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实体小店经营困难,最想得到什么帮扶?痛点在那怎样让它活下去?
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发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
实体小店经营困难,最想得到什么帮扶?痛点在那怎样让它活下去?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
目前许多实体店生意惨淡,这是不容回避的事实,这其中原因有消费市场的萎靡,有开店成本的居高不下,有互联网电商的冲击等等这些因素。那么面对这种局面,有什么好的解决办法呢?我认为要想改变现状,先做好这几个方面。
一些传统店铺经营者,面对惨淡的生意,可以转变思维,去利用好互联网这个工具。我这里不是说非要到某些平台上开店烧钱,而是要用互联网思维去经营一个店铺。譬如守株待兔式的店铺经营理念肯定不适合现在的消费趋势,那么可以做个小程序,网络下单,送货上门,消费预约,24小时营业等等这些。为什么一些实体店经营者不选择互联网呢?一是不懂不会不学,二是感觉自己没有优势,其实,用实体店铺对接互联网思维,更具备优势。
一个实体店铺经营者,面对目前的消费趋势,一定要在店铺经营模式上进行更新迭代,不能再一味地等客进门,要主动出击。譬如利用自己店主的身份和每天进店的流量,组建一个自己的店铺社群,让一些消费者每天躺在床上就能看的自己店铺更新的产品,在家里就可以参与店铺举办的活动。在自己做群主的社群,经常发一些小红包活跃气氛,搞一些接龙增加销售,做一些让利聚集人气等等,这些都是很好的方法。
面对互联网电商的冲击,实体店铺应该充分发挥自身优势,在加强客情维护的基础上,增加消费者体验度,这是线上店铺无法完成的一项工作。如何增加体验度呢?譬如设置购物体验区,休闲区,交流区,一杯热茶,一杯咖啡,一次免费使用,一些先用后买,一些会员优惠服务等等这些,都让一些消费者找到上帝的感觉,让消费者心理踏实,这样就无形中强化了店铺优势,为增加销售打好扎实的基础。在目前的消费环境下,如果你还是一副老板娘的姿态,他们店面怎么能不冷清呢?
综上所述,目前实体店生意惨淡,有市场各种因素的影响,但经营者思维的落后,也是一个主要方面。随着经济的发展,5G时代的到来,对于一些实体店铺经营者,市场提出了更高的要求。所以说,实体店铺经营者,要学习提升,要转变思维,要与时俱进,这是根本。
回答于 2019-09-11 08:43:50
实体小店经营困难,主要是销售遇到瓶颈。目前很多的实体店销售产生的利润,无法支付正常的房租等固定工资。而作为实体小店更多的需要自己解决困难。因为外力的帮助是有限的,比如这次疫情,如果租赁的房屋是国有资产,可以减免。如果是私人资产,也是很难减免的。
所以,实体小店想得到帮扶,只能是找到实体店的痛点,然后去帮助解决。目前实体店的痛点主要就是人流量少,引流困难,受电商冲击大。
只有针对上面的痛点,找出解决的方案,应该是对实体小店最大的困难。
那么,如何解决实体小店人流量小,引流困难的问题。提供以下实体店引流的几个方向,仅供参考,希望能有所帮助。
一.成本问题,是实体店引流的阻力
很多的实体店老板都感触,现在面临店面不进人,也在考虑很多方法引流,但成本确实是太高了。而且是越来越高。
就如上面谈到的超市开业引流方案,达到什么效果不谈,所花费的费用不是一般的实体店老板能承受的。
无论是线下地推,还是线上通过社群,自媒体等方式。都需要实体店老板做不根据不同的方案,做出投入。很多的引流方案,都是要有免费的思维。
二.利用移动互联网新渠道,线上引流应成为主要的实体店引流手段
利用互联网工具线上引流,考虑是实体店引流的主要方向。道理现在都明白,成本相对于线下引流成本低。另一个重要的原因,是大部分人群几乎都沉淀在线上了。
这些新渠道包括社交电商等形式,我们在一些实体店实行的店+社群+社交电商模式,有些实体店老板们用心操作,起到了一定的引流作用。
三.没有固定的线上实体店引流模式,自有亲自实践摸索,找到适合自己的
有些实体店老板们,希望能找到固定的实体店引流模式。有的也参与了一些这方面的学习培训。但真正的在自己的实体店落地,却没有效果。
有些行业不同,所采取的额模式肯定是有区别的。不可能有什么固定模式,只有靠实体店老板们结合自身的行业和情况,去落地尝试。哪怕是试错,找出问题总结。
找到适合自己的实体店引流模式,只要有效果。目前的市场环境,对所有的效果不能基于太高的期望。只要能达到实体店引流的目的,剩下唯一要做的事情,就是复制。
总结:实体小店需要帮扶,如果只从减少房租,减免税收等方面。不能从根本上解决实体小店面临的困难。只能想办法从营销推广上,帮助实体小店提升销售额才是最关键的。
(完)
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回答于 2019-09-11 08:43:50
实体小店一般而言是针对第三产业类的相关行业。如今经济状况去持续较差,市场竞争能力日趋激烈,实体小店儿经营困难的现象越来越普遍存在。怎样改变实体小店经营困难,我认为应当从以下方面着手解决。一、实体小店儿的经营应有区别于其他店面的经营特色。该方面说的容易做的困难,但是必须努力加强,尽一切办法予以解决。具体就是说从某一方面加大投入确定突出的方向特点。或者是在价格方面有突出优势,或者在品种方面与别人有所不同,或者是在服务方面也区别于其他店面。总而言之,必须有超出其他店面的优势。第二,在经营理念上要有所创新,采取灵活多变的经营方式与策略。不能仅仅满足于实体经营。比如,要加入类似于网络经营或主播营销等策略。第三,在成压缩成本方面多下功夫。店内经营人员尽量使用家族人员,从而在经营上形成协力。减少雇佣外部人员导致经常发生的跑单丢客等现象。最后,在当前经济压力下行的情况下,努力坚持是制胜的最后一个法宝,能坚持到最后方能取得最终成功。
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