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职场中的拖延症员工，怎么处理和沟通？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

职场中的拖延症员工，怎么处理和沟通？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

可以这么处理：

除了是刚入职场的新手，否则，职场成熟的人不应该有拖延症。因为拖延症是个坏毛病，很容易误事。对于有拖延症的人，可以用以下三步来解决。

交代任务附时间

布置任务时，务必附完工时间。

因为这样的人有拖延症，所以，期间界限紧前不紧后，即所给的界限留有余地，为万一到时完不成留下补救的机会。

可以用这样的方式，多加训练，逐步养成在界限前完成任务的习惯。有了好习惯，也就克服了拖延症了。

超过时限有处罚

有时间限制，要有处罚。这个处罚可轻可重，但是必须要有。让每一次的不按时完成都受到惩罚，留下印象，有所警醒。

不能让每一次的超时轻松过关，必须付出代价。

用一次次的代价，给超时的人留下“痛”，从反面刺激拖延症改变。

后果，具有震慑作用，时时在提醒任务承担着，不要拖延。

屡教不改换岗位

处罚不是目的，是为了改变坏习惯，养成好习惯。

如果经过训练，仍然改不了，那就是“无可救药”，必须换岗位，换到几乎不影响工作的岗位。

实在不行，只能换人了。

拖延症，是职场的坏习惯，必须改掉。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在现场职场，有一些人总会有职场上的拖延症，先分析一下原因:（一）、拖延，不论智商高低，都有可能出现。

现代职场，大家经常看到一些员工有一个不好的习惯，就是工作拖沓，总是不能够按时完成。并且，存在这种现象的员工，与其智商并没有太大的关系，高层领导或一线员工，他们的智商肯定有区别，但都有可能出现工作拖延的问题。（二）、拖延，通过别人的提醒是可以改变的。

对许多职场员工来说，如果自己工作中出现拖延的问题，但只要自己的领导和身边的同事可以提前提醒自己，那么该员工还是可以按时间进度完成相关的工作，这个过程，并没有用到药物、器械等辅助用品。

（三）、拖延，通过自己的计划与检核是可以改变的。

针对拖延的问题，许多职场员工也想了许多的办法，其中自己制定计划表，并按照计划表做好工作进度的检核，从而保证自己可以按照计划完成好相关的工作，纠正拖延的问题。

（四）、培养良好的习惯，解决拖延的问题。

总的来说，在发现自己存在拖延的问题后，首先要从思想上重视，正面拖延的问题，但也无需害怕。其次，要培养自己制度工作计划的习惯，从年度、季度、月度到周计划、日计划，将需要完成的工作分配到具体的时间点，并做好相关辅导工作的安排。再次，要调动自己的精力，严格按照计划完成好相关工作，并在预定的时间节点做好检核，对按时完成的总结经验，对未按时完成的，反思存在的问题，梳理解决的办法，从而保证既要有效解决本次工作的完成，又要为下次避免类似问题寻找到针对性的措施，并在接下来的工作中予以解决！特别注意一下两点:

（1）制定制度管人

当充分了解员工会有一些举动后，制定有针对性的制度，让制度管人，杜绝拖延。

（2）适当优胜劣汰

每一个员工都是经过面试入职的，但是也难免初期识人不准，当你与员工沟通、用制度管理都无法让这员工解决拖延，那么适当淘汰他也是可以的！




回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，第一件事就是不要和领导反馈，这样只会让领导你能力不行，对以后发展有阻碍，另外同事也觉得喜欢“打小报告”，影响同事间感情。

我分享下我的做法就是不断地催。一个小时五至七次，不行就提高效率。催到他也不好意思，但是催的时候不要带情绪，表现的彬彬有礼人畜无害，不能吼，面带微笑催死他。正所谓“伸手不打笑脸人”嘛。希望对你有帮助！[呲牙]

回答于 2019-09-11 08:43:50

拖延的员工会把领导也拖离职，所以对此事处理应该果断，三个步骤供你参考。

①做一次沟通

与员工深度沟通一次，利弊讲清楚，将背后的原因讲清楚，给予警示。

②来一次约定

然后告诉对方应该怎么做，不可以怎么做，如果不改的话，将会有什么下场？

③将员工赶走

给员工一次机会，如果还是不改的话，建议采取措施，包括将其解雇。

切记：慈不带兵。

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场中有拖延症的员工不仅仅工作效率地下，还会影响团队气氛，起着负面的影响，对于这种情况公司或单位要有完善的考核机制，对于工作考核要按照时效性及完成度进行约束，对于不达标的工作人员进行约谈劝勉，多次不达标进行调岗位，调岗后仍不胜任岗位可以劝退处理，影响恶劣的根据制度可以开除处理！

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