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对企业忠心真的很重要吗？
企业,员工,忠诚对企业忠心真的很重要吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
【职场狼】为您答疑解惑：从员工的角度来说，对企业忠心真的很重要，对企业忠心是所有优秀老板认为员工最重要的品格，比尔盖茨指出：忠诚是员工一切美德之首。
忠心：是指忠贞不二之心，有真诚、忠诚的意思。
但我们从题主提出的问题来看，题主显然不是从员工的角度来提出的这个问题，而是从企业和老板的角度提出的这个问题，从企业和老板的角度来说，老板当然是希望自己的员工能对企业忠心，在培养了多年的员工另立门户或跳槽对手企业的时候，企业和老板应该进行的是反思，而不是对员工冠以不忠之名进行指责。下面我将从企业和老板应该如何看待这个问题及有哪些因素影响员工忠诚度这二方面进行分析：
一、企业和老板应该如何看待这个问题
对企业和老板来说，培养多年的员工另立门户、跳槽对手企业，从内心来说肯定是无法接受的，从企业的角度来说，也是非常大的一个损失，那么在发生了这样的事情之后，更值得我们去反思，不培养员工吧，企业的发展会受到影响，花了很长时间和资源培养的员工，自立门户了甚至是成为了竞争对手。
固然员工在企业工作，受到老板的赏识、培养，是应该以一颗感恩的心来报答企业和老板的，但如果说企业和老板仅仅只是认为赏识、培养员工，员工就应该对企业忠心，显然这是不够的，说到底企业和老板对员工的赏识、培养，是能增加员工对企业和老板的忠心度，让员工能更好的为企业服务，是一种利益的交换，但是当企业和老板无法满足员工其他方面需求的时候，人往高处走就成为了必然。这个时候，企业和老板应该思考的是还有哪些因素在影响着员工的忠诚度，而不是对员工冠以不忠之名进行指责。
二、还有哪些因素在影响着员工的忠诚度
分享一个故事：前麦当劳公司总裁兼CEO查理·贝尔，贝尔15岁时迫于生计，到麦当劳求职，在二次请求后，他得到了试用三个月的扫厕所的工作，由于他的努力被麦当劳澳大利亚奠基人彼得·里奇看在眼里。没多久，里奇就说服贝尔签署了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位进行锻炼。经过几年锻炼，他全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。凭借这样的忠诚和踏实的努力，贝尔赢得了认同和机会，终于在43岁时，成为麦当劳全球的CEO。
从这个故事中我们可以看出员工对企业忠心真的很重要，但从另一个角度来看，麦当劳是怎么让贝尔如此忠心的呢？
1、识人。从故事中里我们可以看到，贝尔是在扫厕所的时候被里奇看在眼里，这就是一个领导者的识人。而韦尔奇原则指出领导者的职责就是选择合适的人，要想选择合适的人才,领导者必须具有敏锐的观察力和独到的眼光。可以说里奇敏锐的观察力和独到的眼光，发现贝尔是一名优秀的员工，而贝尔在被里奇赏识的时候，内心中忠诚度就得到了提升。
2、机会。从故事中我们可以看到里奇给了贝尔很多的机会，从开始给他三个月试用的机会，到正规职业培训的机会，到放在店内各个岗位进行锻炼的机会。这种机会的给予也可以增加员工对企业和老板的忠诚度的。
3、发展空间。在故事中我们可以看到麦当劳提供了贝尔广阔的发展空间，从试用员工到员工到店内各岗位到店面经理最后到麦当劳全球CEO。在这种拥有广阔发展空间的公司工作，员工的忠诚度随着不断的发展自然也是会不断的提高。
4、制度。在故事里还提到“里奇就说服贝尔签署了员工培训协议”，这里面的员工培训协议实际就是管理制度的一种，其实现在很多公司都有类似的制度，公司为员工提供学习、培训的机会，同时员工需要承诺一些事项，包括多少年不能跳槽，不能到相关行业工作等，这样一方面保证了公司的利益，另一方面也约束了员工的行为，让员工不能做出不忠心公司的事。
小结：从故事中我们可以看到影响员工忠诚度有以上的4个方面的因素，当然影响员工忠诚度并不是只有以上4个方面，还有薪酬、企业发展、企业文化等很多方面，这就需要企业和老板能结合不同的情况进行管理。
【职场狼】为您总结：从员工的角度来说，对企业忠心真的很重要，忠心是在职场生存的根本。从企业和老板的角度来说，想要拥有忠心的员工，并不是说仅仅只是培养就够了，还需要在很多因素上做出考虑。
小伙伴们对此有什么想说的？
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这是道德绑架的愚忠。互相在一起精诚合作，分开了互相祝福，像结婚，离婚一样。
回答于 2019-09-11 08:43:50
忠诚是相对的。对于企业来说，忠心耿耿的员工才是好员工。但对企业是否忠心，要看很多情况。很多企业容不得员工主动辞职，认为企业培养了你六七年，你就应该无条件的回报企业，一辈子在企业中奉献。
可是反过来说，你也为企业奉献了六七年。所以培养和奉献都是相互的。员工向企业忠诚，不是一辈子拴在企业中。因为我们要先弄清楚，员工在企业中工作的目的是什么？除了挣到合适的薪资养家之外，更重要的是得到想到的发展，而一旦企业不能给员工提供这样的机会，员工与企业在发展轨道上有了差异，员工另立门户或跳槽其它企业有什么错吗？一点没有。如果有人否认，那么试想一下，如果一个员工不能按企业的要求提供企业想要的劳动，却依然要按时开高额的薪资，企业会容忍吗？同样，企业也不会！
好的企业，是企业与员工的相互成全。
如果企业不能为员工提供良好的发展前途，如果企业是真心为员工好，为员工将来的发展着想，就应该放手让员工去寻找更好的发展道路，而不是自私自利的以忠诚为借口把员工圈养在公司受委屈。因为这样下去，员工得不到发挥，能力受限，不能充分展示自己的能力，心情也不会好，工作也不会有积极性，企业同样得不偿失。这些都是相互的。
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