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为什么现在单位要搞晒业绩、勇担当、争先锋？

业绩,的人,鲶鱼为什么现在单位要搞晒业绩、勇担当、争先锋？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

为什么现在单位要搞晒业绩、勇担当、争先锋？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

很多企业单位为完成经济指标和生产(工作)任务，组织职工开展劳动(工作)竞赛。开展竞赛能夠激发职工的劳动积极性，提高工作效率和工作质量。尤其在今年初，因受疫情影响，第一季度的生产任务和经济指标必定也会受到影响。马上跨入第二季度了，组织职工开展劳动竞赛，提高劳动(工作)效率，完成今年上半年各项经济指标和其他工作任务非常关健。晒业绩、勇担当、争先锋，也是劳动(工作)竞赛的内容之一。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一句话就能说明白：榜样的力量是无穷的。

说说我带销售团队的经验吧，其中一条就是晒业绩。如果谁好谁坏不公之于众，大家你看我好，我看你好，还都自以为是，安之若素，不思进取。所以，怎么来点刺激的？放鲶鱼啊！晒业绩就是大鲶鱼！第一，搞排名，整出来榜单一二三四五，谁是状元，谁是榜眼和探花，开表彰会，戴大红花，给人民币！必须搞得大张旗鼓，轰轰烈烈，敲山震虎，风声鹤唳……同时落实末位淘汰制，让每一个人都有危机意识，销售团队一旦安逸起来，就什么都完了。

听起来有点残酷，可公司本就不是福利院，优胜劣汰，适者生存。有的人你不逼他一下子，他都不知道自己有多优秀……作为公司，重点是把激励给足，奖罚分明，奖要奖到爽，罚要罚到疼。团队不断地有人进来有人出去，最后留下来一支能打硬仗能打胜仗的队伍。

晒业绩，说白了是一种管理的手法，忌讳的是：有罚无奖，假大虚空。久而久之，就成了一种毫无作用的形式，领导看着热闹，员工看着恶心……

甚至还可以更多玩法，比如，我们销售团队还搞对战，分成不同的组，以组为单位比整体业绩。打榜，主要是针对个人的激励；对战，才可以更好地打造团队。给组长定团队绩效，如果销售人员较多，还可以玩师徒制，老带新有激励，这样可以培养集体荣誉感，快速地把一个团队整体搞起来。制度让人变成天使或魔鬼，工作还不就是为名为利，把成就感给充足，把人民币给到位，再有足够的尊重和良好的氛围，就差不了……

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！

明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！

回答于 2019-09-11 08:43:50

不能一概以形式主义论，有时候也很必要。

第1：面对这个题目，有的人可能会很片面地说是形式主义。其实不能这样武断！就比如，你还在上小学、初中时，每到期末都会评选三好生或优秀分子，评不上时会很伤心。那时候的你，肯定不会把三好学生的奖状当做一个废纸，而是一种至高的荣誉。但你长大以后，可能会对少年的所做所为不屑一顾，都是因为时过境迁！在公司做事，按部就班已经习惯，一旦搞晒业绩、勇担当、争先锋的活动，有些人可能会嫌烦，觉得不能理解，有一种敌对情绪！

第2：我想大家都知道，一个人想要身体健康，就需要多运动。那一个公司呢，它需要永葆青春，也需要多运动。我想大家听过“鲶鱼效应”这个定律，是说如果想要其他鱼都能够存活的很好，就要把威猛的鲶鱼放在一起生活，以激励其他鱼的斗志，不能让那些鱼安于现状，趋于死亡。在单位搞晒业绩、勇担当、争先锋的活动，就好像那一条威猛的鲶鱼，要激起公司内部所有人的斗志。任何人都不能满足于现状，要积极进取，受益的不仅是公司，大家都会收益。现实生活的例子比如说联通公司，推出了腾讯王卡，阿里宝卡，副卡等业务时，收益满满。

第3：凡事不能过，一定要有分寸。搞晒业绩、勇担当、争先锋的活动也是一样，适可而止。目标可以提，但不能虚无缥缈吧！牛可以吹，也可破；虚高的目标，不切实际的方案，就会让这一类的活动流于形式。永远达不成，永远的高调，大家聚在一起，高谈阔论，把做生产的时间都占用了，得不偿失啊！好了，就说到这了，希望能帮助到你！

回答于 2019-09-11 08:43:50

激发你的工作热情及投入

回答于 2019-09-11 08:43:50

晒业绩让工作氛围更加浓厚，同事之间具有良好的PK机制。同时也让我在工作中更加清楚认识自己的工作职责，为什么而工作，为什么而活着，争担先锋，让我们无论在工作中还是生活中，我们都有积极向上的态度，活出自我精彩的生活态度。环境会改变一个人，积极向上的工作环境，我们也会变得积极向上。




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