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想要员工相互帮助，但不能好为人师，乱教训人，怎么营造这种氛围？
的人,员工,氛围想要员工相互帮助，但不能好为人师，乱教训人，怎么营造这种氛围？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
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第一个做法：利用部门会议
每天晨会，大家需要留出半个小时时间，探讨这一天的工作计划以及完成的办法。
午间休息会，员工在一起用10~15分钟时间，探讨上午的完成情况。
下班总结会，下班前，让员工们探讨一天的工作情况以及碰到一些问题，大家提出合理化解决方案。
让大家在实践中学习，实践中克服困难。这样的话，他们能够获得落地的执行办法，解决他们的问题。这样他们做起事情来，也非常的有斗志和兴趣，否则一些空谈对他们没有什么激励。
总结一下，通过这种例会制度，让员工们能够在一起互相学习，养成一种习惯。
第二个做法：在公司成立智囊团我们把每一个月表现优异的小伙伴们集中在一起，成立智囊团。让公司的1%的业绩给予他们作为奖励，能够进入智囊团是一种荣誉的象征，更是对他们工作能力的认可。
这些智囊团，会根据公司出现的各种情况，提出解决方案，他们在一起互相的研究探讨，形成了一个良好的团队氛围。
每一个月智囊团都会有变动，那些业绩好的人上去，那些业绩不好的下去。
第三个做法：专家打难小组
由公司的高管及精英，通过行政级别以及最佳贡献，所组成的专家组成员，解决最难的问题。
当智囊团解决不了的问题，会提交给专家组成员。解决这个问题，然后回馈给智囊团并提交给需要者。
总结下
如果想在公司形成一个良好的氛围，公司必须站在战略高度上去布局这个事情。至下而上的层层的氛围，让全公司的人参与进来，以实际解决问题为评价的唯一指标，渐渐形成企业文化。
简单介绍了一些想法，希望能帮助到您。
作者简介 茶叶哥（朋友们赠名）
80后老北漂，职业经理人。现经营2家公司，闲时素以分享职场经验为乐、以茶会友为趣，有职场困惑和企业经营难题，可添加关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以身作则，言传身教。
有的时候，信息和报告都不直观，说多了让人犯迷糊。适当的走动式管理比什么都好。
第1：这位管理者真不错，知道让员工之间互相学习，弥补不足。特别是新员工，到了这样的环境里，会很开心，他会感受到一种互帮互助的企业文化。比如说流水线上的各工站，一定是那个经常做的人最有发言权，最懂得其中的细节。再比如说，一些资料的录入，细节性的东西就更多了，有人在一边教，在一边关注，会节省很多摸索的时间，避免走弯路，避免出错！
第2：既然已经形成了这样互帮互助的氛围，管理者一定要注意控制大局，不要差之毫厘，谬之千里！就是好心办坏事了。管理者一定要去考察推行的结果，就是要去多看多听，不要被一团和气的表面现象蒙蔽了。一般来说，管理者可以采用以身作则，言传身教的方法，让下属员工看管理者是怎么做到的。有没有很骄傲，有没有很敬业，有没有好以为师，有没有整天训人？
第3：我相信，管理者能够这样做，就一定可以把这良好的企业文化传递下去，而且会获得员工的赞许和信任！职场里良好的氛围需要大家共同的努力，管理者首当其冲。用心去做就好。好了，就说到这了，希望能帮助到你！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是个很有针对性的团队管理问题。团队的所有人都能相互帮助，这种真达不到，因为帮助是一种付出，如果每个人都付出，但的不到实际的回报，这个事情持续不长。给您几点建议供参考：
一般公司都会有传帮带的制度，虽然这个制度有时不会写到手册里，但很多公司都在用。要给人一个“名分”，比如师傅制，就是新人来公司要定一个师傅，可以帮助他解答很多事情，包括制度、要求、技术问题等。这对新人来说，其实就是培养一个氛围。
技术分享或工作分享会，就是每周开周总结会的时候，每个人都要能分享一些知识出来，间接的形成一种分享精神出来，可以分享后现场选一个最好、最有用的分享出来。给一定的奖励，或者增加贡献分，每月给一定奖励。
团队间的工作满意打分了，纳入到月奖励评比中。这个团队每人都参与，每周进行一次，给配合或协作做的同事进行打分。这样也能增加相互帮助的氛围。如果你和其它的协作的不好，或帮助的少，可能就别人和你的交集少，这样分就少。
回答于 2019-09-11 08:43:50
重点发展一到两个你的心腹，并且要精通业务能力的，然后让他们两各自跟一个项目，做出成绩后把他们两推上领班位置，然后分两个班组让他们两个带，再让他们互相比拼就行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
定期开展对工作有意义的内部交流和知识分享会
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