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你对如今的HR有什么建议?
自己的,企业,部门你对如今的HR有什么建议?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
你对如今的HR有什么建议?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
hr这些年一直是被大家热议或者抨击的一个职业,由于门槛低因此hr的从业人员参次不齐,其次有些企业对hr的定位,就是打打杂。使得hr这个角色在公司很难发挥他的作用,渐渐的成为老板唱黑脸的一个工具。我是奋战多年职场的职业经理人二土,很高兴可以解答这个问题,以下是我的个人见解和建议:
第一、提高专业知识,提高自我学习能力。在hr微信群常常有hr会问辞退员工怎么处理,疫情期间工资怎么发,产假怎么算工资怎么发等等甚至更简单的问题加班费怎么算都要问,从提问就可以看出很多hr专业知识太弱,其实这些问题并不难只要自己具备一定的专业知识都可以解决,自己不具备这些专业知识的时候,应当多去学习相关知识,比如通过头条也能学到很多关于这些方面的知识。
第二、拒绝懒惰,拒绝抄袭,拒绝依赖,要学会靠自己,提升自我解决问题的能力。在hr群里还有一部分人喜欢伸手要现成制度文件、表单等,比如:这部分hr会经常在群里问有没有xx制度给我借鉴一下,有没有入职表给我借鉴下,有没有劳动合同给我借鉴下等等,伸手就要成品。hr的小可爱们,难道你们不知道制度都是机密文件不能外发的吗?有些懒惰hr更加高手,借鉴内容相似度百分之八九十,一个制度没有因地制宜直接改改公司名字就可以用了?因此建议hr们,应当抛出设计方案时候遇到的问题,大家针对你的问题提出解决方案,这样才能最快的提升自我解决问题的能力,而不是直接问别人要成品。如果实在不懂如何设计制度,自己也可以先通过网上找方案学习,后自己先设计,设计过程中不懂在请教,不懂的问题。
第三、要懂业务,要熟悉其它部门,要深入业务部门做hr,成为业务部门的合作伙伴。现在大部分hr的短板就是与业务部门脱节,很多只懂或者做自己领悟的工作,对其他不够熟悉。因此产生了现在的hrbp岗位。
第四、要成为公司的战略伙伴。随着前些年松下、索尼被kpi玩坏后,去kpi化流行了起来。那么kpi真的就是失败的吗?其实不是,是因为很多公司hr在制定kpi的时候没有能站在公司战略的高度去设计,导致设定的指标不科学不合理,也不能为公司服务。因此作为hr一定要站在公司层面去思考问题,去给企业制定合适的战略规划。
第五、hr拼音缩写也可以理解为好人或者坏人,因此不要被老板左右也不要被员工左右,一定要有自己的独立思想。很多hr在工作中总是老板说什么就是什么从不敢违反老板的指令,虽然hr拿的老板发的工资,但是并不代表只能听从老板的吩咐。从专业领域讲老板并没有你专业,老板招你过来也不是想你只会按照他的想法做事,当老板的指令不合理时候,hr应当拿出专业的方案给老板,并解决问题。
第六、hr是个高危职业,要学会保护好自己。2018年深圳宝安某工厂员工周末因社保局对他的工伤鉴定未通过不满意而杀害该公司的hr经理。从以上案例可以看出hr十个非常高位的职业,因为hr是做人的工作,面对的是形形色色的人,稍微处理不慎遇到容易冲动的人,自己的人身就会产生很大的危险。因此hr在做人的工作过程中一定要学会保护自己!
以上是我个人的一些见解和建议,希望有帮助。同时也欢迎大家一起讨论讨论被大家吐槽的hr这个角色!
回答于 2019-09-11 08:43:50
多一点综合素质拓展,多一些社会阅历实践,多一些和亲朋好友谈心交流理解人情世故。少一些程式化的死板僵化,少一些脱离企业实际的花架子,少一些浪费企业资源又使得事情简单变为复杂的折腾。这样的HR老板们会很喜欢,员工们会很崇敬。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人力资源部们是企业的一个油箱,源源不断的向企业各个岗位提供优质的人才。在企业人力资源部们,需要做的事情就像赛马场一样,不要当伯乐才对,因为伯乐只会识马。
一个好的人力资源部们需要识马、训马、练马、赛马。这是一个打造一个人才的过程。
识马就是要做好前期的招聘过程中的把关,做到人尽其才,物尽其用。不要丢弃任何一名可用之才。
训马就是人力资源部们快速的利用公司标准化培训流程,让人才看到希望,并且得到提升,做到定心定位定未来。
练马就是要给这些新来的人员找到一个很好的师傅,让他们一带一一对红,保证他们的传帮带,做好落地的实际工作,公司还要有一套容易犯错的记录图片,把过去容易犯的错误图片整理归档,让每个新员工知道这些错误不能重犯,如何避免这些事故的发生。
赛马就是让这些新员工快速发挥自己的原动力,初生牛犊不怕虎,得到这些新鲜的血液可以让企业绝地逢生,并且在工作中做一下比赛和有益大家主观能动性的活动。
人力资源部是企业成本核算中看不见的成本,人员的流失也是企业最大的损失。做好人才职业发展规划和切实可行的薪资考核更是这个部门的任务。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不懂业务的hr不是好hr
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