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对于企业逐渐复工大家怎么看的？
疫情,企业,员工对于企业逐渐复工大家怎么看的？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
此前，受到疫情的影响，全国各地纷纷出台了延迟复工的通知，以“急刹车”的方式阻断病毒传播，对防止疫情的进一步蔓延起到了关键性作用。随着复工返岗高峰的到来，“躺着也能为国家做贡献”的日子即将结束，疫情防控工作也将随之面临新的压力。复工复产、人员出行、聚集办公，这些将给企业发展、疫情防控、社会心态带来哪些改变？睿思一下吧。
一、醒醒！要聊一聊“复工”了
自2月10日以来，多地迎来“返岗复工日”，在做好疫情防控的前提下，有序开始复工复产。新华睿思对“复工”话题进行了综合热词分析，结果显示，“防疫”“企业”“员工”是话题下的热词词群中心。
舆论对于复工后的疫情防控工作仍保持关注。其中，“交叉感染”和“潜伏期”是传播中的热议话题。同时，对于返岗员工，如何在公共交通和办公室做好“个人防护”是网络讨论的焦点。
从媒体公开报道中不难看出，不少企业，尤其是中小微企业，受到延迟复工的影响，出现了运营成本上涨、发展前景不明、融资成本增加等问题。对此，多地出台防控措施和企业扶持政策。另外，也有舆论指出，面对严峻的疫情形势，创新“自救”对企业来说是考验，也是“机遇”。
你的复工装备齐全吗？
本周内“硬核复工装备”的话题热度不断攀升。睿思数据显示，口罩、消毒喷剂、护目镜在网民心目“必要装备”清单中排在前三位。此外，防护服、一次性手套、塑料袋和饭盒也“榜上有名”。
“只要思想不滑坡，方法总比困难多”，那些“脑洞大开”的防疫装备再一次让疫情下稍显焦虑的人们会心一笑。车站排队是一米半的“北欧风”，单位食堂吃出了高考的感觉，充气防护服穿出了登月的气势……有网民评论道，“战略上藐视敌人，战术上重视敌人，这是中国人民战胜一切困难的必胜法宝。”
对于复工，网民怎么看？
数据显示，对于各地企业的陆续复工复产，超半数的网民表示“支持”。但也有近两成的网民表示了明确的“担心”，希望地方政府和企业在公共设施和办公区域的消毒、防控方面加大力度。此外，还有网民沉溺在网络斗厨艺大赛中“不能自拔”，“上班第一天，该给领导做凉皮还是蒸蛋糕呢？”
不少网民表示，家人反对“复工”让他们倍感压力，甚至有网民坦言正在“复工”和“辞职”之间左右徘徊。“复工之后，如何保护家人？”也成为网络热议的话题。
二、车企也能产口罩？那些“匪夷所思”的跨界驰援
从口罩“告急”，到防护服、酒精、消毒液出现短缺，再到新冠病毒检测试剂盒、疫苗研发迫在眉睫，疫情的发展没有给我们留下准备的时间。但是，也许连我们自己也没有想到，一场与病毒的“奔袭战”就此展开。
春节期间，医疗用品生产厂家纷纷提前复工，无条件支援抗“疫”。不少非医疗领域的企业或转产、或加大生产，灵活应用各自设备、产能，在医疗物资补充、生活物资供应等诸多方面提供了强有力的支援和保障。
网民表示，这些看起来“匪夷所思”的跨界驰援，让全国人民心里暖暖的。那些日夜不息的流水线，是众志成城、共同抗疫的坚实后盾。
三、“稳经济”这门课，“学霸”有很多
从“复工复产”话题关注度的地域分布情况来看，企业分布密集、人员流动性较大的北京、广东以及长三角地区排在前列。2月3日召开的中央政治局常委会会议向市场传递了明确信号：在全力战“疫”同时，保障经济稳定运行。连日来，各地一手抓防控疫情，一手抓复工复产，努力降低疫情对生产经营的影响，稳定经济运行。
减免企业房租、加强社区疫情防控、开辟紧急融资“绿色审批通道”、保障企业物资运输畅通……疫情下“稳经济”这门大考，各地 “学霸”各有各的招，而这些“实打实”的政策措施也“打”到了企业的心坎里。
回答于 2019-09-11 08:43:50
为保障员工安全，与全社会共同防控疫情，延长假期或延后复工的，建议企业尽量不安排提前复工；如确有需要提前推进的工作，建议组织所涉及员工在家办公，远程协同推进工作、参加会议；未来可通过安排员工再行调休。
企业创始人应及时关注疫情最新动向，关注国家及地方政策及权威媒体消息。
通过权威媒体发布的信息及时掌握企业所在地的复工时间规定，提前安排企业内部调研，了解员工复工时能否正常到岗上班，进一步判断能否正常推进和交付产品或服务。如果可能有困难或障碍的，要提前做好预案和替代方案。
如果企业确实难以承受该人力成本的，建议通过部门负责人与员工坦诚沟通公司面临困难的客观情况，毕竟唇亡齿寒，通常员工也会尽量理解、支持和配合公司的相关决定，共渡难关。
此外，通过电子邮件或其他工作沟通软件告知延长假期的安排，一并明确说明假期性质为休息日不计薪，如有正常工作的同事未来会给予调休，并尽可能由员工明确表态如“收到，知悉并同意按照公司安排执行”等。
持续长期关注员工的身心健康，对于员工尽可能给予尊重、理解和支持。
企业最重要的资源就是人，在这样艰难的时刻，仍应以全员生命安全健康为首要目标，才能尽最大努力维持公司业务的正常运营和长远发展。创始人、核心高管和HR部门应持续长期关注员工的身心健康，对于员工尽可能给予尊重、理解和支持。
加强内部沟通协作，确保正式决策的快速确定、落实和执行。
疫情面前，更需加强创始人与合伙人及核心高管之间的沟通，加强企业HR部门、业务部门与员工个人之间的联系，重视任何正式决策的及时沟通、确定和落实，关注人与人之间的陪伴、鼓励和疏导。
对于比较复杂的情况或问题，尽可能协调资源共同尽快解决，在确保企业自身运营和发展的同时，切实履行企业的社会责任。
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