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请问各位大师，同一个公司设置拓展部，运营部，营销部，妥吗？你怎么看？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

请问各位大师，同一个公司设置拓展部，运营部，营销部，妥吗？你怎么看？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

从您的问题来看，您应该是个出创公司，至少企业还没有成型，其实根据我的经验与创办公司的体会，对于初创公司或者说还不成熟的公司，不必在乎部门设计，应该把所有的注意力放在如何产生销售上，一切以营收为前提，活着是当下最重要的事情。部门设置，人员分工，越简单，效率越高，作为小公司，灵活是你和大公司比最大的优势，那些公司的部门设置，是随着企业越来越大，自然而然的根据业务需要建立的，不能一上来就按照标准大公司的体制来设定，换句话说，标准的公司全套体系治理不适合初创企业或者不成型的企业。举个例子，我一个同学开一家公司，公司买车，租办公楼，面积超大，招了很多人，没有三年倒闭了，一开始很风光，所有人都认为他很成功，但是建立在投资基础上的一切都是虚的，不可持续，对于这类公司，从建立第一天起就应该有危机意识，考虑公司的收入来源，即使初期资本很不错，也要聚焦企业盈利能力，或者说收入能力，这决定了你的生存力。另外一点建议，即使没有财务部，一个优秀的会计是你的企业是否能够健康发展的保证，非常非常非常重要的岗位。招人要特别慎重，人员数量要根据自己的业务需求逐步增加，不要一下凭想象数量招聘人员，否则长时间你会吃不消。

回答于 2019-09-11 08:43:50

大公司越细越好，小公司就不一定要求这样了

回答于 2019-09-11 08:43:50

公司治理需要有足够的人员，看你的公司规模还有业务范围而定。

回答于 2019-09-11 08:43:50

可以，要责任分明，根据情况别弄重复责任就行

回答于 2019-09-11 08:43:50

看什么类型企业，拓展可能主要是面对业务主管部门，营销主要是开发客户，运营面对内部的管理或者是客户的服务。

回答于 2019-09-11 08:43:50

根据业务需求制定岗位和部门。

职责明确，流程清晰，制度完善，赏罚分明，绩效跟上…就可以了