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员工积极性不高，怎么利用薪酬绩效方式来提升？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工积极性不高，我们首先要分清楚到底是什么原因？

是员工自身障碍，还是组织问题？

不能一想到员工积极性不高就想到提升薪酬绩效，因为提升薪酬虽然是有效的方法，等员工新鲜感过去之后积极性又会下降，没有多少企业能够拥有与华为、阿里、腾讯之类的大企业比薪酬号召力；

所以我们需要先找到员工积极性不高的根本原因是什么？

一、自身障碍：

1、员工的能力

员工目前掌握的专业知识和工作技能无法完成该项工作。

2、员工的态度

员工想要完成任务的态度，能够将事情做得的程度

3、员工的效能

员工的效能是指员工在遇到挑战和挫折时的态度和行为。

二、组织问题：

1、激励考核机制

激励机制就是激发员工积极完成工作任务的分配机制，有物质激励与精神激励，要设计激励机制，需要具备对企业内部及外部充分的调研能力，目前市面上关于激励考核机制设计有非常多，包括但不限于：

l激励方案设计：合伙人激励、股权激励、目标激励、授权激励等

l绩效考核工具：KPI（关键绩效指标），BSC（平衡积分卡）,KSF（关键成功因子）,OKR（目标与关键成果法）等比较有代表性的

2、工作本身

工作可以从两方面去回答：

一是工作本身是否员工喜欢的，很大程度上影响员工在完成工作时的积极性；

二是这项任务目标设置是否合理，过高或过低的目标都会让员工积极性下降；

3、领导或同事

员工很多时候情绪来自于对领导或者同事的不满，特别体现在领导布置任务或者与同事进行工作协调的时候，但是老板布置的任务又能非常圆满的完成，说明我们的管理者应该多从自身的管理问题入手，检讨自己管理过程中的流程、沟通以及分配任务上是否合理，才会造成员工行为的不配合；

回答于 2019-09-11 08:43:50

深圳市写春秋企业管理咨询以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。

注重薪酬体系中保障激励相协调薪酬体系中的激励因素是真正能产生对员工工作热情起到调动作用的因素，因此，它与相对于保障员工的基本生活的功能一样重要，不可忽视。为了有效发挥薪酬激励的功能，企业可以将浮动工资的设置不仅与员工的绩效相挂钩，更要与企业的经营状况相接轨。这样就能随时向员工反馈企业的业绩变化，让员工意识到自己的态度不仅可以影响企业整体业绩，还能决定自己的薪酬水平，这样的激励手段才能在让员工有安全感的同时更加积极主动的工作。注重激励措施的差异化以及长短期激励相结合。员工的需求层次会随时代的变化而不断提高，因此企业在满足员工低层次的需求之后，员工会不断考虑新的需求。那么，对于较低层次的员工，企业应重视其对于薪酬需求的保障条件，因为对此类员工来说，薪酬中的固定部分是考量是否选择这份工作的主要因素。对于企业中比较稀缺的人才而言，他们则会更加注重激励因素，如非现金福利等。在差异化的激励措施下，企业还应该注意调整激励的时间间隔；小规模频繁的激励可以保证激励的及时性；大规模、长期的激励则会让员工有意外之喜，增强激励的效果。企业应该加强精英员工和主要职能部门的奖励。对于大部分的企业来说，企业的总体业绩可能都是由极少数的精英骨干完成的。因此，这类员工决定着企业的命运和发展前景。对于不同行业的企业来说，激励有所偏重才能重点发展，提高企业整体的实力。例如：销售行业和生产为主的行业，前者是依靠销售的业绩，而后者是依靠技术创新人员的工作能力决定的，他们的业绩来源不同，那么给不同部门的薪酬也不同。

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