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同事总耍小聪明，工作中导致我出力不讨好，还被领导骂怎么办？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
同事总耍小聪明，工作中导致我出力不讨好，还被领导骂怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果是我，我的办法是：
有准备地维护自己的利益
可以抓住一件重点工作，实事求是地把事实资料收集好。同时，切实了解对方的言行。
在合适的时机，把证据拿给领导，揭穿对方的虚假言行，证明自我。
我就曾经这么做过，效果很好。在铁的事实面前，对方哑口无言，领导识破对方的不良行为，再也不相信了。相反，通过实际情况，领到了解了我，对我有了新的认识。以后，领导信任我，疏远了那个同事。
相信邪不压正，勇于直面歪风邪气
耍小聪明，侵夺别人劳动果实，伤害同事，这种行为是职场制度不允许的，是与职业道德相悖的。
遇到这种行为，要旗帜鲜明地反对，绝不纵容。
假如被针对，不可退缩，而要妥善作为，予以制止和抗击。
要相信邪不压正。正义的行为，会得到职场的支持，大多数同事的拥护。
耍心眼，算计人的人，没人喜欢，甚至被讨厌或痛恨。这样的人，在职场是少数，没有市场。
耍心眼，算计人，毕竟是见不得光的行为。只要我们实事求是地说出真相，这些行为是无处遁形的。而我们说的都是事实，有根有据，会得到领导和同事们的声援和帮助的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先非常感谢阅读佳佳的观点和建议。同事总耍小聪明，工作中导致我出力不讨好，还被领导骂怎么办？针对这类在职场中遇到职场小人的情况，我们首先应该去正视这种现象的存在。
当你遇到一些职场“小人”的时候，你依然是困惑而无力的，一方面你不停地在心里叨叨着告诉自己“莫冲动，冲动是魔鬼”，一方面当你看到那些人的嘴脸，心里却早已问候了对方家人无数遍。
佳佳在职场中也遇到过同样这样耍小聪明的同事，我们不知道该怎么办的时候我们应该要明确几点。
一、我们工作是为了什么？
在职场中，有可能你是为了在工作中提高自己的社会工作技能，有的是为了扩展职场人脉等。那么明确自己想要在职场中获得什么，那么其他的就都不重要。
包括遇到职场小人，他们为什么会耍小聪明，就是因为他们很多地方不如你，所以他们必须利用非正常的手段去赢得领导的认可或者加深领导对你的坏印象。
我们改变不了“小人”，那么我们只能改变自己。让自己除了出力又讨好，在工作中做到尽善尽美，这样领导也会认可你，你也获得了当初进入职场的初心。
二、认清工作环境，了解自己的领导是否适合跟随
我们要保持对工作的热忱的，领导和群众的眼睛都是雪亮的。一颗老鼠屎坏了一锅粥，我们作为员工不要因为领导的冷脸热脸而去左右自己的情绪。如果我们的工作能做到位，同事耍小聪明也没有太大的用处，毕竟领导都是明白人，不明白的领导我们也没有必要花时间去跟随。
三、做人做事，带点刺
我们可以善良，但不代表可以一直被欺负。在职场上，我们要把事情做到位，这样你才有发言权。给没有别人钻空子的机会。工作到位，无懈可击。有时候带点刺，人家会多敬畏你一分就好。
有人针对你，给你穿小鞋，给你下套。我们上过“套”，我们自己就要学会堤防那些“非善类”，保持距离，不要过于亲密，啥都和他说。正常交际不要涉及太多利益的瓜葛，否则也容易树敌，毕竟人不为己天诛地灭嘛。
四、以退为进，海阔天空
当我们遇到“职场小人”，我们可以在他的“小聪明”之中，找寻我们自身的不足，加以改正提升。这样一个免费的“镜子”为何我们不好好的利用呢？无需太争吵，面子上过不去。我们先礼后兵，做一步退让，或许对我们自己的职业修养有一定的帮助。
五、盯着你的目标，而不是障碍
职场不公分几种，例如有人针对的是你的角色定位来排挤，比如欺负新人，等你不是新人了，可能也就过去了；有人针对你这个人的，就是看你不爽或是嫉妒你的，如果对工作的影响比较大，这个还是要考虑适当反击或者报告上级领导的。手段包括但不限于：抓对方的把柄，抓住对方的错误借势说对方的不好等。 我们只要明白，盯着你的目标，而不是障碍就好。
做最要紧的事情：不断提升自己的能力，更新自己的知识系统，扩展自己的优质人脉，让自己不断走上坡路，日积月累，你会发现，他们已经望尘莫及了！
喜欢我的分享问答。我是佳佳，可以持续关注我，一名职场人员，分享职场心得与干货。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作中有些事情是需要多人协作完成的，两人以上就需要有管理。否则就会出现“两个以上和尚就没水喝的局面”，这里面就容易出现浑水摸鱼者。
你的情况好像更惨：不但被人浑水摸鱼而且被人抢功，自己还闹得个“挨板子”的局面。
遇到这种情况怎么办呢？不合作，可能不行；挑合作伙伴，似乎不是总有机会挑。
怎么办？回顾下我开场说的第一句话：这句话的核心是「管理」。
遇到这样的事情不要想着躲避（其实也躲不开），见招拆招好了。
面对这样的人在获得协作任务时在领导面前就做好分工（会让领导觉得你工作有条理并对其安排的任务已经有实质性推进），分工尽量边界清晰、归属明确、交付明确、时间进度明确。OK，浑水摸鱼的问题应该就获得解决了，关键在于水不浑了。
为了防止再被人陷害挨板子，请尽量早于对方做完自己任务，但是先不要交出去。
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