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为什么很多企业都存在招人难、用人难、留人难,绩效差的问题呢?
公司,企业,员工为什么很多企业都存在招人难、用人难、留人难,绩效差的问题呢?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
主要是产能过过剩引起的!其他问题都是派生引起的!
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常感谢大家积极回答,每个人的观点都非常好,在此我也发表一下我个人的观点。
本人认为企业用人难、留人难,绩效差原因有两个方面:
一、管理者思维格局没打开;
二、公司的薪酬绩效机制过于陈旧及不完善。
回答于 2019-09-11 08:43:50
市场在变,模式在变,对手在变,自己的思路沒变,所以会出现上面的难题!
回答于 2019-09-11 08:43:50
几乎所有的企业都被招人难、用人难、留人难,绩效差的问题困扰着,试了很多方法,都是治标不治本。如果不深挖问题根源,很难解决。我们一起探讨一下问题根源到底有哪些。
招人难的主要原因
1、品牌影响力
在同品牌、同行业,为什么求职者要选择你?比如招聘网站上,同样都是公司介绍,你有没有写出更好的公司介绍,让求职者一看就和其它公司不一样?比如你的企业文化、不同的员工福利等,但不要夸张,要结合公司实际情况,能做得到的再写。
2.条件限制
过高或过低的门槛,容易错失人才。可能有些人是有能力的,有些人是有知识的,在条件限制这方面,应该做得灵活多样,先打开大门,再来筛选。可根据不同的岗位,制定不同的要求条件,像有的公司就写“欢迎有志之士加入”,“有无工作经验均可”等。
3.招聘渠道
线上和线下同时进行。虽然说现在企业和个人都越来越多的使用招聘网站,但也不能忽略一些线下的招聘,比如大学的毕业招聘会,还有当地政府部门组织的一些劳务输出的招聘会,以及当地人才市场定期举办的招聘会(一般每周都固定有一天。)有的求职者更希望直接和招聘单位面对面沟通,省去中间的简历投递、筛选、面试等环节。
用人难的原因
1.入职培训很重要
要想员工能够更好发挥自己的能力为公司服务,入职培训一定要做好。有的公司专门每年花费几十万,每个月为新员工作培训。比如对员工的心态、职业技能、企业文化等,入职培训,是打造企业品牌的第二途径。
2.按能力分配
分工合理,才能让效率更高。培训以后,充分了解每个人的特长分配更适合的工作,不一定应聘什么岗位就一定安排什么岗位,也许求职者更适合另外一个更好的岗位也说不定。
3.转正要求
适当提高转正条件,筛选一部分人。在这一步,求职者和用人单位都在做双向选择,用人单位也不会需要5个人就只招5个人,肯定是招来8个人左右,经过培训和工作考核筛选出更适合的人。
留人难的原因
1.福利待遇
公司的福利待遇,有没有达到求职的要求。经常和员工沟通,了解员工对福利待遇方面的要求,适当作出调整。可能有的公司认为自己公司很牛掰,走了大不了重新招聘,你要知道,求职者也是这样想的:现在社会发展那么快,公司那么多,不在你这里干,大不了重新找份工作。
2.职场提升
技能和职场提升空间,也是员工关注的问题。
建立良好的培训体系,使员工的技能以及其它相关知识可以不断提升。
建立良好的晋升通道,不想当将军的士兵不是好士兵,所以,公司也应该为员工建立晋升通道,使员工能看到希望。
3.愉快的工作氛围
愉快的工作氛围,有助于提高员工忠诚度。一个每天去上班就很压抑的公司,和一个每天让员工觉得去上班是种乐趣的公司,哪个公司更容易留住人呢?肯定是后者,就算有一天员工想辞职、跳槽,也会考虑哪一个干起来更开心。
可以定期做一些团建活动,比如组织外出拓展训练、组织外出旅游等。
绩效差的原因
1.合理的目标和考核制度
要制定一个少部分人能完成的目标考核制度。如果一个考核制度,所有人能完成,或者所有人都完不成,这是不合理的,那样大家就干脆都不去做了。
2.公司的支持
有了目标和考核,公司的支持也是必不可少的。
促销活动:为了帮助大家完成目标,拿到收入,可以定期做一些专项的促销活动。
资源支持:比如货源、库存等。
企业招人难、用人难、留人难,绩效差这些问题,是普遍现象。要根据各个公司的实际情况,调动可用资源,结合自身优势,制定合理计划,尽量避免出现这些问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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