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职场中的拖延症员工，怎么处理和沟通？
员工,工作,职场职场中的拖延症员工，怎么处理和沟通？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
有的员存在拖延症，不仅影响工作效率，有时候甚至贻误工作，造成不可挽回的损失，危害是非常大的，应当及时给予整治。
本人认为，要根治有些职工身上存在的拖延症，须对症下药。
有的员工平时养成了凡事拖拉的坏习惯，纯属工作作风问题，应采取教育引导的方式去解决。
我在卫生系统担任分管领导期间，我们的政工科长就是这种类型。比如，每年评职称或招聘工作人员时，都需要政工科提供基础数据，以便于做出相应的决策。可是，平时拖拖拉拉，不注意数据库的及时更新维护，数据库自然没有了统计价值。于时，每年统计时，都是一家一家地去重新要情况，加班加点地去汇总。你越是急的要命，他越是提供不上来，同时，他越急，又越容易出错。有一次评职称，材料都报到市里审核了，竟然发现遗漏了一个符会条件的医生，还是一乡镇卫生院的骨干，当然人家要上访，给工作造成了很大被动。
为此，我找他谈了一次话，严肃地批评教育了一番，使他认识到拖延症对工作的危害。同时，告诉他一个方法:根据每年的统计指标，包括年龄、工龄、学历、职称及取得时间等要素，重新建立了一个数据库。此后，根据人员流入流出、新招录人员、新聘职称等变化情况，事不过夜，及时予以更新。从此以后，他克服了拖延毛病，再要求提供各类数据时，基本会在10分钟内搞定，并且准确无误。
有的员工是和领导作对，本来能按时完成任务，他也故意拖延。这是工作态度问题，应当严厉处罚，以儆效尤。
这个类型的员工，可能瞧不起你，认为你软弱可欺，因此处处和你作对，从中享受那种变态的快感。对此，你可以采取如下措施。
一是，抓住某员工因拖延贻误工作的时机，召开一次专门会议，以案说法，阐明拖延的危害性。同时，在会上可定下一条处罚措施，明确对再次出现类似情况者给予降职、降薪处罚。因为这是个别人的行为，相信会上能得到大多数人的赞同，为你下步采取措施做好道义上的铺垫。今后，再布置任务的时候，你就要做到明确责任、明确标准、明确时限，对再犯者决不姑息。
二是，如果上述措施仍未收效，你可以找这类员工深谈一次，必须以忍无可忍的态度去谈，要严肃地强调，下级必须服从上级是他的本份，过去的可以一笔勾销，但也必须下不为例。如果他仍然我行我素的话，你就向上级领导反映一下这个情况，要么把他辞退，要么把他调到别的地方去算了。
我是道可道123456，有30多年机关事业单位工作经验，欢迎大家关注，咱们一起说事拉理，洞察职场是非。图片来自网络，告之必删。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中不乏拖延症员工，这种情况不进行处理的话，可能不只是有一个员工有拖延症，还会影响到其它员工也有拖延症，最终使得整个部门节奏被拖垮。可以从部门领导，部门制度上着手分析，并给出相应解决方案。
首先，部门领导要反思自己，看给出的工作是否合理。一是领导是不是掌握每个员工的长处，然后量能而行。领导是一个部门的决策者，要尽最大可能的发挥员工长处，使得效率最优化。如果领导安排的工作不合理，那有可能使员工工作吃力，造成拖延的假象。二是看工作量安排。领导给员工安排的工作量是不是太大，导致员工进行通过故意放缓节奏来无声对抗。
如果排除前面领导安排工作问题的可能，仅仅只是员工自身拖延的话，那么就需要从制度约束着手，适当给予奖惩。
做工作计划，对部门内工作进行量化。根据一般水平划分出每天的工作，将每个人的工作进度是否与计划一致进行张榜公布，并让大家知晓每天都是谁在拖后腿。每个人都是有自尊心的，都不想被人看笑话，这种方式是让大家帮助拖延症患者改掉坏毛病。
当然也不乏太佛系的员工，别人的督促不管用，那就要进行合理考核。拿出一部分工资与工作完成度挂钩，进行绩效考核。俗话说人为财死鸟为食亡，当什么事情与自身利益挂钩的时候，当事人都会郑重的权衡一下。
最后，除了上面冷冰冰的约束制度以外，也要及时进行沟通，共情，哪怕是考核也要让人心服口服。人是群居动物，都是有感情的，工作中遇到拖延症跟我们上学时遇到后进生一样，都需要我们拉他一把，用心感化他们，逐渐使他跟上我们正常节奏，适应节奏，摒弃坏习惯。实在感化不了的，只能考核，还要让他知道为什么被考核了。
站在主动完成工作的角度看问题的话，允许拖延症的存在，是对其它人的不公，不管怎么讲都要去解决这个问题。无论是感化，制度约束还是合理奖惩，都是对所有人的尊重。
回答于 2019-09-11 08:43:50
拖延症是指自我调节失败，在能够预料后果有害的情况下，仍然把计划要做的事情往后推迟的一种行为。有拖延症的员工在每个企业都可能存在，如何正确处理这一问题对于管理者来说确实不是一件轻松的事。有的领导强调管理制度，对有拖延症员工进行惩罚，这样很容易引起员工的心理抵触和消极行为。但如果对有拖延症的员工听之任之，放任不管，就会降低管理者的威信，从而使有拖延症的员工行为不断蔓延。那么到底如何对有拖延症的员工进行处理和沟通呢？
第一，进行有效沟通。
员工有拖延症，可能有多种原因。
一、可能是由于个人原因。他需要将自己的工作进行合理的安排，将自己的工作分成轻重缓急再进行处理。
二、领导指示不明确。当领导下达任务时，也没有明确具体的时间节点，导致了员工的拖延。
三、员工的积极性不足。员工没有树立自己的理想，没有追求，得过且过的过日子。
我们最好和员工聊一聊，看看拖拉的具体原因。了解是情绪抵触等主观原因还是其他的一些客观原因再做处理。
第二，对拖延症员工的处理。
一、加强教育引导给下属，进行团队氛围建设，灌输积极、主动、高效率的工作。
二、制定相关制度，明确奖惩措施。
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