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2020年太难了,教培行业应该怎么办?
线上,疫情,机构2020年太难了,教培行业应该怎么办?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
我热爱学习,热爱回答问题。针对笔友提出的这个问题,我查阅个各类资料,以及跟同学、朋友进行探讨,得出以下结论,希望能帮助到大家:
1.如果您之前只进行过线下培训,您必须立即更改在线线下双线教育和培训模式。对于没有网络教育经验的组织来说,开始时会有一些困难。建议从公共服务直播开始。公共服务现场直播的主要功能之一是留住老顾客,并使老学生感到,尽管他们因疫情而无法上课线下,315),但我们的组织仍在关心我们的学生并提供在线教育,以便每个人仍有机会继续在线学习。二是通过公共服务现场直播吸引新客户,让他们感受到我们教育培训机构的实力、教师水平和教学质量。
2.开展全面营销。让每位老师尽快建立自己的学习小组,在小组中培养一些发音分享,分享的学习感受,拓展对困难问题的答案,并把前面的线下流量引导到网上。全员营销不仅是所有培训机构的员工都要承担的营销职能,更重要的是,让我们的老学员帮助推荐新学员。
3:生活比什么都重要。每年的这个时候,现金是企业生存的关键,就像一些著名的企业提到的,他们的现金只能活三个月。因此,有必要开展积极的促销活动,比如为预付费电话支付1: 1的费用,今天帮我拿一瓶水,明天给你送一桶油。让学员知道帮助培训机构度过难关是一个双赢的措施。
以上就是本期所有内容了 。码字不易,希望大家能够喜欢。喜欢的可以加个关注点个赞呗!我个人还是很喜欢交朋友的,大家都可以各抒己见评论留言啊!
回答于 2019-09-11 08:43:50
凉
凉凉
凉凉凉
回答于 2019-09-11 08:43:50
2020年培训业真的是很难,学校不开学。各种培训班的老师也不能上课。在家已经蹲了两个多月了,不知道什么时候才能上班。以前总嚷嚷着说上班好累,现在没有班上觉得好慌[捂脸]正是应了那一句话,年前一毛没挣,年后一毛没剩。复工之路遥遥无期,就算是上班了,可能这段时间培训班的学生也不会太多,家长们还是比较关注小朋友健康问题,所以就算复工意义也不是很大。开门亏本,不开门更亏!不知道今年要怎么过。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为的你的同行为和你一样觉得太难了,和你交流下我最近的想法吧!
当前我们面临的形势
一:大的经济形势
虽然目前国内的疫情慢慢缓解,开学时间基本也已经确定,但国外的疫情形势还很严峻!我国作为其全球经济系统中的重要一环必然也会受到比较大的影响。从最近股票,基金等的表现就可以看出来,亏的占绝大多数,就算賺了也随着各国不断地发行货币漫灌,其实也是贬值的!
而且最近国家在很多新闻中都在强调春耕,可见以后物价的上涨是必定的!钱也会越来越不值钱,这样的压力不光是我们会感受到,全世界的人民都会感受到的。
培训行业面临的压力
1:长期没有现金流—寒假后半段,春季,暑假前期收入几乎都是大打折扣,有的小机构甚至是零收入!
2:巨大的支出(房租,物业,工资等)
这些我不说相信楼主也明白!
我的建议—如何开源和节流
1:如何开源
(1)丰富自己的产品链,比如开发服务家长的产品(学历教育、职业教育推荐等)
(2)动员全体员工发挥大家的资源和长处,加入自媒体,以团队的资源进行运营。或推广其他可以给他人和自己带来盈利的小程序,比如头条极速版,其他有收益的小游戏等!反正有点收入总比没有收入强嘛!
(3)开展上门家教服务和收费的网课服务,这一块的收益去深度挖掘自己以前的老客户应该还是会有一些的。
2:如何节流
(1)必须要去和房东谈房租,我有同行房东直接免了半年的房租。
(2)和员工谈定一个他们和自己都能接受的工资发放方式!
改变经营模式不要把压力都放在自己身上
吸入资源型股东,或资金股东,或把员工变成合伙人。毕竟未来的经济情况大家都不可预支,给自己卸压这一块要早点图谋!
也许教培行业会最终像以前的当铺一样成为时代洪流下被淘汰的产物,但我们曾参与其中奋斗拼搏,没有愧对自己的客户和员工就够了!
加油(ง •̀_•́)ง
回答于 2019-09-11 08:43:50
穷则生变 必须转型升级 否则淘汰必然 时间问题而已 常规产业的更替本来就是常态 没有铁饭碗的行业 努力接受新鲜事物才是适者生存的必然选择 最终 更努力更善于抓住关键点的团队 将会无情的胜出
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