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企业发展要做好哪些事?
战略,企业,员工企业发展要做好哪些事?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
为了建立一个合理的预算机制,你需要一个正式的预算过程。确保这个过程遵循以下原则:你把所有的钱都投资在最重要的事情上。支出明确,有明智的支出机制。关注公司的业务,如何应对这些挫折,如何优化配置时间和精力。这些都将影响公司未来发展。
2、管理的核心是人
学会向下授权
每个企业管理者都会遇到这样的情况:当公司很小,雇用两三名员工时,每个人都要努力工作,共同工作。在这个阶段,总有人带头实施每一项新措施。比如,有的人负责产品,有的人负责融资,有的人负责销售。随着公司规模不断扩大,拥有10——100名员工,你必须有计划、有效率地行使权力。这时候效率才是关键。
有效的授权意味着你知道你分配的工作项目将按照你的期望完成。为了达到这个效果,你需要做到以下几点:
评估团队完成工作的能力和意愿。
与你的团队沟通任务的成功标准,如工作进度、质量要求等。
对他们保证保证你能解决你遇到的任何问题。
设置工作进度检查点,以确保得到想要的结果。
当工作完成后,庆祝他们的成功并激励他们。
3、把握企业成长的好时机
在别人看到局部时看到机会
竞争是你能获得机会的标志。资本寒冬,竞争凸显,大公司日子不好过,更别说小公司了。一些公司为了生存,不得不开发渠道。创业者们都很熟悉如何在现有公司成立后赢得竞争。
当大公司进入一个新领域时,他们有时也会失败。不管是好是坏,你都会看到这家公司在一段时间内继续占据头条新闻。你不要等到投资者和员工主动问这一切意味着什么才告诉他们真相,要和他们主动交流,提前做好规划。你需要把这次竞争看作是你能获得市场机会的迹象。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创办企业这条路上的人越来越多,自然也就会面临越来越多的挑战,竞争也必然越来越大。这条路很难走,但也正因为难走,才证明了企业老板的价值,走这条难走的路,最是考验走在这条路前面的领头人。
作为企业的最高层领导者,老板身兼重任、日理万机,整天为大大小小的事忙得无暇分身。但是作为老板,应该明白哪些事情是该做,而非将所有任务揽上身,这样老板才有时间去做一些其他更有价值的事,把精力和时间放在企业发展的关键任务上,带领企业不断发展壮大。
当你发现自己时常被一些小事绊住脚跟时,你就要反思一下,自己是否做好了一个老板该做的事,又是否做了很多本不应该做的事。以下列出了老板在一个企业应该做的事:
一、定战略
战略是一个公司,一个组织的未来发展方向,是一个长期性问题,其重要性毋庸置疑。换句话说,一旦公司发展的规划方向错了,付出再多的努力也不过是瞎子点灯白费蜡,一切都是没有意义的。
老板的职责就是做正确的事,也就是决定企业发展和方向的事,也就是说企业要向哪里去?如何去?达到什么样的目标和高度?老板要根据公司实际发展情况,给企业的发展做好规划定位,做出英明的决策。
二、用好人
企业的成败决定于人才,而不全在老板。杰克韦尔奇说:“领导者的工作,就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来,对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬”。由此可见,人才对企业发展的重要性。老板学会用人,只要选对了人,外行照样把团队领导好。
积分制管理中,员工的每一个行为对应着积分,最后都通过积分软件记录和保存下来,形成一套奖扣分数据,通过软件后台对这些奖扣分进行大数据分析,可以了解每一位员工擅长的工作,并对员工进行合适的工作安排,让他发挥自身的优质,做到用人所长。同时将积分与各项福利挂钩,并向高分人群倾斜,做到让优秀的员工不吃亏,实现激励效果的最大化,有利于帮助企业留住优秀人才。
三、立好规
俗话说:“没有规矩,不成方圆”。企业里什么事可以干,什么事情不可以干,必须都要界定清楚,一个组织如果没有规矩来约束,必然乱套。规矩有很多方面的表现,如制度、员工守则、价值观等等,相当于企业的管理大纲。
积分制管理下,员工的行为都可以用积分来量化。用奖分来认可员工好的表现,用扣分来约束员工不好的行为。例如,员工上班早到、积极和同事沟通、配合同事完成工作等都会有奖分;而上班迟到早退、未按时完成工作等都会有扣分,用扣分向员工传递信号,让员工在信号下及时改正错误。将积分与福利挂钩,解决员工在执行过程中的原动力问题,以此增强企业制度的执行力。
四、分好钱
一个成功的老板,还有一件重要的事情,那就是“分好钱”。任正非的“不让雷锋吃亏”,马云的“不能让雷锋穿带补丁的衣服上街”都是同一个道理。钱如果分不好,不但起不到激励作用,反而引起一些不良后果。
积分制管理打破了传统管理中的平均分配和大锅饭主义,各项福利待遇向高分人群倾斜,根据积分排名分发各项福利。例如,积分高的员工可以得到更多的年终奖,积分高的员工可以获得干股分红,岗位晋升等机会。另外,积分永不清零,终身有效,员工在企业的工作时间越长,获得的积分越高,自身的成就感也就越强,产生的激励效果也就越明显。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业要发展,责任感需要我们更加敬业,更加勤奋,与时俱进,做求真务实的主人。“世界上有三件事情,第一件事情是做想做的事;第二件事是能做的事;第三件事是该做的事。”对于我们来说,想做的事是理想,能做的事是本领,该做的事是本分。敬业就是秉承理想,运用本领,尽好本分。古人云:业精于勤,荒于嬉。拖延和懒惰只会带给你坠入贫穷的深渊。那么我们应该如何避免拖延呢?八个字:时不待我,只争朝夕。
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