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薪资透明化，对员工有什么影响？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
薪资透明化，对员工有什么影响？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场上，同一家公司里，同事间永远不会讨论的就是“你工资多少？”如果有人这样问你，你若是聪明，就不会回答。
企业不公开员工工资，通常是担心员工会产生情绪上的波动，继而影响工作：
1.心里落差：
明明做的事情一样/进入公司的时间一样，凭什么他挣得比我多？
2.员工矛盾：
这个岗位上，明明我做的更多、付出的更多，凭什么他的工资和我一样？
3.懈怠心理：
反正多做事也没比他多赚多少钱，我还是少做点吧！
我们来设想一个场景：你偶然间知道了一个新同事的工资，比你这位老员工高出不少，而两人对公司的绩效产出实际差不太多。待遇不公平，再加上做得不是太开心，你是否会选择离职？
我想答案不言而喻。
这样的事，在职场中简直太常见了。且不说没有能完全保密的工资单，即便能够做到保密，但揣测和流言是无法杜绝的。
因而很多企业是不公开薪酬的，理由是节约成本、避免人才流失等等。
薪酬透明反而更利于留住员工
在加拿大，安大略省引入的“薪酬透明度法案” 要求所有公开宣传的职位发布都包括薪资范围，并且雇主不得询问过去的薪酬，以及要求雇主报告该省的性别收入差距。
除了年龄和体重，薪酬也一直是职场中一个保密的话题。但薪酬透明化，可能是消除忌讳和建立信任的最好方式之一。
这确实是一个非常激进的做法，但同时带来的好处也是不言而喻的。
透明意味着信任，而信任是团队合作的重要基础，使得所有成员能够更加清晰明确的进行沟通，目标也能保持高度一致。每一个想法都能够获得足够多来自外部的反馈和建议，使得这些想法能够保持不断更新迭代。标准化薪资体系，建立健全企业制度，每位员工在标准的制定下努力工作。筛选人才，越优秀的人赚的越多，差一点的员工要么更加努力，要么离开团队。人们越来越担心不公开的薪酬信息带来的歧视和剥削风险。在办公室，管理层的薪酬通常深不见底，很多人则近乎偏执地坚信坐在身旁的同事比自己赚得更多。
“研究表明，薪水是职业生涯中最重要的激励因素。”薪资透明化不仅会让事情变得公平，还意味着薪资差距的缩小：那些薪酬远远高于他人的员工必须证明自己的价值，经理们也会羞于给自己支付明显高于应得的薪酬。
所以说，薪资透明化对于普通员工来说，是一件更加公平的事。
贡献的大小，应当让人从薪酬制度上及时获知，而非一头雾水地去“猜想”。
未来，就是要靠实力说话。
关注我，@我是树小姐啊 一个奋斗中的沪漂女孩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴为你回答，这个问题呢可能领导者们各有各的心思吧，有的公司要求员工严格保密薪资，有的公司公开透明，个人感觉薪资透明化，利于公司运营，对员工影响不是很大。
一、首先薪资透明化，可以极大的减低员工之间对薪资的猜疑，薪酬应该根据每个人不同的工作经验，背景，技能，而不是个人面试的薪酬谈判来确定自己的薪酬，以能力拿薪资，公开透明，这样可以大大减少员工不公的感觉。
二、其次可以减少公司优秀员工流失，公开透明话薪资，让员工清晰看到，付出多少回报多少，不但增强员工工作效率，还能有效的减少因薪资问题而导致的员工流失。
三、利于公司招聘，可能面过试的人都知道，每当提到薪资时，就算自己能力够了，也不敢提出过高薪资，职场中薪资就是个禁忌话题，薪资透明化后，可以有效避免因薪资问题而流失优秀人才。
所以说，薪资透明，只是领导者的一种运营策略，对于员工来说，在这种运营模式下得到了公平的竞争机会，能力越大，回报越大。希望我的回答对你有所帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好，薪资透明化，公司建立了公平公正公开的赛马机制，鼓励员工多劳多得，让员工更加具有工作激情，激发每个人的工作积极性和潜能。
一.薪资的构成要清晰透明
1.基本工资：当地城市最低工资标准
2.岗位工资：参考海氏岗位价值评估法，评估不同岗位，不同工种的岗位价值，确定各岗位的岗位工资。
3.绩效工资：找到各岗位的工作项中核心的工作指标，制定考核唯独及考核标准，可参考KPI考核发，ROI考核法，平衡积分卡等工具。
4.业绩提成
5.团队管理提成
6.达标奖
7.超产奖
8.年终奖
9.分红
10.股权分红
不同的岗位，级别的薪资组成是不一样的，公司可以根据自己的实际情况制定薪酬绩效体系，一切以结果为导向，公开透明，让每一个都能清晰的知道自己付出了多少，做到什么结果，就能拿多少薪水。
二.对员工的影响
1.薪资透明化有利于员工间公开竞争，激发工作潜能
2.薪资透明化让每个员工知道自己干多少，拿多少，降低公司的管理沟通成本。
3.薪资不透明让员工间相互猜疑，在公司里形成不好的风气
4.薪资不透明让员工不知道如何发力，觉得干多干少都一个样。
所以，一家公司要长远发展，吸引优秀人才，留住人才，必须要建立薪资考核体系，但有一个点特别提醒下，岗位性质区别太大的，可以在部门内透明。不如销售岗和技术刚，就不建议跨部门公开薪资。
希望我的回答对你有所帮助，也欢迎不同建议的在评论区留言讨论@老王职场随笔
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