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2020年教育培训机构的老板,是退出舞台还是继续煎熬?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
2020年教育培训机构的老板,是退出舞台还是继续煎熬?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
分析如下:
1、疫情之前,机构就出现问题,尤其是资金链问题,造成机构运转困难,建议这次果断关门止损。
2、疫情之前机构运作良好,团队运作好,体系完整,只是阶段性营收问题导致资金链趋紧,建议筹措资金度过难关。
3、春节前借钱贷款新近开设的教培机构校区,果断关门转让,如果你手头没有6_7月资金流支持,千万不要死磕,越陷越深,负债累累,欲哭无泪!
回答于 2019-09-11 08:43:50
两种:
一:继续,劫后重生难度较大,
煎熬是肯定的,
要想生存需改变现有模式,
寻找适合自己独一无二的教学模式,
更能符合学生家长的要求!
二:退出,就像我这种的如果不想再花费精力拓新,饱受煎熬再创佳绩的,就该退出!
总结:有教育就有需求,市场不会消失,就看你如何赢得市场!
回答于 2019-09-11 08:43:50
每天800的房租,我选择坚持!
不是我执着!而是退课费压力比房租大多了!
懂行的人都懂!外行人别瞎操心!
不接受反驳!
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实在问这个问题之前,不如先关注下,如果是退出舞台,是否能把家长剩余的课时做善后处理。自二月份以来,不断传布早教、培训机构关门倒闭的消息,最开始的是明兮大学堂,后来又有儿童体能机构趣动关门,导致几千名家长损失严重。现在机构的培训费都不便宜,一节课一二百、二三百,其实很多家庭并不宽裕,但为了孩子有个良好的体魄,更好的学习成绩,不得不送他们去这些机构。所以当这些机构不声不响地关门、跑路的时候,良心真的不会痛吗。从长远来看,只要考试还存在,教育机构就有市场需求,因此,对于这一行来说,前途光明,但也请且行且珍惜。
回答于 2019-09-11 08:43:50
2020年,线下机构要生存下去,我认为下面三条至关重要。如果做不到,建议尽早止损,另谋出路。
1、有竞争力的核心内容。培训机构绝大多数从事的是一般性的培训,说到底,只是争一个平均工资,很少能享有较高的溢价,所以抗风险的能力也比较差。有核心内容的生产能力和输出传播能力,才能最终生存下来,成为优秀的培训机构。
2、有较强的转型升级能力。如能否线上线下同步,能够迅速适应线上教学,开展线上渠道拓展。如果具备对冲线下大幅减少的能力,或者说能迅速调整,及时转型升级,才能确保生存下来。
3、稳健的现金流。不仅培训机构,任何一家经营性机构或组织,都要有稳健的现金流,一般来说,要维持1年以上的现金流需求。疫情只是凸显了这一问题 。很多经营性机构忽视了这一点,造成极大的经营被动,不少由此走入破产清算,教训非常深刻!
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于中小机构而言,暂时会有一批关店潮,店面租金压力真心很大,我认识的一位朋友开儿童绘画的机构,去年11月份开业,转线上教学成本高,现在也在犹豫关还是继续熬,关店前期加盟费、店面装修费用就10-20万左右全都白搭,不关每天租金压力就四五百。
有能力继续熬的中型或大型机构,有实力的现在用线上的模式消耗部分课时,没能力的就尽量维持家长不退费,至于签新单确实要比线下要难得多。
疫情完全结束后,大多数没死的教育机构该线下还是线下,小机构在疫情期间及时止损的,等到春暖花开可以再战沙场,剩下那些没能止损的,就该干嘛干嘛去了
回答于 2019-09-11 08:43:50
做过教育的人,骨子里很难做其他的事情,不是因为没有落地执行的能力,而是他们更善于规划、整合、布局以及借鸡生蛋等等,而且考虑到他们接触的圈子都是企业家,信息相对灵通,只要善于调整,你会发现之后会有很多新型的服务公司的创始人都是之前干培训的,(比如各种直播、短视频、mcn机构等)
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