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如何管理95后、00后这样的新新人类？
下属,他们的,工作如何管理95后、00后这样的新新人类？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
所以，各位领导者，如果你希望下属跟随你，首先要注意。以后的任何目标不要自顾自说。而是要把企业目标和下属目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那下属的主动性自不必说！
第二：换位思考下，如果你是一个下属，当老板告诉你开会不能开手机的时候。老板自己的手机却在开会时铃声大作，你会作何感受？其实是一样的。给大家个例子。甘地被称为印度“圣雄”。一次，一个妇女带着小孩子来找甘地，说，孩子很喜欢吃糖，家长说他不听，他只听甘地的，所以就走了很远的路过来，希望甘地教化他的儿子。甘地听完后说，一周之后来找我。一周之后，当妇女带着孩子来的时候，甘地摸了摸孩子的额头说，不要吃糖，吃糖对牙齿不好。然后示意妇女可以了。妇女很生气，说既然这么简单的一句话，为何还要等一周再来。一周前为何不讲。甘地轻声说道，因为一周之前，我也在吃糖。
君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。作为一个领导者，哪怕你的权力再大。如果不能以身作则，要期望得到下属长期的跟随和认同，也是不可能的。
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第三：非常多的领导者不懂得情绪管控。一言不合，怒气相向。个别被我说道脾气大的领导，还自我麻醉的说道，就得骂，骂了下面人才长记性。
领导者的情绪会直接影响下属情绪。而几乎所有的下属，都不喜欢跟一个喜怒无常的领导共事。因为捉摸不透的情绪，总是让自己在工时战战兢兢。而我们发现，一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。
所以，作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好的去影响下属，张顾严认为，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。
第四：如何提升对下属的影响力。还有一点很重要。做领导的，尽量别“手贱”。什么叫手贱？，就是有事没事帮下属做事。插手下属正在做的事。许多领导对于工作的态度是，我厉害，我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会早就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下属做事。也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属，总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。
所以，作为一个领导者。如何让下属跟随你，其实并不难。换位思考，站在下属角度看看。如果你是下属，你就会知道什么样的领导是你特别想跟随的。
领导者必须修炼自己的影响力，让下属愿意跟随你。因为情商领导三要素第一点就是要有跟随者。记住一点，团队效率永远大于领导个人。同时，一个发自内心跟随你的下属，会主动积极的为团队创造更多更大效益。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一直从事销售一线管理工作，我管理过年龄最大的是78年的，年龄最小的是99年的。不同年龄段的人的思维差异还是非常巨大的。
目前团队当中90年左右的已经算是年龄比较大的了，目前团队普遍以93-98的为主。
首先他们更加张扬、个性鲜明，消费水平明显超出收入。我曾经带过一个小孩，家里条件好，戴绿水鬼，全身上下小众的牌子，数码产品买的都是中高端的，工作收入也就够吃饭和零食的。
我个人认为首先还是要尊重、平等对待、认可他们的消费习惯和生活习惯，虽然和我们差异巨大，但是不能以此去语重心长的去说教他们，毕竟大家都是成年人，而且他们从小的生活都是比较优越的，特别是每个地方的本地人。
其次忌讳去改造人家的思想。虽然阿里中供开始，大家都喜欢苦大仇深的销售，觉得有赚钱的欲望有冲劲，但是我觉得只要能按照公司团队的销售管理制度完成你要的业绩就是好销售。
再有就是营造良好的团队氛围，愉快工作、融洽的人际关系，加上平等的上下级关系，配合各种团建、节日活动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在90后95后已经占职场人数很大一部分，如何管理的确需要花点心思。不同于7080后，9095后对公司忠诚度相对偏低，也是比较有个性的一代，针对他们，束缚式制度式不一定管用。教练式，会有意想不到的效果，得让他们真心佩服，不管是企业的文化，老板的个人魅力等等，有一种内外吸引力是最好的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得管理95后，00后新人类，关键是：支持成长。
95后00后不是不好管，只是他们个性更加鲜明，拥有自己特立独行的创意，当感受备受压抑，就会想要离开，所以更多是为了支持成长，如何做呢？
我觉得可以从以下几点去思考：
1.工作内容可以发挥自己擅长的优势：
95后，00后工作起初擅长挖掘下属的优势，并且支持他可以不断去发挥，将工作做到更好。
2.可以让自己不断有成就感和价值感：
在不断工作的同时，工作不断有结果的时刻，让他感受到价值感和成绩感。
3.必要时刻可以激励：
必要的时刻去尝试去激励，将好的地方不断强化。
所以，新新人类是更注重天性的一代，不断挖掘他们的优势，成就自己。
作者简介：赵默，公号：赵默,前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。
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