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如何看待浑水做空瑞幸(2020)这一事件?
做空,公司,星巴克如何看待浑水做空瑞幸(2020)这一事件?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
如何看待浑水做空瑞幸(2020)这一事件?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主好,
浑水“教科书式的做空”瑞幸虽是图利,可是不也让大家看到了一个企业在秒回宏伟愿景和实际经营中的差距嘛,至于为什么做空?事件的来龙去脉?以及给我们的警醒如何?那我们开始看视频吧。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
瑞幸被做空事件,可以看出做空者精心蓄意而为,同时,也说明了瑞幸自身存在大的缺陷,这种缺陷,即便没有人给揭开,如果自身不进行改变的话,总会有崩盘的一天。
从战略的角度来分析:瑞幸采取了差异化的竞争战略,以星巴克为对标,非常的精准,服务于白领群,以便捷、低廉、方便而很快独树一帜,在国内咖啡市场一直以来被星巴克占据的情况下,再加上电商的兴起,瑞幸的方向选择及定位,都是精准而有前瞻性。
在此方向下,如果瑞幸的步子小一点,走的稳一些,不急着上市,而是巩固住一批种子用户,改进产品及服务,那么,瑞幸应该是生长的很好。
但是,瑞幸采取了拔苗助长的方式,急速扩大规模,急速上市,使得根基不稳的瑞幸处于众所关注的地位,稍有差池,即可引来灭身之灾。
这次做空瑞幸的背后势力可谓是用心良苦,整整一年时间,雇佣专职调查人92个,兼职调查人1400个,其用心之深,谋划之久,耐人深思。
回答于 2019-09-11 08:43:50
瑞幸并不“孤独”——数一数遭到退市及转板的公司。
根据有关不完全统计整理在2017-2019年期间有58家中概股被类似于浑水做空机构出具做空报告。
其中退市转板的有——中国海洋食品中国绿色农业中国生物中国高速频道,原因都是集中在财务造假方面。还有中国珠宝首饰公司福麒国际因未能披露2009年财报,被纳斯达克退市。同心国际也因未能及时提交年报被勒令退市。
因未能按规定及时披露信息、不符合交易规则、财务遭质疑还有艾瑞泰克、盛大科技、盛世巨龙、纳伟仕、智能照明、数百亿等中国概念股被相继停牌。以上种种例子表明瑞幸不是财务造假的“孤儿”,中概股的问题具有一定的普遍性。
有人说,浑水等做空机构是资本市场净化器,起到了很好的非专业监督作用。就连被做空机构盯上的新东方俞敏洪也说,“浑水公司存在有一定的合理性,就像这个社会允许任何人说话一样,浑水这类公司的存在使得很多公司不敢做坏事。”
通过瑞幸让我们反思很多事情,一是企业文化的构建;被瑞幸超越的星巴克咖啡是在全球不断扩张,但星巴克的成功在于由中心产品转向服务,再由服务转向体验模式。,标准服务+高质量的顾客体验为星巴克带来竞争力。,通过顾客的体验传递其核心的文化价值诉。星巴克通过这种体验营销把价值观和品牌文化传递到世界各地。
当然,瑞幸也有自己的企业文化,但这种企业文化是建立在疯狂扩张的基础上,号称5个月500余家门店、500万杯咖啡、130万用户,瑞幸的销售成绩一时间非常靓丽。但瑞幸咖啡首席执行官钱治亚也承认,瑞幸在亏本运营,公司没有停止价格补贴的计划,目的是通过补贴,培育市场、培育消费者的习惯,“公司目前没有设定盈利的时间表,也做好了较长时期亏损的准备,因为市场的培育是需要时间的”。通过他的讲话我们也能够意识到销售意识是大于服务意识的。这与星巴克的标准+体验+质量+品牌+文化相去甚远。
承认造假意味着瑞幸的企业文化仅仅是浪得虚名的,表明的光鲜难以长时间掩盖疯狂扩张烧钱模式带来的弊端及恶果。
为什么星巴克能够长期不倒?为什么瑞幸规模超越了星巴克,但星巴克的品牌认知度依然高高在上?说明企业文化的构建不仅仅是嘴上喊喊那么简单,需要脚踏实地去做,落实精细到每一个环节。实话实说,一说起喝咖啡,笔者舜间想到的就是星巴克的标识,甚至于星巴克浓浓的咖啡香味都漫漫飘过来,想必这是很多人的感受吧。
二经济模式重构。比如在德国有很多中小企业经济模式大都保持低调,甚至有的公司会刻意控制其业绩增长率,让自己的经济模式认为合理的水平,不像瑞幸这种类型的快速扩张,恨不得一步登天,然后把星巴克一脚揣出去。
再比如日本企业文化,它的独特之处是独特的经营理念。日本大多数企业不将利润最大化作为第一目标。相反很多企业都是以产业报国,以社会为己任。着重培养企业社会责任感,企业对国家乃至于全人类所应主动承担社会责任及义务。日本著名企业松下电器的社训是“产业报国”。丰田公司社训是“上下同心协力,以至诚从事业务的开拓,以产业的成果报效国家。京瓷社训:“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。日本TDK公司:“为世界文化产业作贡献。等等。
所以,快速扩张+疯狂烧钱+不计成本优惠卷,这种模式最终导致成本及扩张出现短板及窟窿,以至于不得不粉饰业绩,通过造假来蒙混过关。仅凭外表光鲜,目光短视,最终企业之路是走不远的
回答于 2019-09-11 08:43:50
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