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你对如今的HR有什么建议？
自己的,企业,部门你对如今的HR有什么建议？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
1. 先专后博。
HR需要先在自己的专业知识方面保证专业度。如随时掌握国家和地区最新的劳动法律和法规，掌握不断迭代的最新技能。如做培训的要不断更新更好更强的课件和最新的培训方法，做招聘的要不断研究面试的技巧和人才评判手段。
这些作为HR的本职工作，专业度代表了HR岗位的业务能力。但是，HR六大版块不是彼此割裂的独立版块，需要HR有整合能力，看到六大版块之间的有机联系，将企业内部的HR看成一个整体，而自己通过自己的专业能力和本职工作，去对其他版块产生有利的影响。这就是先专后博。
一个好的HR是在不断的学习道路上的，学习深化的专业能力，也学习各种企业管理理论和工具。一个资深的HRD是一个专才，更是一个博才。对企业的各种问题都能提出自己的解决之道。
2. 走出HR部门。
HR部门经常会变成一个后勤部。
各种繁琐的日常事务经常会让HR满负荷运转。还有另外一种情况，就是HR部门变成公司的编外衙门，各种事务都推得一干二净。这2种都不可取。
中国企业由于有中国特色的行政部的存在，使得HR在企业中的定位经常很不清晰。我们建议HR走出HR部门，就是让HR跳出HR部门的日常事务，从全局去确定HR部门在企业中的定位。先定位后干活，因为屁股决定脑袋。
只有HR先自己确认好HR的定位，才能让企业的其他部门清晰了解HR部门的定位。这样才不会出现HR变成跑社保的或者干杂活的存在。现在很多中国企业在推广HRBP，这是HR走进其他部门的标志，也是HR选择站出来的好的一种转变。
HR只有走出HR部门，去了解企业的各个部门的运转情况，才能对整个公司的人才体系和梯度建设建立完整的画像，才能制定出契合企业实际的人力资源解决方案。
3. 做一个盘人专家
HR需要去做一个盘人也就是洗脑专家。洗自己的、老板的、员工的、客户的和社会的各种各样的大脑。
首先要盘老板的，中国的企业家很多把人才当成是成本而不是资源，这种观念的形成由来已久，但这种观念需要洗需要盘。我们要将那些不重视人力资源管理、不重视HR部门和人员、不认同HR新概念的老板盘醒。
如果我们不能盘圆润别人，那只有我们HR变圆润去适应别人的低HR效能。这不利于我们HR的职业发展，也不利于企业的新常态转型。其次，企业内部很多员工会缺失HR的定位，这也是我们需要盘的。
希望采纳，谢谢！[祈祷][祈祷][祈祷]
回答于 2019-09-11 08:43:50
离业务部门近一些、再进一些，千万不要搞那些理论派，长篇大论。不懂业务的hr不是好领导，业务部门组建团队要的是人才，不单单是个岗位，团队是有属性和气场的，一定要匹配气场！
回答于 2019-09-11 08:43:50
对企业有价值的人力资源工作的分三个层面，底层:执行与维持事务性的日常工作，比如考勤工资保险劳动关系。中间层:做好管控方案与优化，比如各种科学，适合的管理制度，像薪酬，绩效，员工发展制度。顶层:基于系统性的思考公司业务价值链(就是知道公司是怎么赚钱的)，关注外部行业市场，清晰知道公司的经营目标与业务现状，能够拿出能激励与促进员工做出贡献的架构和流程，体系设计，并落实。顶层的(优秀的）HR一定是能为公司创造价值的。
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