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2020年太难了，教培行业应该怎么办？
线上,疫情,机构2020年太难了，教培行业应该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如果想要脱颖而出，真正的活下来，奇码建议：
第一，打磨课程，或者引入优质的课程，好产品才是一切的根本，真正一个实用，又系统的课程，可以让孩子学得更快，学得更稳！
第二，提升服务，服务是一定要提升的，做到人无我有，人有我优的状态，额外还可以增加点免费接送等服务，可以让家长真正的看到机构诚意和实力，让孩子留在机构。
第三，布局线上，因为疫情，很多家长不愿意孩子去教培机构了，但是机构的网课如果有，还是会选择的，所以，要搭建适合线上的课程，进而进一步提升竞争力。
第四，积极开源，怎么样积极开源呢？比如家长，可以建立家长社群，为家长提供一些独有的服务，或者售卖教学用具，积极开源，更进一步收益！
回答于 2019-09-11 08:43:50
想问一下全国的美术教育机构有没有线上课程消课成功的？我已经开展两个多月的线上课了，都是免费的，针对老学员和新学员的引流，不管怎么宣传，能上线上课的学生都很少，和老学员的粘连性远远不够，始终没有跨出收费这一步，想问一下大家的经验
回答于 2019-09-11 08:43:50
确实很难，而且不仅仅这个行业。没有办法，天灾之下，无完卵。
回答于 2019-09-11 08:43:50
所有行业都收影响，教培也不例外。关键的是及时止损，做好用户的及时沟通和维护。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢你的提问，我是吴两鱼。
同为教培行业一份子，对你的焦虑感同身受。下面谈谈我的看法。供您参考，也当谈心。
作为教培机构的管理者或者老板，面临的焦虑和问题，不必赘述。房租、人员开支、复工后的招生等等一系列问题。
首先我想说的是，不要过分焦虑，越焦虑越容易乱。看看其他行业，很多比教培行业更糟糕。所以，先保持乐观的心态，接下来我们再开始着手一步步考虑问题，解决问题。
找到自身机构目前所面临的最主要问题。很多机构老板看到同行开展线上教学、开始招聘工作，于是自己也效仿。却很少去考虑自身机构当下面临的问题，或者急需解决的问题。找到目前机构所面临最大的问题，思考对策，然后解决，这样能够缓解很大的后续经营压力。例如，房租压力大，那就找房东谈，谈不下来，那就想办法从其他方面获取资金。活下来是王道。有些机构老师数量较多，人员薪资占的比重比较大。可以针对团队环境去优化一下薪资发放的问题，带着团队一同度过难关，这样的团队将来凝聚力更强。
都说要未雨绸缪。没有开学的时间，要多考虑开学以后的工作。开学后，市场竞争定异常激烈。我想说的是，不要对于所谓的报复性消费抱有太大期望，那个也只是针对部分行业而言。稳打稳扎，制定适合自己园所的市场竞争战略才是王道。活下来是第一个需要考虑的，不要一上来就想着大干一番，倾尽所有力量，市场反应大大低于预期，那么损失也就惨重了。
市场部门是创造收益的部门，还有很多机构的老板一直不重视市场，或者轻视市场。这个对于机构的日常经营是没有任何好处的。在遇到危机后薄弱的市场能力，更是让机构雪上加霜的一个重要点。
最后一点建议，是关于团队的，关于机构员工的。企业的驱动和成长离不开人，在遇到困难时，多多组织团队成员沟通，相互鼓励，共同面对。春暖花开之时，我相信优秀的团队，定能绽放出无限的热情，让教育这份事业越来越好！
我是【吴两鱼】，感谢您的关注，留言，点赞，转发！个人观点，禁止抄袭。
回答于 2019-09-11 08:43:50
2020年教培行业是够难的，现在很多小型的已经撑不下去了，宣布倒闭了，有些还在硬撑，觉得撑过去就好了，因为撑过去招生就容易了，竞争对手少了，可你是这么想的，其他人也是这么想的，所以大家都这么撑着。如果疫情到下半年，估计没有几家能撑过去的。
现在教培行业最好的解围方式，就是发展线上课程，成本低，直播录播的都可以，如果你还有开发的成本就搞线上，如果没有，我觉得你再撑撑看过五月还不开学的话，我建议就转行吧
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