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对企业忠心真的很重要吗?
企业,员工,忠诚对企业忠心真的很重要吗?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 一个企业培养了你六七年!你另立门户,就为不忠!跳槽对手企业,也为不忠!但企业不可能养你太久!
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀!这个问题,本人认为,当我们进入企业的那一刻起、必须把企业当作家看待,忠心耿耿的做好工作中、的每一件事,为什么这样讲呢?因为我们的生济来原靠企业,换句话说、企业发展了(创利增收了)少不了自已的一份子,因此企业就是自己的家(立足本能、精益求精,忠于职守、勤奋努力为家奋斗……)必须忠心对待非常重要(不负领导重望、不负薪酬……)当然这是个人的见解,如不当之处、请见谅!
回答于 2019-09-11 08:43:50
从管理者的角色认知的角度看。公司都是由小到大发展起来的,但凡老板自己可以做的事情,一般都不会请别人来做。老板只有在公司上了规模或者工作量太大了,才会请员工来帮忙。刚开始请的一般是同学、朋友、邻居、发小之类,慢慢才会在人才市场招人。从这个角度看,各级经理和员工都是上级的代理人,应该站在上级的立场做事情,就像律师要替客户辩护一样。所以经理人一定要忠于企业的事业,否则,立场就有问题,谁也不会找一个不替自己辩护的律师。
从事业发展的角度看。经理人只有把公司的事情当作自己的事情来做,才会在时间和精力上更为投入和谨慎认真。经理人貌似是打工,可是如果每一家单位都对付着干,计算着干:给3000,干3000的活,给5000,干5000的活,那么在职业发展上很快会封顶的,不利于个人的进步。对事业认真,从老板的角度看,就是对企业忠诚。
从个人心态上看。如果经理人把当下任职的单位当作自己这辈子服务的最后一家单位的话,就不会瞻前顾后,左思右想,一定会踏踏实实工作,本本分分的投入精力。那么对企业的忠诚基本上是发自内心。
从企业的角度看。企业在选拔干部的时候,会在能力和忠诚上评估,能力是专长,忠诚是颜色。又红又专的优先提拔,红而不专的重点发展,不红而专谨慎使用,不红不专解雇。
职场的忠诚虽然很重要,但是也要看企业,如果您所处的企业是一个生存环境极差的企业,那还是早点撤离的好。不要跟消耗你的企业和人呆的太久。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业和员工之间的地位是完全对等的,在企业给我们支付薪水并提供平台的同时,我们也需要去提供我们的劳动力,所以对企业忠诚是非常好的,但对自己忠诚更为重要。
企业的管理者一定会一直给所有的员工说感恩的重要性,强调平台的重要性。做为员工来说,确实应该怀揣感恩之心,我们要对自己有合理的判断,当然在平台上,我们也不一定要不断提升自我。优秀的人很多同行企业都想去挖掘,那也就成为了整个行业的香饽饽,这时候企业一方面是会给予你一些经济方面的鼓励和支撑,另一方面,企业一定会在侧面考虑你的流失会对企业产生什么影响,甚至有的企业会做出相应的措施去积极应对。所以从这个角度上说企业离开了谁都能活。
作为个人,我们更关注的肯定是这个工作对我们的提升,以及我们未来的规划要求。当薪资满足不了我们的要求,当工作不能给我们更好的提升,当我们想以个人的名义去创业,那这个时候我们一定要全方面的去评估这个行业和自身。因为创业并不仅仅是那么简单,所以我们需要对整个的市场进行调研,并且要不断地去学习。这个时候不妨对自己忠诚,当我们做好了一切准备工作,我们就可以去和公司沟通,相信好的公司也会尊重你的选择。
当然如果后期非常顺利,自己也可以和之前的公司进行合作,这何尝不是另一种感恩。所以把握好自己心中的那杆秤,对企业忠诚,更对自己忠诚。
不得不说陷入这种烦恼中的你也是一个特别优秀的人,祝你前程似锦。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中的忠诚很重要,尤其是在职业前期,忠诚要大于能力。
一、从管理者的角色认知的角度看
公司都是由小到大发展起来的,但凡老板自己可以做的事情,一般都不会请别人来做。老板只有在公司上了规模或者工作量太大了,才会请员工来帮忙。刚开始请的一般是同学、朋友、邻居、发小之类,慢慢才会在人才市场招人。从这个角度看,各级经理和员工都是上级的代理人,应该站在上级的立场做事情,就像律师要替客户辩护一样。
所以经理人一定要忠于企业的事业,否则,立场就有问题,谁也不会找一个不替自己辩护的律师。
二、从事业发展的角度看
经理人只有把公司的事情当作自己的事情来做,才会在时间和精力上更为投入和谨慎认真。经理人貌似是打工,可是如果每一家单位都对付着干,计算着干:给3000,干3000的活,给5000,干5000的活,那么在职业发展上很快会封顶的,不利于个人的进步。
对事业认真,从老板的角度看,就是对企业忠诚。
三、从个人心态上看
如果经理人把当下任职的单位当作自己这辈子服务的最后一家单位的话,就不会瞻前顾后,左思右想,一定会踏踏实实工作,本本分分的投入精力。
那么对企业的忠诚基本上是发自内心。
四、从企业的角度看
企业在选拔干部的时候,会在能力和忠诚上评估,能力是专长,忠诚是颜色。又红又专的优先提拔,红而不专的重点发展,不红而专谨慎使用,不红不专解雇。
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