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有人向公司投资1千万，我该用什么形式让他进来？付利息还是分股？
公司,股权,你的有人向公司投资1千万，我该用什么形式让他进来？付利息还是分股？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
有人向公司投资1千万，我该用什么形式让他进来？付利息还是分股？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这其实是个融资问题，是选择股权融资还是债权融资，债权不参与企业经营管理，不承担企业的风险，到期要还本付息，股权是要参与企业管理，承担企业风险，不还本不付息，分的是企业的未来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那就要看你对未来发展的规划及企业本身的风险承受能力了。
如果企业未来没有上市计划，同时风险承受能力强的话，建议你债融，承诺回报率。如果企业有上市计划，那就股融。
债融的优势有：
1、不丧失对公司的控制权；
2、不损失股权份额；
3、成本可控；
缺点：
1、提高企业负责；
2、增加企业固定支出成本；
股融的优点：
1、风险共担；
2、负债降低同时无还款压力；
3、增加所有者权益；
缺点：
1、丧失部分公司控制权；
2、再次融资时股权构成会影响融资成功率；
两种方式各有利弊，我只说了比较直观的，当然不管哪种方式都要看具体情况才能决定。如：公司注册资本500万，估值2千万，融资1千万换公司15%以内股权那就股融比较合适。如果对公司盈利能力非常有信心，那债融是不二的选择。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司持续运行是个长久的事，对于投资资金以什么样的方式接纳，是个“针对性很强”的问题，必须结合你本人的资金需求（性质）、公司未来规划、以及资金方的意愿等诸多因素综合参考，才可给出最为合适的决策。
资金需求性质
必须承认，每个人的能力、特长、公司规划的侧重点是不同的，且不同的公司业务类型对资金的需求性质也有很大区别。
比如你从事的是“季节性很强”的业务，那么一年当中对资金的缺口需求只是很短的时间（农副产品采购、类似本次疫情相关……），这种方式下，肯定是以“按使用时间付息”比较妥当。
因为你大部分的时间不需要很多资金的。
但如果你从事的是，业务比较稳定性的业务，那无疑更多的资金参与进来，业务体量会扩大，从而带来更多的利润。
这种情况下，可以结合双方的其他意愿，在付息还是入股之间做出选择。
公司未来规划
如果你对公司未来的策划有着自己成熟的一套方案，在资金入股选项上，应充分考虑周全
公司的运作是以“股权”说话的，如果这1000万资金进来，面临着你以前擅长的经营“有可能受到干扰”（决策权）的话，那么要慎重考虑。
尽管现在AB股的做法也可以，但是，过于正规化的公司管理，在中小型企业中会消耗不少的人力财力成本。
鉴于这点，又回到开始的选项——你目前的公司运作和管理模式，对你在这方面的决策有着一定的权重。
我结识过不少的企业主，他们在现实当中的存在的状况，并不是像电视剧中看到的那样，入眼皆是高级白领高管出入于豪华的公司，更多的是每天将任务下派之后，自己也会亲入业务环境中去，尤其是制造业。甚至于一些简单易行的最吃苦的额外事物，都是老板自己动手解决，比如疏通下水道……
但如果你觉得对方有着更多你值得学习的地方，也可以邀请对方进入管理团队。
因此，安全持久的考虑，如果你自身的公司规划已经成熟了，在充分考虑“双赢的最大化优先原则”是如何搭配的情况之后，再行考虑采取何种“合作方式”。
对方的意愿也是关键
资金都是追逐利润最大化的。
如果你觉得自己以后资金需求有可能是常态，那么一定要优先考虑对方的利益。
我见过很多做的成功和不成功的、以及开始成功后来失败了的案例，
追求“双赢”的结果，从开始、到过程、如何坚持，都非常重要，其中的关键无疑是掌握在大股东的手里。
中间如果有一点事物、时间表现出明显的自私，那么，这种合作就会留下难以消除的隐患，甚至于直接导致公司的破产——为争权而暗战，哪有心思做生意呢？
因此，开诚布公地敞开心扉，“将个性文化注入到公司”，是个情商与财商结合在一起的活儿。
最后简单说说给利息和给股权的区别
法定意义上、学术层面的文字是枯燥的。就不提了，直接说实际的。
双方的“损益风险系数”不同。
如采用给利息的方式，实际就是借款，那么对于资金方收入是稳定的，基于你的履约能力无问题的情况下，他的风险很小，利润固定。
对于你相对就是，风险取决于你的业务盈利“在借款期间内的稳定水平”，利润，差不多也是取决于你以后的进步程度，因此，这点来说，对你是“损益跨度变得更大，具有更大的挑战了”，风险系数变大了。
对公司未来的影响不同
毫无疑问的是“一股独大”的公司，以后在存续过程中，相对来说需要在决策、拓展等多方面投诸的额外精力要比“股权比较均匀”的公司少得多。
这种一股独大的公司结构，是好事也有弊端。好的一面就是管理轻松，企业文化更容易搭建，决策更容易实施等等；
弊端就是，分配机制、激励机制稍有欠缺，会让员工的主观能动性匮乏，人浮于事的现象一不小心就会冒出来。导致的结果常常就是“遇到问题只有老板一个人头疼”。
综上所述，企业接纳资金是个专业性较强的事，结合多方面因素之后，再行做出具体决定，方为上上之选！
因为我们的双方都有一个共同的目的：赚钱！
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