淹没在同质中，无意识的特点占了上风。
站在这个角度，我们再来看看阿里巴巴对于蒋凡的处罚：1.蒋凡德不配位，不离职也应该退出核心岗位；
降职、罚钱，依然掌控天猫
2.阿里的做法还不如一家不懂管理的公司，不知道背后是无人可用还是根上面烂掉了；
蒋凡与利益相关方发生关系，这是红线，与是否输送利益无关；
3.阿里的做法是中国企业枉顾商业伦理的代表，这是逆潮流而动！
中国企业享受了30年效率的红利，当我们说产业升级的时候，企业的经营管理也需要升级——不仅仅是效率、成本、品牌等，最核心的是社会责任。在社会责任中，我们履行了法律责任，创造价值履行了经济责任，很多也投身于慈善回报社会，但没有一个人在意“伦理责任”。
看上去这是全社会的问题？从哪里开始？前30年谁得利多谁先开始！！！
是商业，是大企业，是阿里巴巴、腾讯、华为！！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
还记得东哥事件吗？对京东平台影响有多大？
蒋凡的能力是摆在眼下的，对阿里巴巴的贡献都是大家看得到的，对阿里巴巴的价值是无法估量的。做为巨量企业的优秀人才，企业肯定是不想失去优秀精英的，但考虑到对企业的巨大影响，阿里巴巴不得不忍痛做出对企业当下最有利的决定！
但是这一决定如果导致蒋凡离开阿里巴巴，转投同行，如京东如抖音那么可能成为我们国家电商格局的转折点！
后续影响有多大，时间会见证的！
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