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企业如何延伸自己的价值链？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

企业如何延伸自己的价值链？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在企业经营过程中，企业可以通过不断地价值链延伸提升企业主营业务的有效产出。

企业发展常见的两种模式

企业发展有两种常见的模式，一种是通过业务规模扩张实现企业规模和整体实力的不断壮大；另一种是通过深耕某一行业或产业，通过做供应链和价值链的组织者，让企业成为特定领域的领导者。

第一种模式通常是在一个新兴的市场领域，通过拓宽销售渠道、扩大产能和增加产品线等简单的扩大投资的方式，获得更高的市场占有率和更大的业务规模。

第二种模式通过技术和产品的不断创新，适应市场需求的不断变化，聚集和积累某行业领域的供应链资源，成为该行业领域的领导者。采用这种发展模式时，企业要基于供应链不断地做价值链延伸。

要想基于供应链做价值链延伸，就要了解价值链与供应链的关系。如果说供应链是一串珠子，那么价值链就是把一颗颗珠子串起来的那根线。也就是说，价值链反映了供应链的增值过程，是一系列增值活动。

认识价值链必须运用特别工具——价值流图来对供应链进行分析。关于价值流图的具体介绍，后续内容再议，敬请期待。

着眼供应链全局做价值链延伸

价值链延伸的方式通常有两种，向前延伸和向后延伸，但两者都要基于供应链的全局来做。

向前延伸，就是向终端客户及用户的方向去做服务延伸，让产品和服务尽可能地抵近终端用户。但并不是简单地去干预经销商、零售商，而是通过技术及服务来增强对供应链下游合作伙伴的影响力。

例如，在汽车行业，4S店掌握着终端客户资源，它们可以向品牌车厂索要各种优惠政策。而车厂会通过做价值链的前向一体化延伸，对4S店施加影响。车厂可以通过在线渠道与终端客户建立连接，实现互动；也可以通过车联网，为车辆做远程诊断；还可以通过技术支持提升4S店的服务能力，4S店只需要做好相关的售后服务就行了。

向后延伸，就是企业往供应商的方向使主营业务的价值链得到延长。例如，在高端电子产品领域，制造商容易受到关键芯片供应商的影响。通过向后延伸，企业掌握关键技术，实现关键零部件的自给，不仅可以降低供应链风险，还可以让企业孵化出新的业务领域，占领更多的供应链核心环节。

不管是向前延伸，还是向后延伸，企业都要着眼于供应链全局，找出关键的业务领域和方向。企业只有着眼于供应链全局，企业才能把最有限的资源投放到最有价值的方向上。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢能回答您的问题。

如何延伸可以从向上向下两个方面来考虑。

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向上

企业面向的是消费者，面向的是社会，所以在创收的同时，可以做社会福利、或者做对社会有帮助的产品。比如大企业的慈善，再比如疫情期间全民生产口罩。

向下

企业不仅要对员工负责，甚至也要对员工的家庭负责。毕竟员工把养家糊口的出路交给了公司，所以可以时刻把提高员工收入作为企业的价值观。比如提高各类补贴，再比如提高绩效考核奖励等等。

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总之，做对社会有利的产品，做让员工安心放心的事，企业的价值就足以凸显了！关系@职场大刘 ，更多职场轶事等你发现！

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、企业为什么需要价值链管理
Internet、电子商务以及全球经济一体化的迅猛发展，正在对企业的管理造成巨大冲击，中国企业开始重新审视和改进自己的管理模式了，变革管理已成为企业管理中最重要的方面。
对企业而言，仅仅知道变什么还不够，更重要的是知道如何变。世界各地的企业家们都在努力寻求解决企业经营难题的良方妙药。其实，答案并非遥不可及，而是近在身边，那就是重新审视、设计和管理本企业的核心业务流程，增强价值链管理。
企业变革的本质就是增强价值链管理。价值链管理的本质就是优化业务流程，提高企业核心竞争力。企业改革的方向应该是真正按照"链"的特征改进企业的业务流程和组织结构，使企业的供、产、销或进、销、存系统形成一条珍珠般项链"价值链"。


2、价值链管理的意义与目标
过去是次要的，现在变得重要了。从现在起，将构造卓越的企业价值链作为竞争策略的一个重要组成部分，是赢得持久竞争优势的关键。
实施价值链管理的意义就是优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。它旨在帮助企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化的管理模式，弥补我国企业长期以来在组织结构设计、业务流程和信息化管理等方面存在的不足，从整体上降低组织成本，提高业务管理水平和经营效率，实现增值。
企业实施价值链管理目标在于，通过优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流等，由职能型向流程型转化，由此降低组织和经营成本，控制经营风险，最终提高企业的效率和效益，增强企业的综合竞争优势。


3、价值链管理及企业的竞争对策价值链管理还强调价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间。简而言之，价值链就是从供应商开始、直到顾客价值实现的一系列价值增殖活动和相应的流程。市场竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链的各个环节(业务流程)实行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。价值链管理以激烈变化的客户和市场竞争为背景，以流程管理为主线，基于企业内部，建立面向客户和企业价值链管理体系。

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