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如何管理95后、00后这样的新新人类？
下属,他们的,工作如何管理95后、00后这样的新新人类？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为80后，和60—00后都相处过，可以简单分成60－90后和95－00后。
前者是老板想怎么样，你就要怎么样。后者是老板先看你想怎么样，满足你的同时，你要达到我想要的要求。
这是时代的进步，也是新一代思想的进步。当只有一个80后做95后00后的事，老板会漠视。但是当所有95后00后都是这样，老板就只能去适应。
95后00后的自我表现欲望是非常强烈的，不再是萝卜＋大棒就能管理好。
很多时候，比起多一点工资，他们更想实现自己的想法。
在工作上，不能再单纯靠压、靠画饼、靠奖励来驱动他们主动工作，还要加上了解他们的想法，让他们感受到认同感。
一个好的管理者需要用心去倾听他们的想法，了解他们的需求，进而引导他们完成工作。这就需要管理者少说多做。
举个例子:我们经常遇到的加班，很多管理者下达加班的命令后，自己就早早回家了，不管不顾，第二天就只会问业绩。
如果在离开之前，提前安排好加班时叫点宵夜外卖。甚至有些人会以身作则，一起加班，那他们不是会更服气。
时代在进步，管理也需要进步，老方法不是不能用，但必须更新，否则只会让95后00后更难管理。
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