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一个单位作风跟单位主管有很大关系，信不信？
单位,领导,作风一个单位作风跟单位主管有很大关系，信不信？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
特别信，单位的大领导是个做事情的人，那么这个单位就是运转得很好，在别人眼中是个好单位；反之，如果领导是喜欢阿谀奉承、喝酒赴宴的人，那这个单位是被人敬而远之的，没有人会想到这个单位上班。
上梁不正下梁歪
古有人言，上梁不正下梁歪。领导都是五天班三天不来那种，可想而知，下边的员工磨洋工也就无可厚非了。
以前一领导爱喝酒，除了喝酒就不干别的。我所在的科室一共6个人，每天9点上班，除了我准时以外，剩下5个全部都是10点以后才来，甚至不来。刚入职的我感觉就像一个垮掉的单位一般。
严师出高徒
严师出高徒，同理，严的领导出能干的职工。过了两年，老领导退休，新领导上任，其人十分重纪律，对磨洋工、偷奸耍滑的职工进行大力整顿，让一些松散惯了的老油条苦不堪言。经过一段时间大刀阔斧的改革，整个单位呈现一片欣欣向荣的景象。
无论遇见什么样的领导，都不能随波逐流
不管遇见什么样的领导，切忌同单位的老油条同流合污，要时刻提升自己，为升职加薪做好万全准备。
搞好人际关系。体质内单位更是讲究人情世故的江湖，与同事搞好关系，不求人在关键时刻拉一把，别踩一脚就烧高香。正如《少帅》中，老帅对少帅说：“江湖不是打打杀杀，那江湖是人情世故，能应对就不容易，懂全了绝不可能”
搞好人际关系的小技巧：
1.在和同事聊天事，莫论人是非，莫讨论领导，娱乐八卦可谈，名人轶事可谈，同事私事莫插手。
2.假期出门旅游，记得带一些当地特产给同事尝尝，聊表心意。
3.凡事说谢谢，力所能及的小忙要经常帮，并拒绝酬谢。
提高学历。不管身处好单位还是糟糕单位都不能放弃自己，体制内，努力提升自己的学历才是王道，考上在职研究生不仅可以涨工资，还能得到更多遴选机会。并且，研究生无须名校，随便那个学校的研究生，单位都会认可，这个难度相对较小。提升业务水平。不管你从哪种行业，只有业务水平过关才能赢的别人尊重。就想著名影星柯受良，出名前只是个特技演员，且能得到天王一般的尊重，就因为他的活好。所以娱乐圈有句名言“先敬罗衣后敬人”。所以想要得到别人尊重，业务能力一定要高！综上所述，无论单位领导好还是坏，作为职工的我们都应该努力精进自己，等待机会，遇见明主则扶摇直上九万里；遇见昏君则卧薪尝胆等东风！
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主所提的观点非常正确，可以说一个单位的组织文化、干部员工性格特点、行事风格和工作作风等，都会深深带有单位一把手的烙印，下面以企业为例简单谈一下我的看法。
处于初创期的企业，创始人的性格特点、行事风格和工作作风直接对整个企业产生最大的影响
我们都知道初创期的企业，由于业务规模相对较小，干部员工数量少，内外部管理制度体系、企业运行机制尚未真正建立，且未形成规范，在这种情况下，企业的管理以简单粗暴、实用、管用为主，创始人的思想、指令能够快速传达到企业的每一个角落、每一名员工，因此他的工作作风直接会作用于企业的整体工作作风。
举例来说，任正非创立华为时的狼性文化，就是任正非作为军人的作风在华为的反映和延续；许家印创立的恒大集团，在慈善、扶贫等方面的行动，充分体现了他由一个贫困农家子弟从读书到就业再到创业过程中对党、国家和社会的感激之情等等。
处于成长、成熟期的企业，内部管理日渐规范成熟，企业干部员工的工作作风、行事风格会深深带有主要负责人的烙印
处于成长、成熟期的企业，尤其是成熟期的企业，制度体系建设等方面相对规范、完善，经过一段时间的经营发展以后，逐步形成了自己的组织文化和工作行事风格，这里面渗透最多的便是组织主要负责人的一些思路、想法和行事作风，可以说组织的工作风格完全体现了主要负责人的工作风格。
举例来说，某国有金融企业，其有一任董事长、党委书记为政府官员交流担任，该同志工作行事风格雷厉风行、说一不二，属于霸气外露型的干部，这种工作风格直接或间接给组织中的人员带来影响，不少干部员工工作风格逐渐与其贴近，使整个组织的工作作风更别紧凑、有节奏。
总结来说，不管在单位发展的哪一个阶段，负责人尤其是主要负责人对单位的影响是全方位的、影响程度最大、最深的，主要负责人的工作作风在很大程度上决定了整个组织的工作作风。
回答于 2019-09-11 08:43:50
确实是硬道理。
第1：我前前后后经历过10多家公司吧，深知领导的作风关系着单位很多人的作风。做事严谨的领导要求下属工作必须兢兢业业；以身作则的领导，下属往往也敢担当；技术过硬，经验丰富，管理精细的领导，带出来的下属也是“岗岗”的。当然了，领导私心重，搞小团队，关系户，照顾型，整个部门风气不会太好；一般都是貌合神离。原因很简单，受益者依附于领导；其他人感到不公平，意见很大。可想而知，一个公司的前途在哪里？
第2：任何一家公司的兴旺，“人”都是关键因素；即便是衰败，“人”的因素也不小。究其真因，是领导干部的作风问题日积月累带坏了公司。无作为的领导，带着无作为的下属，整天混着日子；能力很强的人可能看不下去，或者被挤走了。整个公司呈现出一种“萎靡不振”的状态。真的有订单来的时候，竟然没有人能够承担不下来。因为没有真正的“人才”来做事，一开动发现质量问题一大堆，甚至连基本的操作都不上手，白白浪费了时间。公司有那么多挂着名的“人才”，觉得自己是“猛虎”，一试才知道都是水货。
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