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服装店要升个店长，一个漂亮能卖货，一个踏实负责，我该选哪一个？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

服装店要升个店长，一个漂亮能卖货，一个踏实负责，我该选哪一个？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

任何答案，都得结合你自己的实际情况来定。店面的大小，员工的多少，客户的来源，以及你的定位和发展方向考虑，决定了你的考虑方向。

先从客观条件来说，做为管理者或者老板，我们要考虑的是整体产出，就是按每平方去计算产能或者费用，一个漂亮的优秀的人，她能带动多少？占全店的多少？一个负责的人，如果把大家都能带好，整体产能的提升会有多少？其实答案大多时候已经出来了，因为一个优秀的人，要想更优秀，进步的空间很难了，而更多不是那么优秀的人，提升的空间才是更多更容易的，这个是方式和方法的问题，这里不讨论。

再考虑主观因素，有人的地方就会有江湖，漂亮的人，优秀的人，在团队里是什么情况，她能不能带动别人？其他员工有没有因为她的业绩而排斥她？团队需要英雄，但是不需要个人主义。同理，优秀的人，有没有做管理的能力和欲望？刺激她成长或者努力的方法有很多，不一定是升职。而做为一个老板，要考虑的短期业绩和发展相结合，有个放心的店长，你就能把精力更多的放到上游资源或者其他地方，而做为管理者，她不一定业绩很突出，但是一定能整合好整个团队，因为做管理的牛就是在于让别人替自己干活，这方面，刘备就是最厉害的例子。

所以，总体来说，要升人的时候，先要摸清楚你要升的人在她们小团队的情况和她们的个人欲望。而最最关键的是，必须服从你自己的发展方向，那么这个平衡，就是考验老板对员工的掌控或者把握力啦

回答于 2019-09-11 08:43:50

我个人觉得，做生意销售才是王道，应该升那个销售能力强的，无非这个人可能因为个人能力强，难免有些地方做的不是很让人踏实，但是让她独当一面了，我估计这种人的责任感也不会太差，因为会销售的一般都是聪明人。就像学习好的才有资格当班长一样，让别人当或许会打击这个销售能力强的积极性，也不足以服众。

实在不行，就让他俩都当副店长，再观察一段时间你自己可以回答这个问题了，再给你认为最满意的升为店长就OK了！

毕竟我们不是当事人，主动权还要你自己定夺！




回答于 2019-09-11 08:43:50

这就跟选将和选帅一个理，

为将者，要善攻，善守，其它方面如统筹规划，协调各将领关系，后勤，粮草管理等方面可以一窍不通，即是专才，不一定必须要有统筹全局，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外的综合管理能力。

为帅者，则必须是全才，他最关键的是要善于管理和统筹全局，即具有运筹于帷幄之中，而能决胜于千里之外的综合管理能力。

你店两个，美女能卖货的，就属于典型的将才(专才，商业的核心前沿能力就是销售能力，这跟军队的将军主要能力为善攻，善守，是一个理)。当然如果她的其它综合管理能力也很强，那选她铁定没错，如果她的其它管理能力还不行，也可着重注意培养她下。但如果她不是那块料，就不必寄希望于她。

对另一个负责任的女孩，其实考查的核心是一样的，就是她的综合管管能力怎么样。

毕竟你现在是在选帅，而不是选将。如果你是选将，将者，即专才。比如销售经理，相信毫无疑问，肯定选能卖货那美女！

回答于 2019-09-11 08:43:50

很荣幸回答这个问题:

1漂亮能卖货的可以安排店销经理，

2服装店要想经营好，需要有责任心强的员工，和踏实能干的员工，服装店需要后续回头客，也就是回流消费者越多，店里的生意就会越好。能把老板的生意当成自己的事业去做的员工才是踏实责任心强的好员工。

3服装店不单单是卖货，是需要服务帮客户处理问题，售后服务才是经营之道。那么这就需要有踏实责任心强的员工，能负责任的人就可以解决很多问题。

4踏实责任心强的人，是店里的王牌。卖货的员工非常多，但是踏实责任心强的员工非常的少。卖货多的员工很容易跳槽，踏实责任心强的人忠诚度是非常高的，要重点培养。以上是本人的一点见解。




回答于 2019-09-11 08:43:50

个人观点，把每个人放在适合的岗位才能发挥出个人最大的价值，挑选管理者更是如此，要提拔那些适合做管理者的人员。

从给到的信息来看，我们可以理解为“漂亮能卖货的员工不够踏实和负责，踏实负责的员工业绩不是最好的”。

估计你也有了初步的想法，只是怕做出的决定会让店里另一个人员流失，所以才会犹豫不决。

一个小分享

我有个朋友也是做服装生意的，做的是高端的男士服饰，门店也开了有好几家，他其中一个店铺就在我家附近，经常去逛，那个店的店长也是我们的朋友。

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