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请问现在的90/00后怎么管理？
他们的,工作,都是请问现在的90/00后怎么管理？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 我是一个某服务行业领班班长，班上的90后小妹妹一直的工作态度都是我行我素，说多几次就来脾气不听人说，甚至升级到直接骂客户，还理直气壮的说“我没错”换谁都忍不住的，我为什么为了点小钱要委屈自己，疫情期间由于回家过年，回来上班需要自我隔离14天，缺少很多工时，现在公司不扣员工钱，你加班慢慢的抵消即可，但找我说这样很过分，我加班没有加班费，就是不对，但我发现加班时候就随便做做样子，熬到下班时间就走（公司加班最多1小时，平时就0.5小时）。我现在已经带到这些双标准的人心累了，又要压制怒火不能骂！
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题我来回答。如今的90后已经是职场中的中坚力量了，00后也即将进入职场。但是90后00后也被社会贴上了一个标签，那就是叛逆。在职场当中，如何才能更好的管理好这一代人呢？以下谈谈我的想法。
1.人性化的考核制度
每个公司都有自己的一套专门的考核制度，用来考核员工的，绩效考核的核心作用是工作质量与效率，让内部管理平稳有序，仅仅有条。而对于80后甚至70后的那一套考核制度，可能用在90后或者00后身上已经不合适了，我们也知道，90后这一代人他们的想法和80后不一样，他们大部分是独身子女，从小生活条件相对优越，很少吃苦，也很少受人约束，所以当他们来到职场当中时，受到了各种条条框框的约束，所以他们一下很难适应过来，或者说他们都不想去适应。
以前的绩效考核严格，严谨，这相对上一代人无可厚非，而现在对于90后00后推行困难，我们作为公司的管理者应该制定一套新的管理制度，新的绩效考核更多的体现人性化，不能太僵化死板，在质量与效率和人性化中找到一个好的平衡点。
2.注重与员工的互动交流。
优秀的管理者总是善于发现下属员工的优点，再根据每个人的优点特长分配相对应的工作。
由于90后00后的性格常常表现出欠缺独立，思想依赖，不能勇于面对挫折，所以作为管理者，要多鼓励，多引导，少训斥，少处罚。
3.多给与他们自我的发展空间。
相比较之下，90后00后他们受教育的程度要高于前几代人，他们的思想更加有个性，有想法，作为管理者要适当给他们独立的空间。不要用太多的条条框框去限制他们，只要他们不做的太过分了都可以接受。给他们创造适当的空间，让他们自己发挥，他们是一代有想法，有知识的青年，但他们需要我们管理者去好好引导他们，其实他们做的好或者不好，都是在一步之差。作为管理者你引导的好，他们就会表现得很优秀，如果引导的不好，他们就自然表现的很糟糕，这个时候你就发现他们很难管理了。所以多给他们独立的发展空间，多往正确的方向引导他们，让他们在你正确的引导下一步一步走向成熟。
4.给员工树立目标或者梦想。
每一个员工都是很优秀的，也都是愿意成为优秀的，作为管理者，你要引导他们树立正确的人生价值观，要有正确的目标和方向，每个人都有梦想，我们要善于去发现他们的目标与梦想，并要给与他们指导性的意见或者建议，正确引导他们去实现他们的目标或者梦想。
所以我认为没有管不好的员工，只有不会管的管理者。员工不是要你去管的，而是要你去引导他们的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以我为核心，是新一代年轻人的特征，这不是缺点，是特征。
这次武汉疫情，90后的表现让我热泪盈眶好几次。
一次，我们跟我同学（大连辽师的老师），在聊90后的特征，她给了我四个关键词，我非常认同，就记下了，转赠给你，供参考。
90后喜欢激情
90后喜欢冒险
90追求刺激
如果符合前三条，在加上，这个事情再有点意义，那后果……
听说符合上面四条，他们不太在乎钱的多少。我同学说，她的一个学生，身体不好，她拒绝这个学生报名献血，这个学生竟然非常有情绪的找她理论，让她哭笑不得。
90后已经是时代了，不懂他们，我们就被时代淘汰了，我也迷茫，我也在努力不被时代淘汰，一起加油吧。评论区探讨哈。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对现在的90/00后，建议管理方式如下。
1. 赢得他们的信任，带领他们打一起胜仗。
亲力亲为深入一线带领90后，00后员工一起做事。在员工不清楚不能够胜任的时候要适时的辅导他们熟悉工作的流程，掌握工作的方式方法，制定阶段性工作目标。培养员工的工作兴趣和工作动力，鼓励他们，并带领他们一起达到制定的工作目标，取的团队成果，赢取他们的信任。
2.当众表扬，私下批评教育。
每个人在工作中都希望得到公司，领导的认可。多鼓励员工，激发他们的工作激情，工作动力。平时善于发现下属的优点，当众表扬。通常90后，00后自尊心都很强，如果发现他们做的不好的地方，要在私底下批评教育，开诚布公的和他们交流。当他们抱怨的时候，倾听他们的心声，关注他们的关切点。做的好的地方要积极的给予肯定，做的不好的地方务必和员工沟通交流清楚，下一步怎么矫正提高。并做好会议记录，定期的评估改善措施。
3.尊重个性化，差异化。
当前的90后，00后多是独生子女，活的比较自我。更标榜个性化，差异化。作为他们的直属领导，也要了解90后，00后的兴趣爱好。也能和他们聊一些他们感兴趣的事情。在不突破底线，不破坏公司规则的基础上，允许他们在工作上有自己的方式方法，有自己独特的见解。
4.帮助提高效率，安排志趣相同的人一起加班。
现在的90后00后更重视自己的自由时间。不愿意为了多赚些钱拼命的工作。他们更愿意享受下班后的个人生活。所以作为他们的领班要真诚的帮助他们提高效率，提高绩效。能不加班尽量不加班。如果必须加班，安排和90后，00后关系比较好的，志同道合的人一起加班。这样他们对加班就会少些抱怨。
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