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初创公司要注意什么呢？
公司,你的,企业初创公司要注意什么呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
懂法律
大多数小型企业需要做与大型企业一样的工作。只不过在小企业中，创始人需要扮演所有的角色。但是创始人的时间和精力都十分有限，因此你可以考虑将一些对于企业的核心能力不是那么重要的工作进行外包，例如簿记和书写财务报表等。将这些工作外包，能够让创业者专注在最重要的工作上，那就是引领企业获得成长。
“无论你身处哪个行业，都应该熟悉该行业的法律、行业标准和行业准则，你还要熟悉市场的竞争情况。”
测试+尝试
“在一个人在进行创业之前，他应该知道的最重要的东西应该是 ‘如果我开发了这个产品，有人会花钱购买它吗?’换句话说，就是你想要销售的这个产品会在市场上找到出口吗?或者在短期的未来，它能在市场上找到出口吗?初创企业倒闭最常见的一个原因，就是资金用完了，但是其实这只是一个症状，而不是根本原因。造成资金用完的最根本愿意，就是你创造了一个没人想要的产品。结果是你得企业既无法获得积极的现金流，也无法从投资人那里获得融资。确定一个产品是否会受到市场的接受，最好的方法就是在全心开始工作之前进行试水，例如接触潜在消费者，请他们进行问卷调查、尝试预售，或是进行众筹融资等。
了解客户的需求
“了解你得潜在客户，并且制定出如何与他们取得接触的计划。很多时候，准备创业的人会在没有考虑过这个问题的情况下就成立企业了，他们根本不知道自己有没有受众，或是市场对他的产品有没有需求。如果你找到了需求和市场，那么你就要尝试与潜在客户进行接触。这个工作所需要的时间，应该是你所预计的两倍。例如，你原本预计与潜在客户进行5个月的接触，那么在实际工作中，这个接触时间应该为10个月。”
做好与各种小bug做斗争的心态
“在创业的准备阶段，你所花的时间，应该是原计划的两倍。在面对突如其来的挑战的时候，你要保持开放的心态，因为坚持是一个成功创业的根本特征。
预测+衡量+确保
“一个企业的存在，视为了给社会中的一部分人提供价值，并且为企业的股东创造回报。衡量一个企业是否完成了这个工作，最好的指标就是净营收。你要不断监测企业的基本数据，例如营收和开销，这样做能够帮助你获得健康的利润。对于这些数据，你要进行预测、统计和保持。
发现机遇 保持创业激情
网上看过一句话:“我认为，在开始创业之前，最重要的东西就是找到一个自己喜欢的机遇，并且在开始之后就要有决心。创业者必须要拥有突出的专注度和韧性。”
如果考虑了这几点，再靠自己的特长和兴趣，相信我们的公司都会有一个新的突破！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我时常会被问到一些问题：
我们应该从什么时候开始明确价值观？
初创型公司需要完整的企业文化体系吗？
如果我们的价值观与大公司一样可以吗？
……
对于许多初创企业，经常被忽视的一个重点就是公司的企业文化。
在多数人对于企业文化的认知里，似乎有与没有很重要，好与不好也很重要。
在我看来，有与没有，好与不好都是伪命题。
有与没有是一个伪命题，原因在于企业文化从组织诞生的那一刻就开始生根发芽了，只是是否清晰的显性化呈现了出来。
而好与不好更是一个伪命题，那是因为对于企业文化好与不好的判断不是来自于与外部组织文化的对比，而是来自于组织自身文化的价值转化。
企业文化有与没有，好与不好都是伪命题
思考一下这个问题：
一个组织内，有多少员工对他们的工作兢兢业业，但却不知道他们为什么要做自己正在做的事情。
我做事前总是问为什么，可得到的答案永远是“我们向来这样做”，没人反思为什么这么做。
--乔布斯
这其实就是一个清晰度的问题：
你知道你的组织愿景吗？你的组织成员知道吗？他们对这个愿景怀有热情吗？
如果这些问题的回答都是否定的话，它可能正在伤害着你的组织向前和向上的能力。
我们在对一家公司的文化进行测评时，通常会对组织成员提出“有关公司愿景和他们是否向这个愿景看齐”的问题。
至于这个愿景是不是无所不包或者强而有力的，不是我们关心和深究的。我们更想要关心的是到底有没有这个愿景，大家是不是可以用自己的语言来表达它以及是否被这个愿景所吸引。
同样，我们在进行价值观对于成员的影响力测评时，我们更关心的是组织成员是否清晰的知道和理解组织所推崇的价值观内涵以及每一条价值观对于他们行为的具体指引和考核指标。至于这个价值观是不是高级或者完美提炼，也并不是我们关心和深究的。
清晰的表达愿景和价值观，是每一个组织都应该追寻的，这看似很简单，但是真正做好却并不容易。
对于愿景或者价值观，清晰度都至关重要
对于愿景和价值观，清晰度至关重要，它可以使一切简化，当每个人都清楚地知道要去往哪里并且知道什么该做什么不该做时，大家会深受鼓舞并上下团结一致干劲十足。
一个清晰的愿景和价值观，将一定能够抓住团队成员的情绪，并为战胜他人提供驱动力。而这个清晰度将由以下两个方面进行判断：
它是否满足了组织或团队为了取得成功而需要的那些东西。
它是否真正抓住了团队成员的心，激励大家投身其中，并点燃了所有人的激情。
愿景是什么？
愿景是想要成为什么样子的远景图，作为一个组织或个体，它远在你可以看到的地平线之后。
一个清晰的愿景，它被描述出来，应该是能够成为一个组织，从最高层到最底层的所有人都可以依赖的后盾。
认真深思，作为一个组织或者团队，我们想成为谁呢？
价值观是什么？
价值观决定了你不会妥协的那些行为标准和行为准则，是你尊重和信仰的东西，是为愿景和使命服务的，指导你如何规范你的行为。
一个清晰的价值观，它被描述出来，成为了组织成员同意的、身体力行的准则，并会竭尽全力与那些不符合价值观行为划清界限以及表明自己是与这些准则保持一致。
价值观日益趋同，这是一个常见现象，许多公司有相似的价值观，但是其实大家在相似价值观下呈现出的行为和成果会截然不同。这就更说明，价值观不是关于如何表达的问题，而是如何加以证明的问题。
清晰化愿景和价值观，对外传递和展示
当你明确愿景和选择价值观，就是在向外部和成员传递：我们坚信，作为一种文化，这些将向我们展示出我们最想要成为的样子和最看重的行为是什么。
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