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如何帮助企业构建创新型组织？

企业,组织,员工如何帮助企业构建创新型组织？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何帮助企业构建创新型组织？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一个企业，谁是老板、谁是法定人、谁是执行官(或这几层身份都是同一个人)？或许这个企业是国企的、或者是私企的，在这个企业里，我认为，构建创新型组织最重要的是企业的老板，老板掌握着构建创新型组织的生死权，任何帮助这个企业构建创新型组织的单位或个人，只不过是起到了(辅助、帮助、献策、谋划)的作用。但是如何才能帮助企业构建创新型组织呢？构建企业创新型组织首先必须形成一个核心代表(高瞻远见的法定人)、核心组织(企业分工内行的优秀执行人)。2、详细报告企业构建的、遇到的、隐形的困难问题。3、用超前的发展前景、科学理念和企业的长远计划相融合。4、政府必须要为构建创新型企业提供足够强大的帮助，强大到何种程度呢？这就看企业的需要了，资金充足、调令严肃、无私协助。这第4点是帮助企业构建创新型组织的重要前提和基础，任何一个创新型企业在高端科学发展的今天，都不可能单独完成多项科技创新，必须齐心协力，无私奉献。所以，帮助企业构建创新型组织，只有在政府的强大支持作用下，才能实现得更好。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如何帮助企业构建新型创新组织，政府与企业共建是根夲。笔者从事道路交通运输管理工作多年，浅谈几点看法。一，政府宏观政策指导。①国家交通发展规划。决定企业发展方向。制定相应切实可行的发展目标。②制定法律法規规范市埸经营环|1境。③金融支持。对民营物流企业运营中出现的困境，有针对性帮扶。④引导企业强强联手，做大做强。垮区域联动。二企业构建体系。①企业规化与目标。②有能力的自筹设立企业研究机构。企业也可聘请咨询公司协作。③市埸营销策略。④人力资源配置。⑤成夲控制利润优化。如此等等。現代化企业构建组织是个不断学习研究发展过程。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

想要从内部推动企业整个组织进行蜕变，完成改革，首先你在公司里最起码要拥有CEO的权力。先不谈如何帮助企业构建，先复盘一下你自身是否具备担任推动变革的能力，以下一些要求是IBM郭士纳提出来的一个合格CEO所应该具备的条件：

精力

▪ 超凡的个人精力·耐力

▪ 强烈的行动意识

组织领导能力

▪ 战略意识

▪ 带动和鼓舞其他人的能力

▪ 最大限度发掘公司潜力的激情

▪ 组建强有力的团队

▪ 最佳地发挥别人的潜能

市场领导能力

▪ 杰出的语言表达能力

▪ 出席和参与业内以及与客户之间的CEO级别的活动

个人素质

▪ 聪明

▪ 自信，且自知自己之不知

▪ 善于倾听

▪ 决策果断——无论在业务活动中，还是在人事制度中

▪ 激情洋溢

▪ 坚决以客户为中心

▪ 天性做事迅速且有影响力




回答于 2019-09-11 08:43:50

组织创新行为又会直接影响组织绩效，包括市场绩效、竞争能力、盈利情况及员工态度等。组织创新往往从技术与产品开发入手，逐步向生产、销售系统、人力资源、组织结构发展，进而进入战略与文化，表现为一种渐进创新的过程。

创新型组织有许多要素，要建立创新型组织，企业必须重视以下方面：

企业家精神

企业家精神对于创新型组织的建立具有决定性作用。熊彼特认为，企业家进行创新的动力来源于创新可以给企业家本人及其企业带来获利的机会、实现私人商业王国的愿望、能够征服困难并表明自己出类拔萃的意志力，以及创造并发挥自己才能所带来的欢乐。

企业家时刻有战斗的冲动，存在非物质力量的鼓励，这就是企业家创新精神。

共同的创新愿景

愿景为组织的创新指明方向，给员工带来创新的动力，为企业带来凝聚力。共同的愿景有利于全员参与创新，加强团队的协作。

建立创新型组织结构

合适的组织结构使得创造力、学习和互动成为可能，使全员参与创新，参与整个组织的持续改进活动。创新组织经常需要跨部门进行，有时需要组成“突击队”，有效的团队合作非常重要。灵活的有机式组织结构对组织创新有着正面的影响，多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。

树立创新领头人

人才资源是组织创新的基本保证。创新充满复杂性和不确定性，经常会遭遇失败，需要投入、支持和鼓励。创新型组织应积极地开展培训工作，加快知识更新。同时，通过职业生涯设计，鼓励员工成为创新能手，培养为创新领头人。

营造创新氛围

创新型组织通常具有独特的组织文化，例如鼓励试验，宽容失败，注重奖励等。鼓励多样思路，不强调专一性；

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