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想要员工相互帮助，但不能好为人师，乱教训人，怎么营造这种氛围？
的人,员工,氛围想要员工相互帮助，但不能好为人师，乱教训人，怎么营造这种氛围？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充：
想要员工间相互帮助，相互传授经验。
但不能形成好为人师、乱教训人、乱讲“道理”的现象。
作为管理人员，应该怎么经营这种氛围？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
茉莉之前的外企就有这样的培养员工互相帮忙的。
结合实际案例和大家分享一下。
第一，实际案例
当时我们部门是属于销售支持，每个同事对接全国不同的销售分公司，领导对我们的要求比较高，希望我们都能是岗位上的专家。所以领导给在部门内按照不同的业务内容，建立几个项目小组，其实就是互助学习小组。比如说我们公司有自己的内刊，有一个项目组就是负责采编工作；另外一个项目组就负责外联工作。还有因为日常我们需要很多文字和电话的沟通，我们还有一个项目组就是培训大家这些商务礼仪，写作方式等等。
总而言之就是项目组内互相学习，项目组之间学习。
第二，操作方式
所以茉莉觉得，这些互助学习的小组，开展的内容最好是和工作专业相关的，这样大家也是能帮助自己开展工作。
另外最好在平级不存在竞争关系的同事间开展，我们其实当时全部都是工作性质一样的同事，只是我们服务的区域不同而已。所以我们在日常还有PPT项目组，EXCEL项目组，在每周的例会上，我们会抽10分钟给比较厉害的同事进行分享技巧，大家一起进步。
其实就算没有固定的这种小组，也可以在类似我们前期周例会的分享内容，培养一种平和而又向上的氛围，久而久之，大家就能感受到企业文化的正能量，逐步传承下去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个企业只要营造一个公平竟争，人人向上的环境就可以了。或者说那些揣着个人心眼，总想踩着别人往上爬的人，或者压制别人，嫉妒别人的人在这里没有市场，相反形成了一种互助互爱，共同进步的风气，您想的那些自然就实现了。不必刻意去塑造什么，领导的价值观贯彻长久，就是企业文化。只要领导层三观正确，好的氛围就会形成！个人看法，仅供参考！
回答于 2019-09-11 08:43:50
有点难。
毕竟要教员工怎么做人本来自己也有点好为人师了。
职场不是学校，员工不喜欢你指导他们做工作以外的事。
工作做得不好，可以说。
但如果说他们做人不够好，教应该怎么怎么做，那恐怕他们就不服了。（虽然不会明面提出来）
帮不帮住人，是自己的事，全凭自己决定。
帮还是不帮，要看那个人值不值得去帮，我们愿不愿意去帮。
所以该帮的时候，人家自然会出手，人家不想帮的时候，你也强迫不了。
能做的，只能是引导，但请不要抱太大希望。
题主主要是想营造氛围，可以在开会时多宣扬这种精神，有具体事例也可以拿出来当大家面表扬甚至给予奖励。
回答于 2019-09-11 08:43:50
各司其职，自由竞争，关系让他们自己处理，哪里管的了那么多，就算你是老板，你让别人带，带的人不愿意，想也白搭，“你有张良计，别人有过墙梯”别人要是不愿意，操在多心都没用，你愿意给，别人不一定愿意要。即使你安排人去带，被带的这个人不接受你怎么搞。
“师傅领进门，修行靠个人”全靠个人造化，主动的人，没人带自己都会偷学，被动的人，找个人带他他还不乐意，没得说。取决于个人的思想观念。只有让人意识到是在为自己干活，他才会去主动的配合你，要不能好心都让他当成了驴肝肺，他不愿意你不就是在强迫他接受？要想改变一个人就要从改变一个人的思想着手，而一个人的思想只有让他去参与，让他自己体会，他不认同说一百遍不如让他自己摔一跤。
你的这个想法是好的，但理想的往往不太现实。改变一个人最好的办法就是让他参与做具体的事情，其它的你就让他自己处理，好与坏让团队的其它成员去说他，因为你团队的人不可能个个都一样，有好的，有差的，也有懒得，你让他们去自由竞争就好了，好的留下，不好的辞退，作为老板给机会平台在加上制度管理，其它的让别人自由发挥，有矛盾未必是件坏事，有碰撞才有火花吗？
不过你要制定完善的奖惩措施，好的奖励提拔，升职加薪；差的做错事要批评教育，罚款，责令修改，对于屡教不改的坚决予以清退。要让公司全员上下形成一种你追我赶的气氛。别去想着一碗水端平，这是不可能的事情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题我来回答，我之前曾经做过这个事情：建立学习型组织。
要想营造这种氛围，不能光靠说和发心。而是要把这种行为，形成组织化、规范化，形成公司内部一个项目工程建设。
我目前的三个做法
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