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创业合伙人该怎么选择，合伙人之间的情感和事业如何区分？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

创业合伙人该怎么选择，合伙人之间的情感和事业如何区分？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，对于你的问题我有这样的几个观点:

对于一个企业创业者来说，他就是整个企业的管家，他应该知道公司缺乏什么样的创业伙伴，怎样找到这样的创业人才，因此选出什么样的，创业合伙人是衡量，创业者水平的一个重要标志。创业者必须通过科学的方法来挑选自己的合适的创业伙伴。

首先我们需要根据自己企业的情况，确定需要什么样的合作伙伴。

挑选合作伙伴的条件，基本上可以从这几个方面来考虑，能力，忠诚度，健康，经历，以及学历，创业者，相对来说更加看重的是德才兼备，德指的是合作伙伴的品质和操守，才指的是合作伙伴的才能，胜任工作的能力。其次才考虑合作伙伴的资历，学历，经验，工作成绩等等。

其次，我我们创业者需要制定选择合作伙伴的方案。

创业者应根据需要制定和选择方案，它包括合伙对象，合伙的内容，采取的具体方式方法，拟定具体的时间。总的来说，我们必须广撒网，候选人数必须有一定数目，才有充分的选择余地。才能选出合适的合伙人

。

第三，我们在选好合伙人之后，我们要组织人员对每一个候选人进行考察，培养。通过考察和培养，可以了解候选人的智力，性格，技能，兴趣，动机等等特性，在此基础上，创业者还要亲自与候选人面谈，以便进一步考察验证。

第四，我们要有自己的用人之道，创业者是知人善用，扬长避短，金无赤足，人无完人，合作伙伴不可能完美，我们就应该一分为二的看待合作伙伴，发挥合作伙伴的长处，避免短处。

第五，如果能找到，志同道合的同行共同合作，双方都能取得很好的收益，皆大欢喜。同行合作，由于对行业的了解，便能够充分发挥优势，弥补对方的缺陷和不足，创业者而言，是既简单又稳妥的选择。

总之，创业人跟合伙人的感情，要处理好。事业和个人感情在做事情的时候，不能混淆。设计公司的利益的时候，就不能讲感情。要从大局从发，这样才利于企业和公司的长远发展！

回答于 2019-09-11 08:43:50

独自创业，早期没有经历过合伙的麻烦事。

后来结识几个“志同道合”的生意伙伴，想一起开辟新业务，纸上谈兵了许久，就终还是作鸟兽散。再后来因为利益分配上的问题，差点连合作伙伴都做不成，现在已经是不直接联系的状态。

近几年，参与股权投资，见得风风雨雨就更多。创始股东之间互喷闹上法庭的，小股东联合起来逼大股东退位的，创始股东跟投资人争权夺利撕逼的，真是人间百态，活久见。

如果要总结一下，选创业合伙人要关注以下几点：

人品好。天命无常，惟有德者居之。人品是选择合伙人的首要标准。否则，能力越强，坑你越惨。守规则。找愿意一起制订并能够严格遵守游戏规则的合伙人。不按套路出牌的合伙，等于在身边安了定时炸弹。有技能。或者有渠道，或者有资金，或者有营销管理能力，或者懂企业战略，总之是要对创业有益的，而又是你不具备的能力。会沟通。创业不可能一帆风顺，保持良好的沟通是避免和解决矛盾的重要途径。最怕小矛盾不沟通，日积月累变成大问题。

至于合伙人之间的情感和事业如何区分。我个人不建议跟合伙人发展太多的私人关系。在商言商，太密切的私人关系会在关键的时候可能会影响判断和决定。虽然很多人都喜欢把“生意不成仁义在”挂在嘴边，但是事业上的合伙人崩了之后能够保持私交不受影响的，少之又少。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如何组建和管理合并保证大家士气高涨，齐心协力的合伙人？

1.统一价值观：创始人要寻找价值观一致的合伙人，形成共识，明确团队未来应该做什么，反对什么。

2.能力互补：团队每个人要形成1+1>2的效果，选择能力互补、相互配合，发挥人力资源的最大化价值。

3.权责明确：合伙人间彼此信任，并且勇于担当，每个人都必须独挡一面，完成相应的目标，同时也要充分尊重团队成员，善于授权，做好过程监督。

4.分配公平：团队要走得长远，一定要有公平公正的分配制度，最好能够透明化，明细付出与回报。

如何将事业和情感分开？

1.签订协议：合伙人协议是对合伙人之间彼此权利义务的保护和规范，出现问题按照协议办事就不会被情感问题束缚。

2.亲人合伙：尽量不要和亲戚合伙，亲戚之间情感和事业很难完全分开，不利于企业发展。

3.管理制度：企业要建立一份完整的行为规范管理制度，按照制度透明办事公正严明，降低情感制约。

回答于 2019-09-11 08:43:50

创业合伙人，人品第一，人品第一，人品第一，重要的事情说三遍！

能力可以放在第二。

人品不行，能力再好，一切都会归零。

还有看你是看重感情的人，还是看重事业的人。最好合伙人跟你一样都是看重感情的人，如果不一样的话。看重感情的人一定会吃亏。

还有能不合伙最好不要合伙。

刚开始你们可能都一条心，可当事业进入正轨，有利益冲突的时候，每个人就会开始盘算自己的利益。所以为什么合伙一定要选人品。要一切以公司利益为前提。如果选的人不好，合伙人会一切以个人利益为前提。即使合伙人能力再好，人品不行绝不合伙。

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