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一个踏实肯干、一个思维活跃，作为领导的你会挑选哪一个提拔？为什么？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

一个踏实肯干、一个思维活跃，作为领导的你会挑选哪一个提拔？为什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一般会挑踏实肯干的，这样的人只顾埋头拉车，能够出成绩，是一个对企业，对领导有用之人。既然把两种人放到一起讨论，思维活跃可能有着华而不实之感，思维活跃不是思维敏捷，动歪脑筋的可能也会存在。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好！

一个踏实肯干、一个思维活跃，作为领导者，不是挑选哪一个提拔的问题！实际这个话题涉及到人力资源管理的人才胜任力选拔与评估的问题，作为领导者要根据岗位特性、胜任力标准要求，来选拔提拔人才，而不能凭借单一的人才优点就冒然作出决定！

这才叫人岗匹配、合适的人做合适的事，这是任何一个经营者、领导者必须深刻明白的！

作为案例中这两个人才，各有优点！是否提拔谁，必须要看岗位需求、胜任力标准要求（其中包括：知识、能力、技术、潜质d等等各方面要求）看确定哪一个更适合，这样才能做到人尽其才，同时为企业发展创造更大的价值！

上述仅为个人愚拙之见，供参考！

（欢迎大家多多关注，互相交流学习！）

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答这个问题，我们首先要弄清楚企业选聘一个人的根本目的是什么？一定基于他为企业创造很好的价值，同时需要考虑他在职或者离职时所给企业带来的风险，也就是道德问题。这个问题的前提是道德没有问题。而如何来量化一个人可能创造的价值，一定是基于这个人的能力，关于能力测评，各种测评方法不一而足，其实作用也有限。关于能力，我想到《易经》里的有一句话，“言行，君子之枢机，枢机之发，荣辱之主也”，这句话是考察一个能力最核心的两个方面。这句话的意思是，一个人的言与行决定他一生的荣辱兴衰。而一个人说什么是由他的思想决定的，一个人怎么做是由他的目标与责任心决定的。要提拔一个管理者，这两者都是很重要的。如果一个人在这两方确有长短，就需要根据他工作的性质来选择了。

如果这个人的工作性质偏向于创造性的工作，那么选择思维活跃的人会好些。如果这个人的工作性质偏向执行力层面的，则选择踏实肯干的更合适。

回答于 2019-09-11 08:43:50

『茶叶哥卖职场』为您答疑解惑：如果是我，两个都不提拔，说说原因。

踏实肯干型员工

他们吃苦能力强、服从公司管理，不冒进、不做错事，这是非常难得优秀的员工。但是如果提拔他，恐怕会落人口实。这就如前段时间，看到陈道明老师批评小鲜肉一样，吃苦、准时到片场本来是艺人职业精神，却被认为是敬业，这完全是不正确的思维。




经验之谈：如果公司因为这个提拔了他，难道就否定其他人的付出吗？不管是否存在绝对正能量的公司，但是就一个踏实肯干，这本该是最基本的职业精神。就因为这个，提拔了下属，那么这个家公司也太随意了吧？提拔员工也太容易了吧？不管这个员工在别人眼中如何，其实在职场文化中，没有人会承认自己不够踏实肯干，这个踏实肯干本身就有很难的界定性？

比如：

基层员工之间，有的因为工作能力一般，所以只能加班，可是在一般人眼里，他是很努力用心吧，算是踏实肯干，难道就提拔？

管理层之间，总有些相对厚道的管理者，他们要说能力吧，一般，可是很努力，很用心。对公司其他员工的帮助也是面面俱到，做事勤勤恳恳，但就是能力不够，这种情况下，要不要提拔呢？

所以说：踏实肯干是绝对基础，送分的。但真正决定我提拔的，一定是要看他的工作能力，如果工作能力一般，再努力也不能提拔，因为他无法胜任啊！

思维活跃型员工

他们总能在公司里标新立异、与时俱进、乐于创新，发挥着常人所少有的精力、想象力和创造力，这种员工在公司属于“种子型”员工，需要重点培养。




经验之谈：但不见得具备提拔的绝对性，要考核这类员工，最重要的是看他们做事的执行力、耐心。很多这样的员工喜欢侃侃而谈，真正做事的时候却是半瓶水。他们和踏实肯干型员工恰恰相反，总会找些更好捷径去做事，缺乏坚持不懈的精神。




因此，这类员工需要做事更成熟、更稳重，需要“慢炖”，提拔的时机和做事历练的火候都没到。他们要在公司有一定的口碑和“群众”基础，更要考察他们的团队精神，否则会出现难以服众的情况。

【结束语】：
提拔员工是一门艺术，做得好，员工“感恩戴德”，激情满满的奋斗；做不好，很可能会“诸葛亮挥泪斩马谡”，绝不是简简单单的，一个萝卜一个坑。

企业用人，多学学李世民、康熙这样的影视剧作品中的经验，既要把人才安排到合适的位置，用其优点，更要有防范和管控其不足所带来的经营风险。

对于以上两种员工，之所以不能提拔，明显是欠缺对人才管理经验方面的认识，两种人都有着致命的缺陷。这就是为什么有的企业，宁愿请空降兵也不内部提拔的原因。

如果两者结合些，那就值得提拔了。

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