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迟迟不让培训机构开门，损失有点大啊，有什么办法挽回呢？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

迟迟不让培训机构开门，损失有点大啊，有什么办法挽回呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

现金流压力足可以让培训机构倒闭。

最近刚刚联系了几个即将倒闭的培训机构做了一个联合。

1.现金流压力。整个春季招生没有了，又面临没有上完的课程即便开学开课了也要补，没有钱收。现金流压力仍旧存在。开学之后，面临的是文化课压力，所以，特长培训仍旧有更大的招生压力。

2.房租压力，现金流断了，房租压力自然来了

3各种成本只会增加不会降低。招生数量会影响到企业运营成本。包括教师的输出性价比。兼职的肯定比全职的成本大，全职又必须有招生数量作为基础。

针对以上情况，我做了个教培联合，同一商圈的不同专业联合在一起，作为股东，成立一家教培公司。非常幸运的是，一些商业机构场地出租也很困难。找到了这样的场地拥有者。与之联合，利润收益30%作为场租。同时他投资100万作为运营资金。在公司运营上，按标准公司运营。引入第三方管理机构运营，各个专业的原老板成为各个专业授课部门的主管，各个专业独立核算，利润50%归本部门，其余40%给其他部门。10%作为公司储备资金。

销售部，财务部，办公室作为服务部门，统一出现统一服务全公司。

建立考个机制，根据资金占用和场地占用建立考核机制。

建立了企业股东进入和退出机制。

整个管理必须提体现多劳多得和相对公平，必须协作。一切准备好，只待疫情结束。

公司进入章程起草阶段。对于这个模式也欢迎广大条友拍砖。也是意见征求。

回答于 2019-09-11 08:43:50

同为教培机构，损失很大。

首先面临的就是现金流紧张，员工工资，房租压力。

生源脱节，没有一点资金入账。

长时间不开课，老生生疏，部分还会要求退费。

目前能做的，想到以下几点，供参考。

稳定教师队伍，企业发展的根本还是人，疫情期间，教师工资收入大减（甚至没有）。团队沟通减少，机构需要多组织团队沟通，学习。这样复工后，才能比较快的进入工作状态。

做好复工后市场规划。要想机构盈利，必须重视市场。提前做好市场计划，布局，对于复工后园所的生存，至关重要。

做好卫生防护的准备工作。复工后教育部门对卫生防护也是有具体要求的，提前准备好，有备无患。

做好老会员维护。老会员是机构持续发展很重要的一环。做好服务工作，让老会员感受到机构的用心。对以后的复工转介绍都能有所帮助。

以上。谢谢。

回答于 2019-09-11 08:43:50

培训公司全部倒闭才好，为了孩子有个快乐的童年！倒闭才好呢，回归课堂！

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为培训学校在目前形势下压力肯定都有，但这是无法改变的，只能顺应，所以首先要调整如心态，耐心等待。但等待不无所事事。

*对老生的维护一定要做好，时常与家长孩子沟通一下，维系好关系。一般老生对学校是比较信任的，大部分生源在开课后留下来问题不大。

*做好后面的规化。等开课后可以举行一些活动，让新老生员都得到一些实惠。

*利用这样一个较长时间不上班的机会练内功，带领老师多增强专业本领，等开学后让教学品质再上一个台阶，必然会赢得更多学生和家长的信赖。

此次疫情是灾难也是机遇，坦然面对，迎难而上，苦练内功。希望你战胜困境，学校越办越好！

回答于 2019-09-11 08:43:50

或许是疫情的原因，也或许是没有人能够设身处地地为培训机构业主考虑到生存问题吧！

回答于 2019-09-11 08:43:50

学校还没开学怎么可能让培训机构复工，就算学校开学了也不会马上让培训机构开门，估计要等啥时候不带口罩啥时候才能开门，有困境的企业何止培训机构，旅行社，机票代理，外贸等

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