您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

准备建立一个国际演讲俱乐部，如何开局？如何向全国及海外拓展？

俱乐部,自己的,读书会准备建立一个国际演讲俱乐部，如何开局？如何向全国及海外拓展？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 经过前期筹备，原计划在春节后就开始实施组建国际演讲俱乐部的计划。因新冠而耽误了，但疫情过去就要实施。演讲俱乐部分两个层次：总部在广州，下面在各个城市由当地的演讲爱好者发起创办实体的俱乐部，会员制，每个俱乐部限50人，一个城市可设立多个俱乐部，按总部制订的活动及演讲练习标准开展活动。请问如何开局，以什么好的方式打开局面，走向全国及海外？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

为什么要成立一个国际演讲俱乐部？

女性要活出仪式感，男性要活出力量感。

无论是女性还是男性，演讲能够充分展示自己的力量感与仪式感。

仪式感让人充满魅力，力量感让人激发勇气。

作为一名管理者和领导者，想带领团队改变世界，最有价值的能力就是演讲能力。


演讲=动员

演讲=号角

演讲=力量

演讲=胜利

无论是马云还是俞敏洪，无论是罗永浩还是雷军，都拥有强大的演讲能力，从而使他们的思想能够穿破人与人心灵的距离。国外也有两个演讲能力的代表人物：正派的乔布斯和反派的希特勒，这两个人的演讲能力帮助他们征服了世界。




成立国际演讲俱乐部，就是帮助企业家通过演讲让他们的灵魂传递给团队，传递给合作伙伴，传递给消费者，传递给世界。

演讲就是让你把思想变成改变世界的力量。这就是成立国际演讲俱乐部的目标。

国际演讲俱乐部如何做？

国际演讲俱乐部在明确自己的愿景是“演讲，让思想成为改变世界的力量”之后，要拥有自己的核心工具，就如同咨询公司拥有一个“定位”“冲突”“超级符号”“经验曲线”“波士顿矩阵”“五力模型”“破坏性创新”“蓝海战略”“六顶思考帽”“成功者的七个习惯”“剥洋葱阅读法”“切割理论”工具一样，让国际演讲俱乐部能够成为“传播工具”，组织会员“使用工具”，指导会员把工具成为创造价值的武器。


唯有让会员看到国际演讲俱乐部的价值，才会踊跃参加。

国际演讲俱乐部怎么开局？

可以考虑借鉴“樊登读书会”的经验以及组织。


樊登读书会在线下经常举办一些活动，活动的成本几乎为零：活动场地是商家赞助的（如汽车展厅、装修公司展厅等），活动主讲人都是志愿者。每一次樊登读书会，其实都是一场演讲，当然演讲者由于没有经过统一的培训水平参差不齐。

其实，樊登读书会也有一门“压箱底”的演讲----《可复制到领导力》。本来是樊登亲自演讲，后来招募主讲人，且进行比赛。

樊登读书会是通过授权加盟的方式迅速在全国建立了分支机构，各地的读书会除了销售樊登的年卡之外，就是举办线下活动以扩大樊登读书会的影响力。

不排除国际演讲俱乐部与樊登读书会合作的可能，因为樊登读书会真的缺乏自己的演讲机构。

另外，借鉴樊登的《可复制的领导力》，国际演讲俱乐部是否出版一本《演讲，让思想变成力量》（《演讲，让思想成为改变世界的力量》）？

开局要拥有自己的“圣经”，以自己的“圣经”发展“信徒”。

国际演讲俱乐部走向全国

一流的公司依靠“自觉”来管理，例如华为等企业已经拥有非常好的企业文化，入职员工参照老员工就可以自动自觉成为其中的一员。


二流的公司依靠“制度”来管理，例如大多数中型大型公司，依靠制度流程管理。

三流的公司依靠“演讲”来管理，很多销售型的公司，主要依靠老板的演讲来鼓动士气。

根据“金字塔底层的财富”原理和“卖奔驰的开桑塔吧，卖桑塔纳的开奔驰”理论，国际演讲俱乐部应该在兼顾精英会员的同事，重点放到帮助“三流”企业老板身上。而“演讲”水平的提升，让这些老板比“读长江商学院”收获更大。

越是面对“低素质的员工”，用“演讲”最能直接点燃员工心中的火焰，能最有效取得效果。

一次成功的演讲就是一次战前总动员！

一次成功的演讲就是吹响胜利的号角！

在危机时代，谁的动员能力强能就能够活下去！

走向海外

民族的就是世界的。只要坚持自己的特色，在取得商业价值之后，或许可能成为“中国管理工具”输出到国外，先从国外的华人企业开始。

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一，国际演讲俱乐部，如何体现国际化，是英语演讲吗？还是国际演讲协会中国会员？说到底，演讲俱乐部还只是中小学学生课外兴趣班的概念，和领导力培训、播音主持、模拟联合国等的区别在哪里，这些都要思考清楚，否则没有特色，且别说向全国和海外拓展了。

第二，先尝试做好一个城市，可以在教辅中心附近或者与某教辅中心合作，开一个国际演讲培训班，如果是英语，那么最好是在英语辅导机构开设高级班就是英语演讲班，看看效果，总结经验做法和模式，再用团队扩张的方式，向省会城市扩张，逐步做大，不过讲老实话，这个非常难，现在教育都是线上化了，比如沪江英语、新东方、学而思等，已经很难在出现一家线下龙头教育机构了。