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初创公司要注意什么呢？
公司,你的,企业初创公司要注意什么呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
初创公司要注意什么呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
初创公司一定要关注以下4个方面，这样才能度过生存期，进入发展期。
第一：产品研发
一个公司之所以成为公司，就是因为你有产品，可以满足特定顾客的需要。
初创阶段最关键的就是要有一款拿得出手的、市场能够接受的产品。
这个产品可能是因为你特有的技术，实现了某种独有的功能；或者你更先进的工艺，降低了生产的成本；再或者你独有的商业模式能够形成更好的效率，总之，你必须有一样，这是你生存的根本。
第二：做好销售
在移动互联网时代，大家把销售给忽略了，觉得通过自媒体就可以了，其实不是这样，在任何一个时间销售都是最重要的。
当你没有品牌、没有知名度、没有太强大的团队，你的自媒体一定做不太好，再加上你的资金有限，不可能做大量的这么一起推广。那怎么办呢？
就要靠你强大的销售能力，永远记住了：阿里的成功靠销售，华为的成功靠销售，你的成功也一定需要销售。
第三：快速迭代
通过MVP，实现产品、用户、模式等的快速迭代。
创业可以形象的描述为：从悬崖上纵身跳下，在降落的过程中要快速组建降落伞，否则就会粉身碎骨。
快速迭代、自我成长、每天进化就是创业者的生存状态，也是企业活下来的根本。
第四：团队建设
事情是人做的，什么水平的人就能做出什么水平的公司。
初创公司因为条件有限，招到的人可能不太优秀，所以就不得不去降低招聘的条件。结果呢，员工一茬不如一茬，一个不如一个，这个公司不倒闭才奇怪呢。
组建团队首先是创始人和联合创始人，然后是通过自己的人脉去找到适合的人，在找人方面，创始人要下到足够的功夫，甚至要拿出80%的时间和精力去找真正优秀的人。
阿里巴巴刚开始的时候家徒四壁，但是马云就可以找到蔡崇信，所以你要问自己，你的蔡崇信在哪里，凭什么他会跟着你混？
当然创业是一个过程，它没有百分百的规律。
以上四点，是我做20年顾问的经验，希望对你有启发。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于创业，人们常说九死一生，如今在政府的支持、鼓励以及互联网的飞速发展下，年轻人们跃跃欲试，憧憬着下一个马云、马化腾的诞生。
但是，理想很丰满，现实很骨感！首先在创业之初，当你怀揣这第一桶金，准备大干一场的时候，总有人扰乱你的脚步，叫你无法前行。
所以，在寻找和选择创业伙伴的时候，一定要擦亮眼睛，千万不要一时冲动，或是为了拼凑创业团队而急切地拉合伙人入伙，多花点时间了解潜在合伙人的基本情况是非常有必要的。
在创业初期，千万别找以下这几种人合伙：
1、没有创业心态的人
没有创业心态的人，每个月只想拿稳定的收入，而作为创业合伙人，在公司初创时期，有可能“朝夕不保”，面对资金周转不灵，甚至还可能遭遇企业亏损，还需要继续投钱。
在这种情况下，没有创业心态的合伙人就很容易抱怨，影响其他人工作时的心态不说，还有可能退伙，中途退伙再重新找合伙人这必然会耽误公司业务的开展。
2.人品不正
选择合伙人是有风险的，让人品不好的人成为合伙人，无异于为自己埋下定时炸弹。
3. 与自己优势、专业相同
专业相同的合伙，认为这样彼此聊的来，但这样有一个麻烦的问题，你懂的他也懂，他不懂的你也不懂。
在选择合伙人的时候，最重要的是各有专长、优势互补，这样各自专注于自己擅长的领域，相互配合，才能让企业走向成功。
4. 价值观，经营理念不同
经营理念不一致，谁也不认同谁，合伙就会举步维艰。
所以，选择合伙人彼此之前的价值观，经营理念一定要一致，这样才能在遇到困难的时候携手应对，彼此默契。
说白了，创业找合伙人就是找志同道合的商业搭档，就像找老婆一样，一次成功的合伙创业，就像一场美满的婚姻
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题其实和初创公司的类型是有直接相关性的。一般我把初创企业分为：市场型、资源型、技术型。初创公司的共同要注意的：1、清晰的战略方向，这样才能确保团队的不迷茫，觉得有希望，有奔头。2、公司要想做大，一定找人才启用合伙人模式。创业公司说实话，本身就是在竞争对手面前资金实力和规模都比较弱，人才的拼搏和协同是创业公司唯一的核心竞争力。3、合伙人的权责利清晰很重要。4、合伙人之间的财务规范和透明很重要，财务规范和透明是合伙人搭建信任的基石。总之创业公司最要注意的就是激发人才的拼搏和协同。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先很高兴回答你的问题，初创公司要注意什么呢？从以下九点来回答你的问题。
一、数据分析说明一切
这个问题我们要简短直接一些：关于产品或服务使用情况的用户数据，说明一切。没有用户数据，等于是在一片黑暗中，好像开一辆没有刹车的超跑一样。不、行。如果你还没有布置好数据分析堆栈的话，把它做为你明天的头等要事，将其做为你公司最重要的KPI指数。如果之前你觉得可以离开分析工具的话，再好好想想这个问题，现在已经不是2014年了。基于事件的数据追踪能够帮助你和你的创业团队通过时间地积累，更好地了解用户行为。专注在网站和app最重要的操作事件上面，确保从头至尾都有数据追踪。你不会是第一个基于错误数据做决策的人。
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