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如果你是马云,面对蒋凡事件怎么办?
阿里,阿里巴巴,公司如果你是马云,面对蒋凡事件怎么办?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
马云曾经在演讲中说,「我的公司是个动物园,而不是农场,农场永远做不出创新,农场就是一群鸡一群鸭都一样,服装都统一的,麻烦大了,我们需要的是各类动物,有开心有快乐,由于是人才他一定有点怪异,所以领导要包容。」
拍拍胸口,问问自己:你的公司,是不是农场的模式?
很多老板最喜欢做的就是形式主义、教条主义,他们追求的是“臂之使指,莫不制从”的管理境界。
所有员工上下一致,既忠心耿耿,又听话服从,动动嘴皮子事情就办好了,这样的老板多爽啊!
是你爽,不是员工爽,这样的管理模式早已经落伍了,员工的工作理念都发生了改变,你还抱着过去的教条因循守旧,又怎么能够组建好团队、做好公司?
你认真去了解下90、95后的员工,有几个只是为了拿几千块的工作而干活的,他们要的是体现自我价值和成长空间。
把自己当做全能选手、无所不能的老板,注定是没有格局、前途可言的,他们过度迷信过去得来的经验,视提出不同意见的员工为挑战权威的异己分子,长此以往,公司就成了老板一个人的独角戏。
看看这样的公司开会时,都是谁在表演?
先进的,必然打败落后的。
人的思维观念不一样,人的思想认知高一点,就比那些落后的人要高一个维度。
比如说史玉柱,他当年可谓大起大落,从全国知名的成功者到公司破产的失败者,背了一屁股债,缺人缺钱,后来靠什么东山再起?
只是靠着一个脑白金吗?
其实脑白金只是史玉柱过去公司的一个项目,让他东山再起的不是产品,产品只是一个工具,而是他远远领先别人的营销认知。
思想认知的领先才是真领先,精神层面的优势才是真优势,当初手机霸主诺基亚、摩托罗拉为什么没落,苹果手机只是形式,苹果背后是乔布斯领先整个时代的认知。
“在这个时代,你的工作会背叛你,你的行业会背叛你,你的专业会背叛你,唯一不能背叛你的,是你的认知和你的能力。”
创新的结果就是淘汰掉落后者,认知棋高一着,就可以降维碾压你。
阿里巴巴的战斗力强悍,也是如此,它们的团队、机制和文化等理念是代表先进一方的,所以阿里会成长这么快,这么强。
早在10年前,马云就讲过自己会离开阿里巴巴,「造就一个优秀的企业,并不是要打败所有的对手,而是形成自身独特的竞争力优势,建立自己的团队、机制、文化。我可能再干5年、10年,但最终肯定要离开。离开之前,我会把阿里巴巴、淘宝独特的竞争优势、企业成长机制建立起来,到时候,有没有马云已并不重要。」
只有真正把阿里巴巴独特的竞争优势、企业成长机制建立起以后,马云老师才能够离开的那么潇洒。
阿里巴巴从来不只属于马云,马云永远属于阿里巴巴,还记得这句话吧。
阿里巴巴的人才盘点和人才体系升级一直在持续。
近日,有消息称阿里巴巴收缩了HC(head count企业预计招聘员工人数),对此,阿里巴巴方面表示:
「阿里巴巴对技术和未来的投入,都决定了我们对人才的持续投入和要求,超过了国内任何其他公司。
......人才和组织升级,是阿里巴巴人才组织体系多年来的独到经验,以前有,以后仍然会有,而且必须要有,怎么可能没有?」
阿里巴巴凭什么可以战无不胜,所向披靡?
员工强,团队就强,团队强大了,公司就自然强大,公司经营的逻辑就这么简单。
在阿里,最讨厌的就是那种老好人的“兔子型”员工,因为他们天然喜欢比自己更弱小的员工,这让他们有不被威胁的安全感,而且这类员工会传染、繁殖快,所以马云对史玉柱说,兔子比坏人对公司的破坏更大。
8万人的公司,而且还在增长,阿里巴巴之所以保持着成长的锐气和活力,这与阿里从上到下那种危机感、拥抱变化的文化是息息相关的。
「你必须时刻醒着,睡觉也得睁着眼睛,你必须不断去学习、创新。最怕的是独孤求败,这个世界上没有任何东西是不可以被超越的。」
马云接班人、阿里巴巴CEO说,自己「享受这种状态。」
难怪从另外一个互联网巨头那里跳槽到阿里的高管说,刚来阿里巴巴上班的时候很不习惯,他原来习惯了不急不忙、按部就班的工作状态,突然进入到阿里这种时刻充满变化和挑战的战斗状态,就像从慢车道切到了快车道,必须逼迫自己尽快调整好才行。
别的公司追求的是一种稳定性、确定性,大家各就各位,论资排辈,按照规则在一个大系统里各行其事,各负其责,这样的系统一旦建立起来,员工熟悉了以后就会很放松,很舒服,不需要多动脑子,多好呀!
但阿里巴巴明显不是这样的状态。
商业的本质是一个为用户创造价值的高级游戏,你需要持续累积你的势能。
杰克·韦尔奇说过一个“数一数二法则”——不数一数二,长期没有竞争力,还耗费精力。
张勇认为,你必须有一种自信,「这事儿我做不好,这世界上没人能做得好。」
所以,为了这个目标,阿里的组织机制必须是简单高效的,必须要尽可能地排除内耗和缓慢的因素。
这点马云很早就开始准备了,「一个企业开几十个上百个部门,员工分化严重,互相钩心斗角,你怕我不服你管,我怕你告我黑状,能把事业做好才怪。」
事情就是这样,你只有变得简单起来,真正的勇敢和纯粹,不被诱惑,尽可能做更好的自己,少给自己加剧情,才能投入到折腾当中并享受其中,你才有机会成功。
“让天下没有难做的生意”,马云、阿里巴巴的初心和梦想一直没有变过。
「一个企业要有梦想,leader就得有梦想,leader没有梦想,很难想象企业会有梦想。」
事实上,只有以愿景、使命、价值观驱动的公司,才可能做到数一数二的竞争力。
世界变化这么快,黑天鹅满天飞,波动性、随机性、不确定性随时都会发生,因此思维僵化、故步自封是肯定没有前途的,创新,只有创新才能找到出路。
英特尔公司的前CEO安迪·葛洛夫就曾说过,创新是唯一出路,淘汰旧的自己,否则竞争将淘汰我们。
落后的,必然会被淘汰掉,这是大自然的法则。
一个公司,只有产品和服务的持续创新才有活路,而产品和服务的创新需要公司管理机制的创新。
还是那句话,有什么样的员工就有什么样的公司,有什么样的公司就有什么样的员工。
储殷教授曾在网上发表议论:为什么我更喜欢阿里?
他列出了4条理由——
生命是一系列选择过程,关键是要知道选择结果。《哈利波特》里说,「决定我们成为什么样人的,不是我们的能力,而是我们的选择。」
所谓心底无私天地宽,私心重的人做不来大事业。这个选择包括梦想、愿景、使命和价值观,这是一个方向标,帮助我们在层层迷雾当中不迷失方向,去做正确的事。
如今很多老板急于求成,喜欢走捷径,他们以为只要高价挖来几个牛人就可以解决公司的困难和问题,结果火花没起来,光剩下摩擦了——你的公司软环境、组织架构和协作机制不行,或者直接说老板的思维认知不行,这种根本上的问题不改变,找马云来给你干活也是白搭。
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