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跟老板对话，哪些话不能说？
领导,的话,老板跟老板对话，哪些话不能说？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好!很高兴能回答您的问题!
【我的观点】
学会与老板说话在职场中是一门必须课。他们常常会通过一个人的讲话水平来判断其能力、素质和修养，为人处世的态度，从而慢慢的关注你、信任你，委以重任，让你的职业发展顺风顺水，一路攀升。
在职场上，有时候你认为为了公司发展，一片好心说出意见和建议，结果被老板理解为消极、抱怨或者别有用心，适得其反，给自己造成了不好的负面影响。其实，这是一种人际交往过程中，不太注意交流方式，情商不高的表现。
与自己的老板交流对话时,要谨言慎行，切忌唠叨不停。如果你随意找话题瞎聊天，一定稍不注意，言辞不当，自己得罪老板都没有发觉，不断会搬起石头砸了自己的脚，还会影响老板对你的态度，甚至危及你的职业发展。正所谓：“言多必失”。
那么，与老板对话，那些话不要随意说呢？
一是推卸责任的话。
比如，你参与的一项工作出了纰漏，搞砸了。老板在询问你情况时，你就说“这件事的责任不在我，我做了所有应该做的事情，我是没有过错的！”这样会让老板觉得，一个事情出现失误，你就只想撇清自己的责任，是一个不懂反省、喜欢推卸责任转移矛盾的人，没有担当，不能扛事情。
二是挑拨离间的话。
比如，为了想在老板面前图表现，或者向估计诋毁别人的形象，你就揭露身边同事或者上级的短处，想要让老板不再信任他们。这样会让老板觉得你太没有气度，心胸狭隘，喜欢记恨记仇，不可信任。
三是闹骚满腹的话。
比如，身边同事或者上级工作态度不积极，工作能力和水平都不如你，还占着好的位子，而你辛苦工作待遇还不如他们，就心态不平衡，向老板发牢骚、抱怨，发泄一些不满情绪。这样会让老板觉得你情绪化严重，思想不成熟、不稳重。
四是表现邀功的话。
比如，工作做了一点点成绩，就在老板面前夸夸其谈，生怕身边人不知道，到处炫耀。这样的人会老板会非常厌恶，觉得你好大喜功，不堪重用。
以上就是我的一些看法，希望能够帮助到您！
回答于 2019-09-11 08:43:50
针对“跟老板对话，哪些话不能说？”这个问题。
我做以下回答，希望能帮助你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、务虚的话不能说。
务虚是针对工作的思想、战略、决策进行讨论，是决策前对决策的可行性、执行方案进行理论化分析的过程。
企业老板能在一个行业立足多数都是在这个行业摸爬滚打了多年，对该行业的大政策、发展方向有了足够的认识，才制定出来的决策；或者对本企业的调性、要发展的赛道、未来三到五年的布局才制定出来可行性方案。
经过多年的栉风沐雨、摸爬滚打，企业老板在这个领域是专家中的专家，如果我们凭借仅有的理论知识或者创新思维就对老板说怎么去改革、怎么去调整企业的发展方向无疑是班门弄斧。
老板制定出来方案后需要的是我们去执行，我们可以在执行过程中微调，决不能偏离主航道。
华为有件趣事，一个北大高材生刚进华为，就洋洋洒洒写了万字方案谈华为的战略改革。任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没有，建议辞退！
二、光提出问题没有有效解决办法的话不要说。
一千个读者就有一千个哈姆雷特，人人都有带着问题看事情的习惯。读书时会聚焦书上的错误而不是书上有用的理论，与人交往时会先看到对方缺点再相处，人人都是具备批判思维的。带着这种思维的眼光，我们总是能找出相关事情的很多问题。
这本无可厚非，但是光提问题不行，一定要有有限的解决方案。有问题我们才有事情做，没问题企业请你来干嘛？
解决问题就是我们在企业的价值所在、能力所在。
不排除你的思想、见地、见识在某些方面高于老板，但要把这些见地、见识转化为实际解决问题的能力。
企业的发展就是一个不断解决问题、解决新问题的过程，当我们总是很敏锐的捕捉到问题、又有能力解决掉问题，那也就是我们在企业能够存在的价值。
三、激进的、不切合实际增长的话不要说。
企业每年能保持15%的增长率都很不错了，多数都是在5—10%之间。很多职业经理人会好大喜功，一上岗就谈超出行业瓶颈的增长率，这个最终结果要么实现不了，要么会走的太快，管理和组织能力跟不上业绩增长的速度，会顾头不顾尾。
铁打的营盘流水的兵，老板和高管的区别就是老板任何时候不会离职，除了企业破产。而高管是自由的，所以在制定方案上很容易只考虑到业绩，只考虑到花钱搞人海战术，为了完成业绩目标会激进、欲速则不达。
结果可能会造成一地鸡毛，还得老板出面收拾烂摊子。
四、负能量的话不要说。
老板是决策层，员工是执行层，对于员工来说，就是一个字：干。
别说不行、有困难、完不成的话。人人都有思想懒惰的一面，具体表现就是很容易自我否定。我们拿到一个指令的时候通常会说：这能行吗？其实谁都不知道能不能行，只有干了才知道能不能行。
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