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本人开文化课补习班的，关门两个多月了，今年补习班会好做吗？
补习班,疫情,学生本人开文化课补习班的，关门两个多月了，今年补习班会好做吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、止血
是时候思考一下，在拥挤的线下教培赛道，你是否还要坚持下去。
决策的核心点应该是，看你是否具有转型线上的能力或继续线下教培的核心竞争力。全面转型线上并不是非常容易的事情，线上教育无论是学科辅导还是素质教育都已经诞生了年营收10亿元量级的企业，你拿什么去和他们竞争？
及时退出市场止血至少有两个好处：（1）减少自己的亏损，（2）为同行释放一点生存空间。
2、减少现金支出
千万不要倒在黎明前。如果想清楚还是要坚持下去，那么当下最核心的就是要努力减少现金支出，努力在疫情之后实现手上有余粮。减少支出和降低成本是两个概念，员工工资的延后支付是减少现金支出，工资打折是降低成本，但是，打折会损害员工的利益，而且是一种违约行为，会伤害团队的“心”。
此外，国家已经明确的一些减免或者允许延期支付的政策，一定要积极申请。
3、学习运营、做好服务、建立私域流量
我们近期和校长接触的过程中，发现有些校长非常不重视运营，甚至学校连公众号都没有。其实线上教育和线下教育的区别并不是技术，并不是那个线上教育的平台，现在线上教育的平台开发起来非常快，可以选的SaaS服务商也很多，线上教育和线下教育真正的区别在于用户运营的能力、实现用户快速增长、收入快速增长的能力等。
所以，只要你掌握了用户运营的能力、学会用户快速增长的方法，你不转型线上又有什么关系呢？在疫情结束的这段时间，好好练好内功，服务好现有的学生（用户），别总想着转化变现，真心诚意的做好服务，逐步建立机构自己的地域性、产品性的“私域流量”，一定会在复课后实现快速增长。
疫情期校长不是那么忙，正是学习的好时段。
4、积极拥抱变化，用好技术
在行业野蛮生长的阶段，机会主义和个人能力的结合，就可以成就一所学校。随着行业步入成熟，我们在焦虑于竞争加剧这一面的同时，一定要看到产业链细分中的机会，最近两年涉足教育To B的企业越来越多，做校长、老师培训的，内容建设的，校区整体装修的，百花齐放。机构要降本增效，就必须依靠组织的力量，依靠产业链的力量，逐渐建立起能够支撑企业长远发展的教学体系、师训制度、管理制度，甚至生长出适合自身的文化价值观。
在线教育永远不会颠覆线下教育机构，但用好技术的机构一定会颠覆不懂技术的机构。对于教育机构而言，虽然不是每一家都有投入研发的实力，但每一家都需要有利用好市场已有技术的意识和能力。行业中已有类似科技部批准、好未来承建的智慧教育国家新一代人工智能开放创新平台，面向全行业开放提供全场景、全过程、全周期的服务支持，从打包即用的科技教育解决方案到40余种教育类AI能力，再到产业化服务。国家已经帮助行业准备好了应对市场变化的解决方案，可是很多人，还没有意识到变革的到来。
在所有行业中，教育是一个几乎不受周期影响、需求刚性的行业，不管未来经济如何变化、社会如何变革，教育始终会是基础性的市场，这值得所有教育从业者坚定信心，克服短暂的困境。
回答于 2019-09-11 08:43:50
今年补习班会比往常更好做，关键是要向线上发展。保持好的教学质量，学生家长之间的推荐来扩展生源，学生数量才会增加。加油！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题是困扰所有课外补习教育机构的。现在各地都在不同程度的开学，相信局面会有所改变。
现在各省的政策不同，文化补习机构受着不同程度的冲击。像个别省出台的弹性离校，给家长带来了福利，个别孩子有退出机构补习的。但有需求，就有发展。
基础差，接受能力差的还需要补习机构加餐。但也将会使文化补习机构的生存增加困难。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大部分得破产
回答于 2019-09-11 08:43:50
只要你想去做，就一定能做好，相信自已比什么都重要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不光是补习班，各个行业都受到了一定的影响。今年的形势好不好是相对而言，也要从整体来看。从国内一些传播情况来看，很多行业的复工复产会继续延迟，对于课外补习班来说影响尤其明显。所以相对于其他的餐饮工业，服务业等关乎民生的行业来说，课外培训补习这些培训机构，可能受的影响更大。
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