您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
怎么跟刺头员工做一场建设性沟通?
你的,小梁,刺头怎么跟刺头员工做一场建设性沟通?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
最后奉劝,对于好的下属和员工,一定要在自己能力范围内进行帮助和提升,这里有个前提是这个人专业能力虽然过硬,但是人品要好,不然我们自己也要吃亏,我是吃过下属人品差的亏,我掏心掏肺帮他,他最后还要害我。
还有就是对于工作态度不端正的下属,最好是当断则断,惹出大祸就是悲剧了。
以上的基本都是我遇到的,并且实施的解决方法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从要开悟在职场当大师的角度来解答的话:
1、刺头并非刺头,你不用搞这个刺头,要搞的是你脑筋里“刺头”这个垃圾信息。
2、员工即非员工,如果他是你弟弟,或者至少是领导儿子,你会怎么办,那就怎么办。
3、无所谓即是你的有所谓,如何让他觉得不工作好都对不起经理,就是好经理的本事。
4、不沟通就是沟通,从如何不说的角度去沟通,多做(晚交报告,那你就提前一周催要),让他给你做沟通,比你给他做沟通更强。
原创12分钟,如有不当,请见谅!如有启发,欢迎点赞!
回答于 2019-09-11 08:43:50
男员工还是女员工?领导是男领导还是女领导?年龄是大于还是小于员工?
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好朋友,我是阿魏!很有缘分看到你的问题,正好我最近看了一本书叫【非暴力沟通】,感觉书里的沟通方式很好,在此和你分享一下,希望可以给你一点借鉴和参考!
非暴力沟通的方法共分4步:
第一,陈述事实,而不是价值判断。例如你可以和梁先生说:“我发现最近3个月你的月度报告总是会晚交1周左右的时间,另外在上个月的报告中,有2项内容没有填写”但是最好不要说“我发现你最近工作状态不是很不好啊?”
第二点,说出因为那个事实问题带给你的感受。例如:“作为你的上司,我感到有些为难,希望能和你聊一聊。”
第三,说出你的需要。“既然我们同在一个团队里,那么我希望我们可以成为一个有高效执行力的团队,也希望能得到你的帮助和配合”
第四,说出你的请求。你可以和他讲“请问你可以在下个3号之前完成你的月度报告,并且保证填写完整呢?”
我认为好的沟通应该是以沟通双方产生共鸣、并且达成一致意见为目的。所以,沟通之前,先想好你要达成什么目的,然后用上边的方法,逐项递进,只要我们只陈述事实,不加入自己的感性判断和评价,一般来说对方是不会产生对持状态的。再加上我们说清了自己的感受,也提出了自己希望要的结果,那么对方即使不能完全配合我们,至少也可以做出他认为合理的承诺了。
好了,我的分享就到这里,不知道对你是否有帮助,谢谢![微笑]
回答于 2019-09-11 08:43:50
哪里刺头,把他有刺的地方给他磨掉。有冲撞才有火花。有的人生来就这样,只有教训才能让他做出深刻反省。
回答于 2019-09-11 08:43:50
刺头要跟他好好购通说道理不能太急等他心情平稳了就好说了
回答于 2019-09-11 08:43:50
刺头员工也是很有战斗力的,也有交际处,处好就是我们的战斗一员。
回答于 2019-09-11 08:43:50
直面问题,指出问题的重要性,首先表面态度,没有针对对方,但是工作表现确实差强人意,给对方一段时间调整,给予期望及鼓励,观察后续表现,如果还是没有任何改善就请人事部门同事处理
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |