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如何管理95后、00后这样的新新人类？
下属,他们的,工作如何管理95后、00后这样的新新人类？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
秩序，即一种公平的机制，主要是关于“钱”的。对于95后、00后人群，他们需要的是明确、清晰、能够兑现的绩效机制，他们有自己的做事方法，遇到问题他们会自己想办法解决，如果担心他们有不懂的地方，提前告诉他们可以向谁求助，不要插手过多、过细、过密。管理者做好过程中关键点（即对整个事情、整个项目成败的关键节点，是否在计划的时间内拿出该有的结果，不影响下阶段工作推进）的进度把控，剩下的就是给予信任，这种对工作秩序的维持就是企业的秩序，是对年轻人做事方法的信任与尊重。
2009年，我对管理有了两个重要认识：1. 管理管的不单是外在的人（考勤打卡、手机打卡、月季年度工作汇报等），管理重在管“心”（识人、育人、用人）；2. 管理不是用制度来约束人（很多管理者会先把所有人看成有罪的人，用制度去约束人的惰性、不自觉、低效等），管理是对人的支持和服务（找到人的优点，激发动力，训练其技能，扶人上马再送一程）。
江山代有才人出，一代新人换旧人。95后已经25岁了，00后已经20岁了，他们的思想世界在10年后会成为今天的我们，所以，更新下我们的内存，改变下我们的选人、育人、用人、留人方式，多看他们的优点，他们会有更大的可能。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
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二十年了，终于轮到95后了！
人性是相通的，原来该怎么管理，现在还怎么管理。
只是原来管理的不好，大家也就忍了，现在越来越忍无可忍。
人需要什么？
物质。最通俗的就是钱工资，薪酬收入，然后就是福利待遇，还包括保险公积金各种补贴，伙食。凡是保障人的基本生存以及有安全感的。资金及相关的收入，都属于物质的保障，这个保障不说高于什么标准，至少要达到行业内的平均水平，但光是这一点其实就能删掉很多公司了，大部分的公司他的收入只能说是中等偏下。其实短期内这并不是最重要的，长期看很重要短信，他们可能去关注更重要的一些东西
归属。每个人都希望人是社会的动物，每个人都希望自己能在有一个归属，到一个团体里面，这个团体呢能给他安全的感觉，能给他温暖，能给他支持给他帮助，大家能够互动，这就是归属社交的归属，如果一个团队比较温暖，有什么事情大家可以互帮互助，技术上的事情大家可以互相探讨，业务上的事情大家可以互相探讨，公生活上的事情大家可以互相关心和帮助，那么这个公司就很大程度上能留下人
尊重。。很多公司的管理是非常粗暴的，动不动就骂人，甚至有一些匪夷所思的措施来所谓的激励啊，比如说，嗯，向领导下跪或者在大街上大喊大叫，或者是做一些莫名其妙的团建等等，而这些其实是完全没有必要的事情，但是有些领导会觉得很好，但是对于后浪来讲的话，这些真的是没有必要去做，所谓的尊重就是你放手让他去做一件事情，然后在工作的过程中给予指导和帮助，最终达到了一定的目标，在这个过程中他学到了一些东西，他也能发挥自己的能力，也发挥自己的主动性，这个就是尊重人。
成就。成就上面也讲过了，嗯，尊重人就是要放手，让他去做事情，让他有所成长，那么当他完成一个项目的时候，不管是一个成功的项目也好，还是一个失败的项目也好，在过程中他能收获很多东西，他能够成长，那么如果结果是一个比较突出的业绩的话，那对他来讲成就就更加明显。
我把马斯洛的原理改成了这4点，看在本家的份上，他应该不会来找我的。
满足了以上4点，管理就到位了，如果哪点做不到，就会出问题。
工资低福利差——物质
团队死气沉沉、勾心斗角——归属
无休止的加班，领导作风粗暴——尊重
无发展空间——成就
所以想留住后浪也好，想留住公司的大部分核心员工，好的员工啊，公司能够尽快的发展也好，就一定要抛弃那种僵化的管理思维，以心比心。你需要什么你就给别人什么，这样子就行了，如果你自己都不需要这些东西，那你就不要给别人，也不要谈什么996福报，这种事情太虚，后浪也是需要生活的，前浪也是需要生活的。
公 号：职场马叔，专业职场分享，管理经验
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回答于 2019-09-11 08:43:50
忘掉自己
融入他们的生活，他们的生命。
现他的好处，夸他的阳光。
她与生俱来的主人，
八仙过海。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在管理者面对95，00后，必须关注情商。我在学校上课的时候，会为我的学员们提供管理者情商管理策略。如何让下属愿意跟随你？
企业治理方式和社会发展是有密切相关的。现在来看，不管是国企还是民企。管理者的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都在减弱。那么如何在这种形势下，提升对下属的影响能力，就显得尤为重要。
高情商的领导相对于已有的职位权势和所掌控的物质激励，往往更喜欢从影响力入手。因为一个领导对下属的影响力，决定了团队的战斗力和凝聚力。
那么如何提升领导对下属的影响力，让下属心甘情愿的跟随领导；从情商领导力五个系统之一的同理心角度给大家几个方法。
第一：设定目标。很多管理者说，目标都有啊。作为管理者，任何观念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目标每个企业都有。问题是你企业的目标和个人有什么关系？很多企业领导者发现，企业目标宏伟高尚。但是下属却提不起精神。为何？你再好与我没关系。我会跟随你？举个简单例子。假设读者是位女生，甲与乙都向你求婚。甲说“我有200万存款，400万的房子，100万的汽车，我一年收入100万，你跟我吧”。而乙则说“我只有100万存款，但是只要你跟我结婚，钱都归你管；我只有50万的车，但是车给你用；虽然房子不大，但是只要你跟了我，产证一定加上你的名字；虽然一年收入只有50万，但是我会努力的。不仅对你感情专一，更要让你生活越来越幸福”。各位，你会选择谁？我课堂上问过很多学员。几乎是无一例外的都选择乙，为何？甲很好，但是你对女生怎么样，没有表态。乙在经济方面不如甲，但是，女生跟了乙，他会有好处，也就是乙好他就好。
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