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在一家企业中，你觉得经营和生产哪个重要？为什么？
产品,重要,企业在一家企业中，你觉得经营和生产哪个重要？为什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充：
大家好，我是一个科室的负责人，我们科室主要从事项目的生产，基本不参与经营拿项目，主要负责项目的技术、生产、项目的管理、款项回收、客户维护等工作，我们科室承担的生产任务是最重的，产值和利润也是最大的。也得了我们部门领导和单位一把手的认可。所以我去年拿的奖金基本是全单位基本最高，超过了我们的领导和单位一把手，因为他们是事业编制无法发放。
今年我们单位改制，换了新的一把手，但是他对我们的工作是否定的，对我们的收入觉得是不应该的，因为他觉得经营比生产重要，他认为经营的人才是凤毛麟角，生产的项目经理多的是。并且以后他当领导会按这个思路去执行。
首先我不是没有经营能力，是前任领导让我负责生产，我也基本做到了把生产搞到全单位最好。其次我认为生产和经营相辅相成，两者地位应该并重，作为单位一把手，一个管理者如果认为生产不重要，不生产出来好的产品怎么经营，单单靠个人能力，靠关系，靠喝酒去经营，这种思路对吗？
大家讨论一下，经营重要还是生产重要？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
二个都重要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在一个企业中，经营和生产是同等重要的，就像一个人的两条腿一样，你觉得能够缺失哪条腿呢？还是说哪条腿会更重要呢？他们就是相互依存，相互影响的存在！
先来看生产，对一个企业，特别是生产制造企业来讲，就像我们咖啡生产企业，生产就相当于我们的子弹，子弹充足，才能上战场不是吗？把控好生产的各个环节，做好从原产地到成品生产的各个环节把控，对于我们来讲，质量就是生命力，保质保量就是生产最重要的地方！
那么，好的生产好的品质，没有一个好的经营，将产品推向大众的话，这也是失败的，只有做好经营，将产品有力的呈现给客户，通过品质品牌打动客户，这才是产品能够长久生存，企业能够长久生存之道！
所以，让我来说的话，经营和生产是同等重要的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，这是一个矛盾的问题，回答这个问题之前，要搞明白什么是生产？什么是经营？如果概念都没搞清楚，那回答就是没有意义的。经营是什么？是对一个企业产供销的组织过程，是一个大的概念，生产是经营概念下的一个功能单元，是从属关系，而不是平行关系，因此，这个问题存在没有搞明白大概念。
在企业经营当中，生产应该处于一个什么样的地位？对一个制造型企业而言，企业的核心竞争力是产品，生产作为产品的一个重要环节，重要性不言而喻。优质的产品是生产出来的，而不是检验出来的。很多管理者不一定能明白这句话的含义。一个产品从研发、小试、中试到投入生产，再从采购到、生产半成品、成品、检验入库、市场销售、售后服务，需要一个漫长的过程，任何环节都不能出问题，而在这些环节当中，精细化的生产与精益的管理是核心，任何的不合格和返工都是成本和损失，都会导致客户的流失和品牌的减分。而所有环节加起来就构成了企业的经营，各个环节环环相扣，都很重要！
因此，企业经营中，生产、采购、研发、财务、销售、服务等环节都很重要，所谓精细化管理，就是要针对每一个环节进行拆解，把潜在的问题解决于萌芽状态之中！
回答于 2019-09-11 08:43:50
经营和生产同等重要，没有好的生品无从谈经营，有好产品经营跟不上同样发展受到限制，企业要想有发展必须要抓好生产扩大经营。在有了好产品的同时必须要把经营放在首位，扩大销售摧动生产，扩大生产？
回答于 2019-09-11 08:43:50
相对来说，一个企业中，经营要重要一些。但并不是说生产不重要哈。中国是一个生产大国，一般情况下是属于产能过剩的，除掉那些高精尖的东西。
如果经营部分没办法拉到很多订单，企业的发展会很受限，毕竟谁拉新厉害谁更有说话权。我手上有订单了，即使自己做不了，也可以外包给别的生产方。
生产也非常重要，产品做的客户不满意，怎么又回头客，市场口碑又怎么去维护。所以两极分化不会那么严重！
只有某一个相对重要一些。当年王老吉为什么干不过加多宝，同样的产品配方，不同的经营，导致市场占有率完全不一样。
在纯利润率一定的情况下，如果让生产部分拿走大部分利润，经营部分中的业务端拿不到他们满意的佣金，谁还去拿订单回来呢。企业又如何高速增长呢。所以我们经常看到很多大企业，会说拿出10%的利润来进行研发，而会拿出30%来抢占市场。
最后，其实是回到企业中利润如何分配的问题。也是由一把手的领导风格所决定的，稳健型的一把手愿意花更多精力在后方，而开拓性的一把手愿意花更多精力在一线。都没有错。
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