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怎样看待下属公然不屑上司工作水平的行径?
上司,你的,下属怎样看待下属公然不屑上司工作水平的行径?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
怎样看待下属公然不屑上司工作水平的行径?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果他没有一些优点怎么会做你的领导,要不断发现别人的优点吧,要 学会尊重他人,人情世故
回答于 2019-09-11 08:43:50
自己也带领着一个小团队,所以就自己的感受来聊一聊我的意见。
下手冒犯上级在职场中是一个大忌,所以除非有特殊的原因,一般人不会这样做。那么既然已经发生,首先最好能找出他这样做的原因,然后有的放矢才能高效的解决矛盾。就像你说的他不屑你的工作水平,那么这个问题就有两个原因。
一种情况是他自身的水平比较高,所以对你不屑,针对这种情况,与其压制,不如退一步海阔天空,把他向公司更高层举荐,即使有可能危及到你的位置,我相信一个明智的领导一定会明白你的伯乐之才,同样,这个下属也会看清你的品质,感激你的知遇之恩,一个典型的例子就是我军历史上的陈毅元帅与粟裕将军,大家都知道粟裕将军更能打仗,但是这并不影响陈毅元帅的地位。
另一种情况是他的水平并不高,只是因为他站的高度不够,所以才对你不屑,这种情况下,我认为你可以先警告他两次,俗话说有一有二,没有再三再四,所以警告不必超过两次,如果他能听进去那最好,如果听不进去,这个时候绝对不能手软,一定要将他清除出你的队伍,否则你的团队将很难管理,也举一个例子,说是有一个高材生进入华为工作,工作没多长时间,就给了一封信列举华为的种种弊端,结果很快被开了。
此外,再给你提一点团队管理中的小心得,那就是一定要在团队中培养几个自己的亲信,关键时刻他们会站在你的背后,支持你的工作,当然在资源分配中也应该适当向他们倾斜,形成一种良性循环。最忌讳的就是搞平均注意,这样看似公平,实则是最大的不公,因为在实际的工作中,有些就是干的比另一些人好。
总之,作为一个领导,一定要有开阔的胸怀和包容力,不必在所有方面都比手下强,但是一定要有明确的方向,要知人善任,把合适的人放在合适的位置,是团队效益最大化。当然,除此之外也必须要有一些强力手段,所谓胡萝卜与大棒缺一不可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。那是因为下属只看上司的短处,然后用自己的长处比别人的短处,自然不屑。可他既然能成为你的上司,必然有值得你学习的长处。哪怕他只会溜须拍马,也比你有更高的情商。
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然都公开顶撞了,按照我的经验 只能二选一了,要么下属能力很强,有能力哪里都不怕,难么找好下家不准备干了?无论怎么说,表面功夫还是要做的,可以找上司的上司反馈。公然顶撞都很尴尬的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作能力强的下属,上司要有一定的人格魅力,魄力,驾驭自己领导力,如果你这个领导自己一点威信都没有,在没有违反有关单位规定,那你自己只能睁只眼闭只眼
回答于 2019-09-11 08:43:50
两大关键词:公然、不屑。总体来讲这是职场态度大忌。尊重与服从是下属的第一工作原则。任何公然的挑衅矛盾表面化最后伤到的只会是自己。第一种情况,上司水平其实很高。你之所以认为其水平差,只是因为你们思考问题的角度不同而已。你未能明白领会领导真实意图,一叶障目,夜郎自大,公然不屑在明白人看来就是幼稚可笑。第二,上司水平确实不高。挑衅从来就不对。这是工作经验之谈。别人或者能力不高,但是能做到这个位置总有他的过人之处。要善于去发现上司的优点,而不是纯技术性的看上司的办事能力,毕竟人家从事管理。真正优秀的人这时应该做的就是,认真做好本职工作,是把按照上司去做的结果不到位之处默默修补好。时间久了,一是得人心,二是自己能力积累提高。总之,职场切记心高气傲,你能说唐僧除妖水平比孙悟空水平高吗?不能吧,但是人家确实是一位高级的领导管理者。所以好好学,谦虚学。等你到了那座山再回过头来看看,自己是否是对的。
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